现代企业经济管理问题的研究

胡子雯

摘 要：随着我国经济快速发展，我国企业得到了很大程度发展。这对我国企业来说，既是机会也是挑战。国家为企业发展提供了良好的大环境，企业要获得发展就必须适应这样的环境。分析了现代企业经济管理模式中存在问题，结合当前形势提出一些建议。

关键词：现代企业;经济管理;创新发展

文章编号：1004-7026（2019）08-0034-02         中国图书分类号：F272         文献标志码：A

我国经济水平在过去10年有了很大提高，我国经济在世界经济中占据了重要地位。在经济全球化背景下，我国企业面临着压力与挑战。企业要在国内经济局势下实现自身发展，就必须从自身出发，查找存在问题并积极解决。

1  企业经济管理简析

1.1  企业经济管理的概念

企業经济管理是指领导者制定并实施企业活动策略，在对企业进行良好管理的同时，保证企业达到预期的经济效益。企业经济管理的目的在于在企业经营过程中，既确保企业正常运作，又能够有效控制企业经营活动，使企业在日常经营活动中获得超过预期的收益。

企业经济管理模式并非千篇一律。规模比较大的企业可能会采取层次比较丰富的模式来适应不同管理层面的要求。中小企业因公司规模进行集中管理。企业领导者要从实际情况出发，制定出符合企业自身情况的企业管理制度并不断完善，才能使企业获得更好发展[1]。

1.2  企业经济管理的模式

企业经济管理是企业经营管理过程的总称，不仅指企业财务管理，也包括企业生产销售、技术研发、人才资源、未来规划等方面的管理。按照管理方式不同，企业经济管理模式可以分为粗放型、集约型、注重过程型、注重结果型等多种类型。单一的经济管理模式很难帮助企业达到其预期的经济效益。因此，企业经济管理要有意识去组合各种企业经济管理模式。

我国企业经济管理经历了很长的发展阶段。最初，由于企业创办者存在资金短缺、技术水平低等问题，企业不得不依靠国家来实现各种经济活动，企业日常经营主动权掌握在国家手中。这个时期，企业经济管理模式是我国的传统经济管理模式。企业盈亏全部由国家来承担，企业成员缺乏工作动力，企业很难获得更深更远的发展[2]。

企业掌权人理所当然希望能自主决定企业未来，于是企业经济管理模式开始发生转变。政府在企业经济活动中的市场干预作用越来越弱，企业经济活动的自主权开始逐渐回到企业自己手中。企业开始从自身出发，以自身经营为主体进行发展。这种企业纵向发展趋势使市场经济有了进一步提高，成为了企业经济管理模式的主流[3]。

1.3  企业经济管理的重要性

当代科学发展水平比较高，信息传达速度也很快，这些变化为企业管理带来便利的同时，也对企业发展提出了更高的要求。企业经济管理是企业管理体系的核心，在帮助企业制定出符合自身发展情况制度的同时，也为企业谋求更高的经济利益。因此，对企业来说，能否找到适合的经济管理模式关乎生死存亡。

在国家经济飞速发展的背景下，企业要发展就必须适应市场经济的发展速度。在如此严峻的形式下，只有制定出符合自身发展需求的经济发展模式，才能不断提升企业经济管理能力，从而在保障企业持续发展的同时获得更多经济效益[4]。

2  目前企业经济管理模式存在问题

2.1  墨守成规，缺乏创新

在国内大多数企业中，管理者对经济管理的认知相当浅薄。浅薄的认知会导致他们在运行经济管理体制过程中，减少人力、物力、财力的投入。投入的减少，限制了企业进一步发展。同时，认知水平的低下导致难以制定出符合企业自身发展状况的科学管理体制。

企业经济管理人员缺乏创新意识，墨守陈规，不能结合时代发展对企业经济管理模式进行创新。在市场上，很多企业还停留以资历为大的时代，级别较高的管理人员大多是年纪较大的老一辈，其思想很难跟上时代步伐。长期如此，企业发展将会面临很大阻碍。

2.2  企业经济管理制度不健全

无论是计划经济体制下，还是市场经济环境下，企业管理制度不完善都是十分严重的。绝大部分企业在企业成立初期都制定了管理制度。由于缺乏创新意识和无人监管等，这些管理制度没能切实发挥作用，主要体现在：一是企业未能全面实施制定出的经济制度，所谓的经济管理制度成为了一个摆设;二是企业管理制度发展远远落后于企业经济发展。很多企业经济水平与成立初期相比已经有了很大程度提高，但管理制度却一直在沿用以前经济水平下的制度，这使企业发展面临很大危机[5]。

