“互联网+”时代下企业财务管理创新分析

刘晓琳

摘要：处在当前的网络时代，企业管理工作的开展，也需要融入新的观念和技术，提高管理的能力和水平。企业管理工作当中，财务管理具有重要地位，也是核心的管理内容，融合“互联网+”的思维高效开展财务管理工作是未来的趋势。本文先就“互联网+”时代企业财务管理的特征以及要求加以阐述，然后就“互联网+”企业财务管理的现状以及管理创新举措详细探究，希冀能借此理论研究，为企业财务管理的发展起到一定启示作用。

关键词：财务管理;“互联网+”;管理创新

处在当前的企业财务管理发展形势下，及时的转变财务管理的观念和模式显得越来越迫切，融合互联网思维和信息技术的财务管理模式有助于提高财务管理的质量水平和管理效率。将互联网技术和财务管理的工作紧密结合起来，就成为创新管理发展的重要契机。

一、“互联网+”时代企业财务管理的特征以及要求

（一）“互联网+”时代企业财务管理的特征

其一，服务共享特征。“互联网+”时代背景下，企业财务管理呈现出了新的特征，体现在财务服务的共享上。面对新时代的发展形势，企业的工作流程愈来愈规范化，财务工作执行过程中，提高效率是关键。而互联网技术的应用下，就能在财务管理过程中将财务信息及时的共享[1]。财务管理工作内容以及服务方式等都发生了变化，财务服务共享成为财务工作重要组成内容，人力资源以及供应链等共享服务中心是协同发展的，这对财务管理工作的效率提升就起到了积极促进作用。

其二，工作平台化特征。“互联网+”时代下的企业财务管理工作的开展，是在网络平台上进行，这样就能够在完善的财务系统的应用中，将数据信息共享传递，从而提高财务信息数据的处理效率。企业的财务系统基础上完成模块化的拓展发展，这样就能有效实现功能集成化的发展目标，从整体上完善了财务管理工作平台，从而能有效消除传统财务管理当中所存在的不足之处。

其三，目标多元的特征。“互联网+”时代下的企业财务管理工作的开展过程中，目标的多元特征也是比较鲜明的。不同行业以及类型看着是没有关联，其实都是在一个供应链的某节点当中。企业的财务管理工作实施中，在互联网技术的应用下，就转变了传统的财务管理工作的发展模式，使得在财务管理的工作中目标上呈现出多元的发展形势，这就使得企业在开展财务管理工作中，就要向着多个方向进行开展管理工作[2]。

（二）“互联网+”时代企业财务管理的要求

首先，要能按照互联网时代的现代化要求进行财务管理。“互联网+”时代背景下，企业财务管理工作的执行过程中，这就需要注重多方面加强重视，在专业人才的培养方面是比较关键的，只有保障人才的储备才能为企业的财务管理工作高效化以及高质量的开展打下坚实基础。“互联网+”时代最重要的特征是信息共享，企业在财务管理中应充分发挥信息技术的优势，对企业的经营信息、财务信息在企业内部各部门之间实现实时更新、实时共享，财务人员根据市场变化实时调整财务管理工作，实现财务管理的高效运作。

另外，提高财务管理信息化管理平台的建设质量。企业的财务管理工作的实施中，需要和时代发展的要求紧密结合，按照财务管理信息化建设的要求，做好基础性的建设工作，从这些基础层面得到了重视，才能真正有助于提高企业财务管理的良好发展[3]。

二、“互联网+”企业财务管理的现状及管理创新举措

（一）“互联网+”企业财务管理的现状

从当前“互联网+”时代背景下的企业财务管理的现状能发现，其中还存在着诸多的问题有待解决，主要体现在几个层面：

其一，管理的模式有待创新。企业财务管理工作当中，管理模式的科学性与否会影响财务管理的最终效果。而在当前“互联网+”的发展时代下，创新财务管理的模式就显得比较关键，这是提高财务管理质量的基础要求。但从实际的现状来看，企业在财务管理的模式上还没有及时创新，采用的依然是传统管理模式，没有做好财务管理的监督工作，管理队伍的创新意识不强，这些都会影响财务管理的工作顺利开展。

其二，管理风险防范机制不完善。财务管理工作的实施当中，会受到诸多层面的风险因素影响，做好管理风险的防范工作就显得比较重要[4]。但在实际中财务风险管理机制的建设还没有完善，这就必然会影响财务管理工作的良好落实，会从整体上造成财务管理效率低下的问题，给企业发展带来损失。

