互联网电视的中场战争

互联网电视的新格局

今天国内电视行业市场已经形成了“5+1”的格局，即5个传统电视品牌：海信、TCL、创维、长虹、康佳加上一个互联网电视品牌小米。传统电视为何没有被互联网电视颠覆，海信和TCL等企业为何没有成为“下一个诺基亚、索尼”？

回顾总结可以发现，2013年互联网电视100多万台的销量，远不能对传统电视企业构成威胁。但彼时传统电视品牌已经开始纷纷求变，海信发布VIDAA TV、海尔推出模卡、康佳推出KKTV和创维推出酷开等新品牌，以应对互联网电视带来的威胁。

而且自2014年开始，TCL、长虹等传统电视品牌开始宣布与爱奇艺和优酷等视频网站合作，补足自己的内容短板。更关键的是，海信以及TCL等企业一开始就没有坚持硬件免费的策略，而是以完善内容生态来缓步推进电视行业发展。相比来看，互联网企业做电视则显得急躁。乐视超级电视一开始就定下“硬件补贴、颠覆传统”的策略，乐视超级电视早期还可以利用资金募集优势，大肆购买视频独家版权和自制视频节目。但在乐视网整体发展遇到困境之后，乐视视频用户就此开始大规模流失。内容质量无法保证，也造成乐视的会员功能不吸引人，同时补贴硬件造成的亏损也击垮了乐视超级电视。

與乐视超级电视打法相同的暴风TV，也是被互联网企业的急躁风格拉入泥沼。暴风作为聚合播放器，在2010年～2012年就没有参与爱奇艺、腾讯视频和优酷的视频网站版权大战，上市后也并为对内容产业过多投入。互联网电视的内容无疑是重要护城河，暴风TV在没有把补足内容短板的情况下，贸然开展互联网硬件补贴，造成其2018年财年巨亏10亿元，将暴风过去5年利润全部亏损的局面。

小米电视的成功值得借鉴？

小米能够成为仅留在“牌桌”上的互联网电视企业，体现了雷军对硬件产业的理解。小米电视最早推出的时间是2013年，但是彼时并未作为重点发展。后来小米电视能够成功原因有三点：一是研发MiTV系统、二是补齐内容短板，三是没有硬件补贴。

小米的MiTV相继开发了电视台排序、电视墙、观看历史频道记录以及频道收藏等功能，看似不起眼，其实也是互联网电视的核心用户体验之一。

实际上，很多互联网电视走向了与传统电视机企业对标硬件能力的误区，乐视超级电视等高调推出的3D画质、8K画面等噱头，往往由于缺乏内容支持而无法落地。

小米与金山系充足的资金，也为小米电视补足内容短板起到重要作用。2014年底，前新浪总编辑陈彤加盟小米，承诺提供10亿美元资金支持构建内容生态。到2015年6月时，小米已经用资本构建了一个由爱奇艺、优酷土豆和华策等各大产业公司组成的内容联盟。

尽管小米一直没有参与互联网电视的补贴大战，却在用户中形成性价比的口碑，因此小米在2017年开始发力智能电视之际，从1月到7月线上销量同比大涨91.2%。最新数据显示，2018年Q4和2019年Q1连续两个季度，小米电视销量均为中国第一。