2.3  企业经济管理人才匮乏

在知识经济时代，人才资源是企业最珍贵的资源。由于企业管理者对人才认知水平低下、盲目追求眼前经济利益等，企业往往会忽视人力资源的重要性，导致企业人才逐渐流失。

就目前市场上的企业情况来看，企业对于人才资源的忽视主要有以下几方面原因。一是企业人才建设方资金不足。一些中小企业本来就存在资金短缺问题，企业理所当然地将人才资源看作负担。为了减轻这一负担，企业采取压榨人员薪资、放弃优秀创新型人才等手段，导致人才逐渐流失。而缺乏管理人才的企业，就像缺乏汽油汽车，是很难前行的。二是缺乏鼓励措施。企业对有才能的员工与碌碌无为的员工采取相同态度，那么真正能为企业作贡献的员工就会对工作失去期望，导致优秀员工跳槽。三是教育培训不足。在市场竞争激烈的时代，教育培训是最直接生产人才、留住人才的方法。企业对教育培训不重视，其员工素质必然难以满足当代经济发展要求、难以适应企业经济管理新形势，阻碍了企业进一步发展。

3  新时代下对企业经济管理的建议

3.1  创新现代企业经济管理理念

企业要借助新形势获得进一步发展，就必须不断提升和完善自身的经营管理理念。企业从成立到发展期间，如果只是照搬别的企业的成功经验，必然是不可行的。举个例子来说，当一个品牌的产品大卖时，市场上就会出现若干类似的品牌。跟风品牌与成功品牌只有一字之差，但两者企业的实际发展情况却是天差地别的。

企业必须学会在前人基础上进行创新。这要求上至企业领导者，下至基层员工，都要有创新意识。首先，企业必须切合自身实际情况，营造出积极良好的内部经营环境。积极良好的内部经营环境，能使员工工作开展更加顺利。其次，企业要不断强化自身的安全风险防范意识和长远发展意识。这里必须强调企业领导者的作用。企业领导者不仅需要明确企业未来的发展方向，还需要带领企业朝着发展方向前行。因此，企业领导者应不断完善自我，不断提升自身的市场竞争意识，并将其实践到企业经营管理过程中。当今时代，市场对企业的淘汰速度是很快的。企业释放出不能适应市场发展的微弱信号，都会被市场灵敏地捕捉到。墨守成规的企业，是不被市场允许的。

3.2  强化经济管理专业人才培养

从计划经济体制到市场经济制度，创新型人才都是企业发展必不可少的。企业应重视人才栽培和引进，在培养专业化人才的同时，增强其创新意识。

首先，企业应加大人才引进力度。在每年毕业季去高校举办招募会，直接从对口专业的学生中招聘员工。对比同行业薪资水平，提高薪资吸引人才。引进专业化人才，才能实现企业专业性管理，从而使企业获得更高预期收益。其次，企业应采取专业化管理模式。不应跟随市场潮流使用固定的管理模式，而应将人才的专业知识运用到实际管理模式制定中。在此基础上，不断改革创新，谋求更好的发展。

3.3  优化企业内部组织结构

企业要谋求更好发展，就要不断提升管理水平。从企业内部管理出发，优化企业内部组织机构。内部组织机构的优化，是通过进一步明确各个岗位职责和实施专业分工来实现的，主要包括以下几方面。

第一，对企业领导者的权利进行定位和约束。企业领导者是企业的最高决策者，每一个决定都会对企业今后发展产生影响。因此，绝对不能放任领导者滥权。企业应设立监督管理机构，对领导者权力使用进行约束。第二，重视被管理者的建议。民主的企业能够获得更好的发展。企业领导者在实际决策过程中，除了要结合企业自身发展状况外，还要吸收接纳基层员工的建议。基层员工于企业而言，就如地基对于建筑。吸收基层员工的建议，可以更好地了解企业各层面发展的实际情况，有利于企业长远建设。

4  结束语

在全新的时代，企业要在行业中占据优势地位，在经营活动中获得超过预期的收益，就必须提高自身的经济管理水平。受资金、人才等因素制约，很多企业不能实现良好的经济管理。究其根本，主要是企业未能给予经济管理工作以足够重视，低估甚至无视良好的人才资源的作用。因此，迎合新时代发展的需要，企业必须提升相关管理人员对经济管理的重视，结合企业实际，合理优化企业内部組织结构，全面提高企业经济管理水平。

参考文献：

[1]张宪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融，2017（6）：178.

[2]徐琛.新形势下企业经济管理创新措施分析[J].现代经济信息，2017（6）：31.

[3]谢世光.浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国外资（下半月），2011（9）：83.

[4]马旭峰.新时代企业经济管理创新探究[J].科技经济导刊，2018（34）：240.

[5]武娟.试论新形势下企业经济管理创新研究的方式方法[J].现代经济信息，2018（23）：92.