企业财务风险的控制方法研究

皮桐林

摘要：随着时代的发展我国各行各业均呈现出良好的发展趋势，为了顺应时代发展趋势，提高市场竞争力，企业部门应加强财务风险的控制力度，提高企业经济效益。本文将对企业财务风险控制方法展开分析探讨。

关键词：企业;财务风险;控制方法;研究分析

对于企业发展而言，财务管理占据着重要地位，并发挥着有效的作用。通过企业财务风险控制可使企业财务风险得到充分降低，致使企业发展难以取得预期效果。财务风险的出现对企业运行造成不良影响，致使企业面临着破产的危机。笔者将分别从：企业财务风险分析、企业财务风险产生的主要原因、企业财务风险控制方法，三个方面进行阐述。

一、企业财务风险分析

实际上财务风险是由财务管理引发的，表现为预期与实际收益不一致，财务风险具有一定动态性，随着财务活动的开展而产生，从理论上来看无法消除。为了降低财务风险的发生率，应对企业风险管控体系有效健全，对其加以控制。关于财务风险的定义，国内外研究均有所差异，一般来说财务风险是指因债务等杠杆因素所导致的风险，例如：EBIT、到期债务等，具有不确定性及不稳定性。

从宏观角度来看，财务风险的发生是企业所有环节的叠加，例如：投资、融资、收益分配等。具有可预测性及可控性。但不论是从哪个方面来看，财务风险皆是客观存在的，无法从根本上将其消除。

据了解，企业经营风险包括财务风险及非财务分析，通过对财务风险的分析找出产生风险的根源，有助于将风险的发生控制在有效范围内，企业财务风险具有客观性、不确定性、灾难性及可决策性。

（一）客观性

由于企业的财务风险在企业各个发展阶段均有所体现，据此具有客观性，且不以人的意志为转移。

（二）不确定性

在企业财务风险管理中控制措施在事前、事中、事后全面贯彻，但企业无法全面监管潜在风险，因此，企业的相关人员无法对每种风险的影响程度进行科学的分析。

（三）灾难性

在企业财务风险管理中，一旦未对潜在风险有效控制便会带来灾难性影响，使企业资金供应逐渐匮乏。

（四）可决策性

企业产品的生产与销售均属于循环过程，企业可通过管理经验及管理技术对不确定性因素进行分析，并以此为依据对企业经营方案进行编制，将风险控制在范围内。

二、企业财务风险产生的主要原因

经笔者研究，企业财务风险产生的原因归咎于内部环境、外部环境，详情如下。

（一）内部环境

内部环境属于可控因素，如若企业管理层风险防范意识不足，便会导致财务风险的发生，然而企业管理人员对内部资金管理不足，未对财务风险管理机构进行建立，导致财务风险管理工作无法落实。

尽管有些企业对风险财务管理机构进行了设立，但依然流于形式，风险管理人才相对缺乏，未从企业发展角度进行思考，不利于企业的可持续发展。

（二）外部环境

除内部环境以外，外部环境也是一个重要的因素，外部环境会导致财务风险的出现，对企业经济效益造成不良影响。一般情况来说，经济条件、自然环境、法律环境、科学技术等因素都会导致财务风险的出现，基于这种情况下企业无法做到根本改变，为降低财务风险的发生率还应采取有效的实施对策。

（三）企业结构

现阶段企业在资金结构科学性不足，通常情况下自有资金与借入资金比例为6：4，然而许多企业未对资金来源实施科学分析，未对资金运行做好有效规划，导致企业进一步陷入到财务危机。

（四）人员意识

与西方国家相比，我国在财务风险管理研究时间较晚，基于这种情况下企业管理人员缺乏风险管理意识，对企业潜在风险缺乏全面认识，对于风险管理工作态度不谨慎，无法合理控制风险带来的损失。

（五）决策因素

企业大部分财务管理人员在财务决策编制中通常会根据主观判断来实施，导致判断失误率逐渐提高，最终引发各种风险，这是由于企业财务分析、会计报表、市场分析无法将市场发展情况真实反馈出来，此外企业未对财务管理引起重视，缺乏科学管理技术，导致资金使用率充分降低，最終引发财务风险。

