企业精细化管理探究

甄梁 任飞

【摘 要】随着社会经济的不断发展，大部分企业的管理模式日趋精细化。现阶段，精细化的管理在现代企业发展中具有重要作用，不仅可以提高企业管理水平，而且能够增强企业竞争力，最终实现经济效益的增加。论文主要概述了精细化管理，分析了精细化管理实施的常见问题，提出了企业实施精细化管理的对策，以供参考。

【Abstract】With the continuous development of social economy， the management mode of most enterprises is increasingly fine. At the present stage， fine management plays an important role in the development of modern enterprises. It can not only improve the management level of enterprises， but also enhance the competitiveness of enterprises， and finally realize the increase of economic benefits. This paper mainly summarizes the fine management， analyzes the common problems in the implementation of fine management， and puts forward the countermeasures for enterprises to implement fine management，  for reference.

【关键词】企业;精细化管理;发展

【Keywords】 enterprise; fine management; development

【中图分类号】F27                                               【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）05-0018-02

1 精细化管理概述

所谓精细化管理，是以常规管理为基础，并对常规管理内容进行细化，从而实现管理所占用的资源减少、管理成本降低的一种管理方式。通过精细化管理，可以实现社会分工精细化、服务质量精细化等，从而满足现代化管理的需求。现阶段，市场竞争日益激烈，精细化管理已成为现代企业能否占据市场份额、能否持续发展的一项重要管理理念和方式。企业要想满足现代企业发展需求，获得稳定长久的发展，需要深入研究和掌握运用精细化管理，从而提升企业的管理水平，增强企业的竞争力，进而增加企业经济效益。

2 精细化管理实施的常见问题

要想发挥精细化管理的作用，企业需了解自身的实际情况，找到适合自身生存发展的客观规律，并充分考虑整体与局部的关系，做出比较系统的规划，从而将精细化管理落实到位，为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。然而，企业在精细化管理的实施过程中，还存在一些问题，具体如下。

2.1 过分强调数据和数字

在企业管理者做出决策前，需要一定的参考依据，而这些参考依据常常是以数字、数据形式来表现。但在企业精细化管理中，过分强调数据、数字的重要性，使得数字缺乏真实性、有效性，比如有的文件内存在一些相互矛盾的数字，且没有做出相关的取舍，数字失去了其真正的作用，不利于管理者做出正确的决策。

2.2 人员素质不高

人员是企业建设发展的主体，其素质的高低影响着企业的整体发展。在企业精细化管理方面，强调以人为核心，人员素质不高将会影响精细化管理水平的提高，从而使得精细化管理难以发挥真正的功效。另外，人力资源是企业的一项重要资源，如何让人员发挥自身潜能，为企业创造更多效益，也是精细化管理的一个重要内容。

2.3 工作效率不高和执行力不强

部分企业为了追求精细化，在实际的管理中，將一些可省略的步骤视为不可省略。此种情况在一定程度上增加了人员的劳动强度，降低了人员的工作效率，对于企业的进一步发展带来了负面影响。另外，在企业实施精细化管理中，常常会设计一些管理细则，而在执行者方面却缺乏考虑，比如操作设计不合理、执行者能力不够等，使得作为主要执行者的工作人员没有将细则落到实处，使得精细化管理没有发挥真正的效能。

2.4 简单复制问题

为了适应现代化企业的发展要求，企业的精细化管理也需要不断的改善和优化。但部分企业对精细化管理的认知存在偏差，认为其是一种固定模式，并进行照搬照抄，使得精细化管理没有在企业中发挥良好的效能，甚至起到相反的作用。事实上，精细化管理不存在固有的模式，企业需根据自身情况，不断归纳和总结管理经验，找到适合自己的管理模式，从而通过精细化管理推动企业的持续发展。

3 企业实施精细化管理的对策

3.1 促进决策的科学化和精细化

管理决策的科学化、精细化是一个企业生存发展的决定性因素，因此，企业管理者在进行决策时，不仅要全面调查研究市场的实际情况，而且要为企业员工提供参与决策的权利和途径，从而为企业决策的制定和实施奠定基础。另外，企业应对自身的中长期发展进行规划，通过短期发展目标的确立，确定企业的战术决策，围绕企业的战略目标将精细化管理落实到位，进而提高企业的管理水平。

3.2 建立企业精细化管理制度

为了保障企业精细化管理的有效实施，企业应建立相应的管理制度，为精细化管理的实施提供保障。同时，精细化管理制度的建立，能够推动管理工作有序、高效地开展。实际上，制度的建立和实行需要一个长期的过程，在此过程中，管理人员应根据制度的实行情况进行不断的总结，对相关理论进行反复论证，从而不断完善精细化管理制度，最终找到适应企业发展要求的精细化管理制度，进而推动企业的可持续发展。

3.3 提升人员素质

工作人员是企业的第一要素，精细化管理的实施离不开人员的参与，因此，企业应重视人员的素质提升，挖掘人员潜力，调动人员积极性，发挥企业精细化管理的效果，从而推动企业的建设和发展。为了实现上述目的，应从以下几个方面入手：第一，让员工了解和掌握精细化管理的内容、方法;第二，根据人员的实际情况，找到适合员工的岗位，在教育培训活动的作用下，使其在自己的岗位上发挥价值;第三，建立奖惩机制，调动员工的工作积极性[1]。

4 结语

综上所述，精细化管理是目前企业管理的一种重要方式。要想发挥精细化管理的作用，企业应建立企业精细化管理制度，保障决策的科学化和精细化，提升人员素质等，从而将精细化管理落到实处，进而推动企业的发展。

【参考文献】

【1】李瑛.全程精细化管理提升企业降本增效水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（8）：14-15.