浅议物资消耗定额管理体系的设计

韩松 曾令会

摘 要：现阶段各大生产企业几乎都会选择使用物资消耗定额管理方式，因为此种管理方式不仅有助于降低生产成本，最为重要的是能够提高企业的整体管理水平，使企业更具市场竞争力，但是要想物资消耗定额管理真正的发挥作用，企业领导者应该成立一个专门的定额机构来负责此项工作，之后定额管理机构依据企业现实经营销售情况，来制定定额管理目标，然后将这些目标下派到各个部门，落实责任，定额机构随时监控，随时提出改革方案，便于生产企业能够完成定额目标。

关键词：物资消耗；定额管理体系；设计

引言

马克思曾经说过：“生产行为本身在它的一切要素上也就是消费行为。”换句话说，社会财富的生产过程，也就是社会资源消耗的一个过程。全世界每天都在进行着社会化的生产，而这也就导致了能源、材料的不断消耗。尽管现在依据发达的科技水平和先进的生产技术，可以对消耗过的资源进行循环再利用，但是这仍然无法改善世界资源紧缺致使人民生活和生产所面临的困境。所以一切还要从消耗资源的源头做起，力求在创造同等价值的产品基础上，减少资源消耗，而这也就要求企业在生产的过程中制定物资消耗定额管理体系。

1物资消耗定额管理的含义

物资消耗定额是指在一定条件下，生产同一单位产品或进行同一单位工作所要的物资消耗数量，而这“一定的条件”指的是相同的生产条件和技术条件。例如生产一吨钢需要消耗若干公斤的铁；制造一台车床要消耗掉不少的铜、铁和钢材。物资消耗定额管理指的也就是对物资消耗定额的制定和管理，目的是为了更好的、充分的、有效的利用资源来创造社会所需要的产品。而物资消耗定额管理不仅仅只是对企业生产过程中其他的各项生产计划提出了明确要求，而且其本身也是一项重要的计划指标。物资消耗定额管理是企业在现有的生产水平和技术的条件下，努力减少资源消耗的一种有效途径。而企业建立相关的物资消耗定额管理体系，是非常有必要的。

2物资消耗定额管理在生产企业中的应用的必要性

物资消耗定额管理是生产企业持续发展所采取的重要的手段，生产企业应用此种管理手段有其必要性，表现如下：第一，便于生产企业进行下一步的决策，进行组织生产，现阶段各个生产企业都将节约物资、降低成本作为提高企业经济效益的主要手段，而节约物资的最为科学的对策就是物资消耗定额管理，企业决策者通过定额管理目标、各个管理环节等，可以判断出企业目前发展情况，进而做出相应的决策；第二，便于提高企业市场竞争力，现代市场生产企业越来越多，彼此之间的竞争越来越激烈，为了能够占有一定的市场份额，生产企业既要学会开源，也要学会节流，换句话说就是扩大产品的销售量，同时也降低产品的生产成本，而物资定额管理是企业节流的最好方式，因为生产企业会依据现实情况，将物资消耗降到最低，从而降低物资采购成本，如果产品所使用的物资无法降低，企业有关人员就会想方设法改善生产工艺，从而提高产品生产的效率，从这个角度上来说，物资消耗定额管理不仅对企业起到节约成本的作用，还能够提高整个行业的生产工艺水平。哪一个生产企业如果能够掌握最先进的生产工艺，其势必会在市场中占有举足轻重的地位；第三，利于提高企业整体的管理水平，一个企业的正常运转，需要做好很多方面的管理工作，而物资消耗定额管理是其中最为重要的方面，对于生产企业来说，物资消耗定额管理应该贯穿其经营其中，再加之，其涉及到的部门比较多，如果企业的定额管理水平比较高，则水平企业各个部门的管理水平都比较高，所以应用物资消耗定额管理对提高企业整体的管理水平有着积极的作用。

