浅谈水利工程项目施工精细化管理

赵海洲

摘要：随着社会经济的不断发展以及城市化进程的不断加快，我国的基础设施建设项目也不断增多，尤其是水利工程项目，其数量和规模都在不断增多扩大。水利工程是我国基础建设项目中的重要组成部分，对人们的生活有着重要的作用。随着科学技术的不断发展，水利工程项目施工精细化管理有利于提高工程的施工效率，降低投入成本，为工程施工质量提供有效的保障。

关键词：水利工程项目;施工;精细化管理

现阶段我国的水利工程项目建设在数量和规模上都有很大的发展，但是在施工管理方面还存在很多问题，对施工质量有一定影响。本文首先针对水利工程项目施工精细化管理中存在的问题进行分析，然后针对问题提出几点有效的解决策略，希望通过本文的分析能够进一步提高我国水利工程项目施工精细化管理水平，提高水利工程施工质量。

一、现阶段我国水力工程项目施工精细化管理中存在的问题

（一）缺乏正确的管理意识

精细化管理指的是在企业的管理过程中排除传统的粗放式的管理模式，运用具有明确管理目标的管理方法，对管理环节进行量化评估和控制，从而提高施工管理水平和管理效率。但是我国现在很多的水利工程企业在管理过程中缺乏成本意识，管理模式仍然延续以往的粗放式的管理模式，虽然各个管理部门在成本管理方面都有各自的方法，但是整体而言管理效果不佳，成本控制力度不足，没有建立完善的成本控制体系，不利于水利工程项目施工的精细化管理水平的提高。

（二）人员配置不合理

随着科学技术的不断发展，我国的水利工程项目施工建设有了很大的发展，在管理模式方面，机械化的管理模式逐渐代替传统的管理模式，但是仍然有部分企业还是沿用以往的管理模式，存在着管理效率不高、人员分配不均等问题，造成人员资源的浪费。

（三）缺乏完善的技术管理体系

部分水利工程企业在实施水利工程项目没有根据水利工程项目的实际情况来制定管理体系，也没有制定明确的精细化管理制度，例如员工在施工过程中对自身的工作范围、工作内容以及工程标准不了解，没有按照应有的操作要领来进行操作。另外管理人员管理责任意识不强，在技术施工方面没有过高要求，导致施工质量有问题却没有及时进行修整，影响工程施工质量。

二、水利工程项目施工精细化管理的有效策略

（一）树立正确的精细化管理理念

随着社会的发展，时代的进步，传统的管理模式已经无法适应现代企业发展的需求，水利工程企业发展过程中，应该打破传统的粗放式的管理理念，树立正确的成本意识，充分意识到精细化管理模式对企业发展的重要性，并根据企业的实际发展情况制定精细化管理目标和管理方法。从而促进我国水利工程项目管理水平的提高，有效降低企业投入成本，提高企业的经济效益。

（二）提高施工技术的精细化管理

水利工程项目在实施精细化管理措施时应该不断提高施工技术的精细化管理水平和管理效率。企业应该根据水利工程建设的具体要求，在精细化管理理念的基础上建立管理体制，明确每个部门的管理目标和管理程序，保证每个工作人员都能够按照管理制定好的管理流程来进行精细化的管理，提高管理方法的规范化，不断落实各项管理工作。企业可以通过以下几个方面来完善精细化管理制度。

首先是需要保证施工技术文件编制方面的规范，按照文件的年、季、月、周等分类来对施工计划进行编制，包括对每个工程的计量以及各组织的设计等。在水利工程开始实施之前，设计部门和施工部门应该做好设计图纸以及技术的交底工作，让施工人员对施工技术方面的情况有所了解，包括工程实施过程中应该如何进行施工，施工过程中经常遇到的问题有哪些，以及常用的问题解决办法有哪些，施工技术人员应该加强对这些内容的了解。

其次还应该完善现场管理制度，尤其是涉及到各种作业种类和管理岗位的责任制，对工作人员实行责任管理制度。例如平常的考勤制度等，保证每个工作人员都能够对自身的工作内容、工作范围以及工作标准等情况进行了解，保证各项工作的顺利完成。相关技术人员还应该到施工现场进行实地勘察，根据实际情况制定完善的施工方案，保证施工工作的顺利开展。在施工過程中，管理监督人员应该做好监督工作，一旦发现有违章施工行为，应该立即制止，并要求施工人员进行改正，保证各项施工作业的施工质量。

最后需要完善企业的后勤管理制度。后勤管理方面主要包含有办公室管理、各种资源设备管理等，物资发放管理制度等，不断完善水利工程企业的生产和挂管理工作，实现各项精细化管理目标的实现。

（三）提高工作人员的综合素质

水利工程建设施工精细化管理中对工作人员的综合素质要求比较高，企业应该加强对工作人员的教育培训，不断提高他们的观念意识和施工技术。首先应该不断提高工作人员的成本意识和管理意识，使他们在实际的工作中能够端正工作态度，树立节约的原则。其次企业还应该对工作人员进行施工操作和施工技术方面的培训，可以聘请国内外专业的讲师到企业去进行技能培训，提高工作人员的专业化知识水平和技术水平，培训结束后，还应该对这些工作人员的培训结果进行考核，严禁考核不过关的人员参与实际施工工作，只有这样才能不断的提高工作人员的综合素质，不断提高水利工程建设施工的精细化管理水平和管理效率。

（四）加强对施工流程的有效控制

水利工程精细化管理过程中应该加强对施工流程的有效控制，保证各项管理制度的落实，保证施工流程的规范化。执行管理制度的过程中，应该对各个岗位的管理人员以及管理流程等方面进行详细的分配，各个部门负责做个各自的任务。例如项目负责人需要提前对工程的施工组织、施工方案、施工设计等方面进行编制，然后将编制文件交给总工进行初步审核，各个分工程的组织设计可以交给各个工程师进行编制，最后再由项目技术的负责人进行审核，对各个施工环节进行有效的控制，提高其精细化管理效率。

总结：

综上所述，随着城市化进程的不断加快，我国的水利工程项目也在不断增多，传统的粗放式管理方法已经无法满足现在水利工程建设项目的管理要求，因此水利工程企业可以应用精细化管理模式，树立正确的成本管理意识，根据工程建设的实际发展要求和精细化管理目标来制定完善的管理制度和管理流程，从而促进水利工程项目管理水平的提高，提高水利工程项目建设的经济效益。

参考文献：

[1]刘志.浅谈水利工程项目施工精细化管理[J].治淮，2019（02）：44.

[2]单国威.水利工程项目精细化施工管理措施探究[J].绿色环保建材，2018（02）：214.