声音

激勵员工只用钱砸可不行

现金被认为是激励员工的最佳解决方案。但超过80%的美国员工表示，尽管美国企业将超过五分之一的预算用于支付工资，但他们并没有感到得到认可或奖励，他们更渴望的包括更为灵活的工作时间、以及来自领导的赏识。哈佛商学院研究员Ashley Whillans认为，以下9种方式可以让公司员工获得更大的工作满足感，并激励他们更加努力：

1.强调招聘中的福利条件，包括灵活的工作时间制度以及技能培训等条件，有助于建立公司关心员工的印象;

2.现金可作为可量化工作量的激励，但这对解决复杂问题的创造性人才的吸引力有限;

3.奖励时，附带奖励说明。对在工作中寻找人生意义的员工而言，相比现金，他们更希望得到公司的认可;

4.重新考虑绩效激励制度;

5.奖励有意义的礼物。事实上，纯现金激励下的员工工作完成情况低于奖金与礼物的组合激励;而个性化的礼物更有助于加强对员工的激励效果;

6.奖励时间等无形的礼物。包括自由选择工作时间和任务等可以有效调动员工的工作积极性;

7.建立相互奖励制度。公司可以设计积分制度，员工通过获取积分来与其他员工相互奖励，从而建立起更为紧密的员工联系;

8.公开表彰。在工作场所奖励员工，并邀请其他员工参与，这可以让员工建立深刻的印象;

9.一声“谢谢”。这种积极的反馈就已经可以让员工感觉自己的贡献是有价值的。

美国董事会缺乏新兴市场成员

过去几十年，随着美国经济向国际市场的急剧倾斜，美国本土的全球企业正处于转型的关键性时刻。数据表明，全球经济长期增长模式发生了结构性转变。新兴市场的经济产出已经占世界GDP的一半以上，且目前全球GDP的扩张主要是由新兴市场的增长推动的。

面对这些变化，美国上市公司的董事会必须考虑如何更好推动公司治理现代化。遗憾的是，美国董事会的典型构成远远偏离应有之义。史宾沙公司（Spencer Stuart）最近的一项调查显示，2018年标准普尔500强公司前200名的董事会中，仅8%为非美国人。Spencer Stuart调查数据显示，外国董事来自超过30个不同的国家，其中一半来自四个国家：英国（24%）、加拿大（11%）、法国（8.5%）和德国（6%）。同时，仅仅让外国公司的董事（即使他们来自新兴市场）进入董事会同样不够。证据表明，外国董事在处理商业事务时的文化差异，实际上可能会对董事会运作的效率产生影响。

约翰霍普金斯大学教授、Berkeley Research Group LLC的董事总经理兼业务主席、独立董事Harry G. Broadman指出，对美国全球公司的董事会而言，其挑战是确保提供与美国管理团队规范相一致的健全治理手段，使其能够灵活地充分利用增长机遇，并降低在新兴市场的风险。

初创公司应注重资源运作

企业创始人需要很好地获悉如何得到他们所需要的各种形式的资本，进而建立起自己的初创公司。INSEAD创业学教授Bala Vissa强调，事实上，资源运作是一个包括三个连续步骤的过程：搜索资源、游说资源方、资源部署。

除资金外，人力资本也是关键。此外，公司的运作还取决于社会资本，以及如何提高自己作为创始人的资本。新企业家需要足够主动寻找资源、尽可能地扩宽接触面。

获得资源不仅仅局限于在银行家或风险投资家面前成功地推销自己。另一项至关重要的任务在于，尽可能说服潜在员工加入你的新公司，这对许多初创企业来说已经成为一个巨大的挑战。利用合作公司来最大化自己的资源量是公司需要考虑的另一个问题，建立良好的口碑、向投资人讲好公司的故事则是其中的关键部分。

企业家在部署资源时同样可能面临问题。例如，投资者会担心创始人停止努力，或者在收到大量资金后给高管过高的工资等。降低机会主义行为的风险，减少摩擦可以维持双方良好关系，这需要正式或非正式的合同与协议来缓解。

改善注意力：增进创造力的开始

Fast Company的联合创始人Bill Taylor认为，富有创造力的人往往能将目光放在别人忽视的事物上，培养注意力是提高创造力的很好方法。具体而言：

组织商务实地考察是提高自己注意力的方式之一。对冲基金经理汤姆·布朗（Tom Brown）每年都要把视线从公司内转移到大街上。他让公司员工在纽约的某条街道上考察银行、开设账户或是购买东西。通过这种方式，他旨在能够找到业内服务的亮点与缺点。

与来自不同公司的同事交换工作体验同样有益。零售企业家马克辛·克拉克（Maxine Clark）与Container Store创始人基普·廷德尔（Kip Tindell）互相担任对方公司一线助理，并不断尝试将自己公司的成功实践应用到对方公司，起到了双赢的效果。

以颠覆为导向的广告公司TBWA的高管们则参考苹果（Apple）、维珍航空（Virgin Airlines）或西南航空（Southwest Airlines）等标志性公司的思维方式，“像其他人一样自由思考”。