对我国企业管理现状的若干判断

张立颖 刘子茜 魏同斐 何健宁 王雪瑶

摘 要：新时代对我国经济社会发展提出了更高的要求，尤其是在经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的过程中，不同行业竞争力将会逐步加剧，需要面对各类竞争压力。从企业的角度来分析，企业管理已经成为限制我国大部分企业高质量发展的重要因素，企业自身的管理能力弱化，无法有效提升企业的核心竞争力，会影响我国整体经济发展。本文对对我国企业管理现状进行了分析。

关键词：企业管理；现状；对策

引言

随着我国各行业的管理理念国际化，各种管理方法、制度发展日新月异，特别是经济领域的管理理念、方法、制度呈现出愈加成熟的趋势。

一、现代企业管理的重要性

通过研究发现，现代企业管理是企业在生产经营中比较重要的控制环节，而且企业通过有效地合理管理，可以实现市场核心竞争力的提升。对于现代企业来说，只有通过有效地管理，才能够从质量、成本、时间三个方面，实现企业的核心运用和管理。对于企业进行日常管理的时候，必须要运用科学的管理方法，提升企业的工作效率，最大限度地实现客户满意度的提升。确保在进行企业日常操作的时候，可以获得更多的忠实客户，提升企业的未来发展空间。对于任何企业来说，资源的使用是具有决定性的，而且对于企业自身的发展具有较为突出的影响。对于任何管理活动和生产活动来说，都需要考虑劳动的成本，因此成本管理对于整个企业的发展也是十分重要的。从整体上来说，现代企业的管理决定了企业的未来发展方向，对于企业的未来发展具有十分重要的作用和意义，而且能够影响整个企业发展前景。所以，现代企业管理对于企业的发展有决定性的作用，是不可或缺的。

二、国内企业管理工作的现状

近年来，随着全球经济一体化进程的深入推进和我国改革力度逐渐加大，经济体制随之也逐步完善，企业的各项管理工作逐渐走上正轨，取得了不小的成绩。然而，从整体来看，当前我国企业的管理工作仍然面临不小的挑战。

2.1企业管理制度缺乏科学性

在传统的企业管理制度下，大多数企业受传统管理理念的影响，在开展管理工作时，其所制定的管理模式固定，管理目标也往往缺乏科学性。通常而言，按照企业各部门的职能划分为决策、行政、业务、售后等部门环节，而大多数企业的部门工作的划分过于粗放，相应的配套制度缺乏科学性。在这种管理模式下，由于岗位职责不明确，制度制定不科学等因素的存在，其对于企业管理工作并无实际的帮助，甚至会造成其管理成本升高，不利于其整体的管理工作效率的提升。另外，由于信息技术的飞速发展，目前企业管理的思路等早已发生了天翻地覆的变化。但对于很多管理层而言，由于对管理理念、方法、制度的科学性认识并未得到提升，对于该项工作并没有给予足够的关注，对于新的时代背景下企业管理存在的问题和解决的流程和方法也十分陌生，进而最终导致其制定的管理制度往往缺乏科学性。

2.2企业内部控制体系不健全

当前，很多企业在内部控制制度建设方面，认识不足管理不到位的情况十分严重。不少企业在运营过程中，由于企业内部的风险管理理念不足，进而未建立完善的风险预估体系，也没有建立有效的风险管理体系。而一个企业一旦对于本企业的风险没有确切的清晰的评判标准，就很难对自己的抗风险能力给予一个合理的定位，进而导致内控目标不明确，风险评估体系不健全的情况时有发生。而由于企业管理部门与企业内部的众多部门均存在一定的联系，因此在缺乏内控环境的企业内部，其内控制度的构建就显得十分关键，然而现实情况是，很多企业内控组织体系不够健全，虽然一些企業根据各部门的情况，设立了相关职能部门以及管理委员会，但由于企业内部监管的职能部门工作流于形式，从而造成各单位监督与评价流程的执行缺乏可执行性和权威性，进而影响到各部门职能的有效发挥。