三、企业财务风险控制方法

综上笔者对企业财务风险产生的主要原因进行了分析，为降低风险的发生率，还应加强风险控制力度，还应采取有效的控制方法，分别从：分析财务环境完善预警系统、充分优化结构加强管理、提高财务风险意识、做好科学决策，详情如下。

（一）分析财务环境完善预警系统

为了更好地防范企业财务风险的出现，应对企业财务环境展开分析。外部环境属于企业不可改变的因素，这一因素或多或少会对企业发展造成一定影响，据此企业应充分发挥主观能动性，对环境带来的负面影响充分规避，并对环境因素进行全面分析，把握变化规律对风险应对方案合理编制，同时对财务管理政策及时更新，确保财务管理措施与市场经济发展相吻合。

此外还应加强对财务人员的培训管理力度，对财务风险管理制度不断健全，确保财务风险管理工作的有效落实，使企业应对环境的能力全面提升，从根本上规避风险。

总的来说，企业应定期对财务管理系统完善，并积极更新，为企业发展创建一个有效的实施环境。在财务管理系统当中财务预警作为一个重要的组成系统，企业应及时对财务预警系统加以构建，对企业资金合理分配，预防财务风险的产生。

（二）提高财务内部控制执行力度

企业财务管理工作的有效实施，离不开行之有效的内部控制制度，通过原则性财务会计制度、财务收支审批报告制度以及企业综合性管理制度等制度法规的建立，来加强对企业固定资产的管理，为企业的长足发展奠定基础。

除此之外，还应提升财务内部控制制度的执行力度，全面把控制度执行过程。将执行力作为财务内部控制制度的生命力，并针对制度执行中发现的问题，采取针对性调整，并逐步予以完善。并将加强企业财务内控自我评价及监督机制作为工作重心，建立健全财务内部控制衡量标准，确保内控制度的科学客观，通过对自我评价与监督机制的管控，确保了企业财务内控制度的实施效果，提高内审独立性。

（三）建立与业务流程相结合的财务管理体系

为了提高财务风险控制力度，企业还应将财务管理与业务流程充分结合起来，这也是实现风险控制的有效对策。如若将财务管理体系与业务流程分裂开来便会导致财务管理体系处于空转状态，致使其功能无法真正发挥。通过财务管理与业务流程的结合可使财务流程周期有效缩短，提高业务开展效率，实现财务决策与流动资金的有效监管。

（四）充分优化结构加强管理

资金是企业的血液，要获得良好的预期效果，就离不开筹资工作。据此企业在筹资过程中应按风险能力对于企业相符的资本结构进行编制，例如：企业在借入资金时，应对借入资金的成本及相关财务风险进行全面分析，对科学的筹资方案合理分析。总的来说，企业所筹集的借款偿还期限应与资产变现期保持一致性，从而可使资金闲置情况充分减少，促进资金使用率的提升。

在企业内部资产管理中应收账款作为重要的组成部分，同时也是影响风险发生的关键因素，据此企业部门应根据客户资信状况来分析其偿债能力，对信用体系加以构建，使应收账款管理力度充分强化，从而规避风险的发生。

（五）提高财务风险意识

除此之外企业还应对加强对财务管理人员的管理，定期组织培训工作，使其形成风险管理意识，确保日常责任及权利的有效落实，使财务风险全面贯彻在各项管理工作中，据此企业需要对财务监管机构进行系统化构建，并培养储备一支专业素质较高的风险管理团队，通过风险管理制度的不断完善来落实基础工作。

其次企业还应对内部财务关系进行处理，确保风险管理意识的形成，确保各个部门的权利与责任落实到位，提高企业员工的工作积极性。

（六）做好科学决策

决策是否可行对企业的发展水平起到直接影响，为了确保财务风险控制在合理范围内，企业应制定科学的决策，利用科学方式构建决策模型，从而减少工作人员在制定决策中的主觀性，避免由于决策漏洞引发的财务风险。

四、结束语

综上所述，笔者对企业财务风险产生的主要原因以及企风险控制方法进行了阐述，在企业管理中，财务风险管理工作具有系统性，在风险管理过程中，企业应形成财务风险管理意识，对风险控制制度予以构建，同时积极培养素质过硬的管理人员，为企业财务管理工作提供资金、制度及人员支持，帮助企业更好地应对当今经济的发展，促进企业市场竞争力的提高。

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