3企业物资消耗定额管理体系的设计和实施

3.1企业物资消耗定额管理体系制定的常用方法

对于企业物资消耗定额管理体系的制定，我们不仅要从管理者的角度出发，还要以企业职工的层面作为切入点，力求做到企业生产和各个环节都在物资消耗定额管理的范畴之内。而所有的程序，所有的工程，所有的项目其最初的设计至关重要，因为后期的工作都将是围绕着这一设计来实施。如果没有设计，仅仅是靠个人或组织的意愿来开展工作的话，那么整个工程必将不够完善，更会有很多的漏洞，甚至还会对整个工程的质量安全造成危胁。自然企业物资消耗定额管理体系也不例外，所以企业物资消耗定额管理体系制定的不要方法还是要从设计层面着手。1.在为企业物资消耗定额管理体系作设计时，首先是结合企业的实际情况进行分析、整合。马克思主义哲学告诉我们，无论做什么事情，都要做到具体问题具体分析，这样才能杜绝出现不必要的错误。那么就企业物资消耗定额管理体系的设计而言，企业的實际情况主要是企业的生产力水平和技术水平。企业物资消耗定额管理体系设计人员，在制定这一体系时，必须要结合企业的实际生产力水平和技术水平，从而得出企业的实际操作能力，最终推算出资源可能的消耗程度，切不可因外界因素而随意的夸大哪一边。2.其次，对于合理的物资消耗定额管理体系设计来说，设计人员的能力也是其中至关重要的一环。以前，很多企业是用通过技术人员来进行设计，但是他们注重的是纯粹的设计，很少会真正的结合市场、企业环境等各个因素来综合考虑，而这样的结果也就使得设计不合理，实施得不顺利。所以现在有很多的企业将企业的职工纳入到设计范畴，加大了物资消耗定额管理的可用性和全理性。

3.2企业物资消耗定额管理体系

该体系的实施让企业能够拥有一套好的物资消耗定额管理体系，进行实地操作时我们要注意以下几个方面：第一，必须加强对物资供应和调运的部门的管理，建立和健全领料、发料和退料等各项制度。而且，凡是有条件实行限额发料的企业和物资，都实行限额发料制度。此外还要不断改进仓库管理，以减少物资在存储中的损失。第二，可以把降低物查消耗定额作为开展企业内部或外部劳动竞赛的一项主要内容，然后对有成绩的，给予表扬和物质奖励。以有奖竞争方式，激励企业减少物资消耗，这也是物资消耗定额管理体系的一种有效实施方式。第三，为了加强物资消耗定额工作，还应该加强和充实企业的定额机构，并且充分发挥它们的作用。以机构来促进实施，以机构来监督实施，也是一项的必须的实施方法。

3.3做好企业物资消耗定额管理体系设计工作

设计人员的能力也是其中至关重要的一环。以前，很多企业是用通过技术人员来进行设计，但是他们注重的是纯粹的设计，很少会真正的结合市场、企业环境等各个因素来综合考虑，而这样的结果也就使得设计不合理，实施得不顺利。所以现在有很多的企业将企业的职工纳入到设计范畴，加大了物资消耗定额管理的可用性和全理性。

结语：

综上所述，可知生产企业的经营发展需要使用物资消耗定额管理，尤其是低碳环保理念深入人心的今天，这种管理手段有助于企业长效发展。现阶段有很多企业所生产的产品不仅物资消耗量大，而且生产工艺也比较落后，此种企业如果不追求改革，早晚会被市场淘汰，因此现代生产企业应该寻求长远发展的道路，采用先进的管理方法，比如物资定额管理，同时打开市场销售渠道，真正的做到开源节流，只有如此，生产企业才能够获得可持续发展的机遇。

参考文献：

[1]孙庆云.浅析物资消耗定额管理在生产企业中的应用[J].山西焦煤科技，2008（11）.

[2]任冬红.怎样做好物资消耗定额管理工作[J].黑龙江交通科技，2006（5）.