2.3信息化时代给企业管理带来的挑战升级

当前，在信息化时代，大数据在给各企业工商管理工作带来巨大便捷的同时，也给其带来了众多的挑战，整体来看，主要有以下两点：

第一，各企业应怎样科学合理地运用现代信息技术来达到更好的管理工作要求；第二，应如何面对传统企业管理方式的调整。信息化时代，大数据一般拥有海量的信息，而单位如何及时地获取、挖掘和分析相关数据并对以往的企业管理方式进行调整，对于各企业的工作人员而言将是不小的挑战。

三、提升企业管理水平的对策分析

3.1制定科学的企业管理制度

当前我国的企业在管理制度方面的缺失问题相当严重，这将严重阻碍其管理有效性的发挥。因此，如何根据当前市场的实际情况，制定科学的管理制度显得十分关键。一方面，对于各企业管理部门的领导层而言，应该起好带头作用，积极提高对于做好企业管理工作的信心及重视程度，另一方面，对于各单位的管理制度而言，其制度制定者需要从每一个细节处入手结合单位自身情况，积极修改和完善相关的业务办理流程、市场事故的应急处理规定等等，进而在整个管理过程中不断形成强健有力，科学规范的管理制度体系，坚持做到责任到人的原则，通过制度规范企业管理。

3.2提高企业管理人员的管理水平

对于任何企业而言，高素质的管理人员是在互联网背景之下必须关注的重点。而且在当前市场的形势之下，各企业对人才的竞争已经逐渐接近白热化，因此，企业若想在企业管理领域大展身手，必须大力提高企业管理人员的管理水平，建立一支优秀的管理团队。一方面，企业需要结合自身实际情况，针对市场的需求，针对性地的引进一批素质较高的且经验丰富的专业人才队伍以加强企业管理的薄弱环节。另外，在信息技术飞速发展的时代，如何综合运用其优势以弥补企业管理工作的不足显得十分重要。例如，各企业可利用网络平台定期推送相关文章或者组织不定期的企业管理网络培训活动。另一方面，各企业需要对管理人员的管理能力进行综合测评，进而建立相关考核激励机制，定期对其管理绩效展开考核，从而进一步提升管理人员的工作水平和工作热情，最终使得管理人员的整体管理水平得到提升。

3.3建立健全企业内部控制体系

企业需要增强对于未知潜在的风险的辨别，进而利用科学、合理、有力方式对风险的进行合理规避和有效化解。而需要特别指出的是，在潜在风险识别之后应该进行的任务，即是加强对潜在风险在未来可能造成的影响进行评估，这就要求企业管理部门制定合理的防范措施，以将其控制在企业能够承受的范围之内。同时，为大力提升企业内部控制的执行效率，各企业管理部门需要不定期地对内部控制的执行情况展开及时抽查与效果评价，切实加强内部与外部审计工作的开展。

3.4促进企业管理信息化体系建立

由于企业管理工作任务量大，流程复杂，合理运用现代信息技术将对各企业的管理工作起到重要的辅助作用。基于当前信息时代信息和数据的有效信息密度比较低的特点，各企业管理部门若需要从海量数据中进行有效的信息挖掘，就必须利用大数据管理系统进行全方位地分析。而该系统通常能够利用数据预测和数据挖掘分类等先进技术，对当前与各企业管理工作相关信息进行展开获取和分析，进而为企业提供全方位的市场预测等方面的预测信息。

四、结束语

我国市场经济体制改革对于企业的发展都产生了一定的影响，而且传统的纵向一体化的发展管理模式，已经无法达到企业的发展要求。企业为了自身的发展和生存，需要不断进行改革，转变原有的管理方式，提升管理的水平。

参考文献：

[1]许红娜.我国现代企业管理的现状与发展[J].现代企业，2018（07）：9-10.

[2]于海珍.我国企业内部控制管理现状及内控设计缺陷[J].管理观察，2018（05）：26-28.