其三，管理目标单调。“互联网+”时代背景下，企业在财务管理工作的目标上就要想着多元的方向发展，这样才能有助于提高财务管理的质量和效率。但从实际管理目标的设置能发现，财务管理目标的单调化问题还比较突出，没有和市场发展的要求紧密的结合起来，影响了财务管理的效果。

（二）“互联网+”企业财务管理创新的举措

新的发展环境下，企业财务管理就要注重创新，可从以下几点进行参考：

第一，注重财务管理模式的创新。企业在财务管理工作的开展过程中，要充分注重管理模式的创新应用，和“互联网+”时代发展要求紧密的结合起来，注重财务管理的动态化监控，对传统的事后监管的模式进行创新，从企业的内外部的利益角度出发，注重财务管理的各个环节的质量控制[5]。财务管理模式创新，要能从集成化建设方面加强重视，企业财务系统要能和企业的各个部门进行结合起来，注重财务信息的集成化，这样才能对企业的运营状况有详细的了解，从而在网络财务管理系统的应用下，就能实现信息的自动化处理，从整体上提高财务管理质量水平。

第二，创新财务风险预警机制。财务管理工作的创新要从各方面加强重视，财务管理中比较容易存在各种的风险，所以在財务风险的防范控制方面就是比较重要的。财务管理风险有着很大不确定性，所以财务管理工作的完善就要从预算制度和风险监控系统方面加强重视，能结合企业财务管理的实际需要，完善财务风险预警机制，通过对内部资金运作做好相应的规划，对企业的投融资做好相应的审核工作，依照规范的制度流程加以落实。财务风险管控，也需要工作人员自身加强风险防范意识，做好财务管理人员的专业化培训工作。

第三，明确财务管理的目标。企业财务管理工作的实施过程中，要充分注重明确管理的目标，实现多元化财务目标的管理。在“互联网+”的环境下，财务管理工作也要能和时代发展的要求先适应，创新财务管理的工作，就要注重做好基础的规划工作，在财务管理目标上就不能停留在单一数据记录上，要加强和其他部门的联系沟通，对财务数据做好分析工作，发挥财务部门的积极作用，能为企业的决策提供科学准确的依据[6]。从这些方面得以强化，才能有助于财务管理工作的有效推进。

第四，要能够充分重视财务管理信息化发展。“互联网+”时代背景下，企业财务管理工作也有着新的要求，这是企业发展适应时代发展要求的重要体现。要能够和时代发展的潮流紧密的结合起来，就要注重做好信息化的建设，企业的管理工作实现信息化的目标，就要充分注重在各个环节都要将这一目标得到落实。财务管理是企业管理的核心内容，这就要求在财务管理的信息化发展方面能得以良好的落实。从这些基础层面得到加强，就要充分重视财务管理的信息化对企业发展的重要性。电算化已经实现部分工作人工操作到电脑控制转变，从整体上简化了财务工作的发展模式，提高了工作的效率。“互联网+”发展背景下，就要注重财务信息的整合优化，保障企业各职能部门的信息及时高效的沟通交流，从而形成财务数据报告，为企业的决策提供客观的依据。

三、结语

综上，互联网发展背景下，企业的财务管理工作的落实，这就需要从多方面加强重视，注重财务管理的工作创新，能从财务管理的模式上以及观念上等层面进行创新，促进财务管理工作的发展。上文中对企业财务管理工作的创新发展，开展的理论研究，能进一步深化其工作认识。

参考文献：

[1]杨思榕.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].环渤海经济瞭望，2019 （01）：52-53.

[2]李运熙，武娟.试论互联网背景下企业财务管理的创新策略[J].时代金融，2018 （36）：62-63.

[3]林典伟.“互联网+财务管理”模式下，上市公司财务管理的创新研究[J].时代金融，2018 （33）：15-16.

[4]李海军.“互联网+”时代下企业财务管理的创新研究[J].全国流通经济，2018 （23）：94-95.

[5]任诗敏，曾惠芬.互联网+时代财务共享模式的建立、具体措施及成效分析[J].中国乡镇企业会计，2018 （07）：55-56.

[6]張金辉.基于“互联网+”时代下的企业财务管理研究[J].科技经济市场，2018 （04）：17-18.