企业人力资源管理存在的问题与策略

廖珈娴

【摘 要】近些年来，我国社会市场经济发展较为良好，在这样的环境下，为企业的发展提供了全新机遇，既能够推动社会的进一步发展，还能够创造出更多经济效益。目前的市场经济环境导致企业间竞争越发激烈，企业的整体提实力由人才的专业素养与综合能力所反映，甚至成为企业竞争的重要组成部分。在现代企业经营管理过程中，人力资源属于重要组成部分，采取科学的人力资源管理方式，既能够优化工作流程，还能够提高工作效率，为企业今后的顺利开展奠定基础。

【关键词】人力资源；存在问题；解决措施

一、企业人力资源管理的作用

（一）优化人力资源配置

企业应不断优化资源配置，以此实现长期可持续发展。人力资源、物质资源、资金等都属于企业的主要资源，为在企业发展的过程中将其作用充分发挥出来，企业相关管理人员应根据实际情况加强管理。在企业管理过程中，为发挥人力资源管理优势，应优化人力资源配置保证资源利用率。企业之间的竞争也是人才间的竞争，人力资源管理既能够优化人力资源配置，还能保证企业今后向着更好的方向发展。

（二）完善企业管理模式

完善的管理体系才能保证企业今后的顺利发展，对其企业而言，完善的企业管理制度是企业发展的核心，有利于提高企业核心竞争力度。由社会发展逐渐衍生出企业管理，随着社会的进步其重要性逐渐得到凸显。企业人力资源管理既能够加速企业的发展，还能够加快社会的发展步伐。企业管理的重点也是人力资源管理的重点，为保证企业管理体系更加完善，只有加强人力资源管理才能够为企业提高足够的力量及今后的发展动力。

（三）增加企业竞争优势

在当前的市场环境下，企业所面临的竞争较大，为在激烈的市场环境下顺利发展，应将人力资源管理的优势充分发挥出来。根据企业实际情况选择实效性措施，将企业的竞争压力转换为发展动力，充分挖掘自身潜在能力，满足当前市场环境的需求。保证经济效益最大化是企业发展的主要目的，只有提高产品质量降低生产成本才能够实现，实现这一目标的前提基础就是人力资源，切实提高企业竞争力度。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式单一

在当前大部分企业人力资源管理过程中，管理模式缺乏科学性属于一项普遍问题。人力资源管理不仅影响到员工的个人利益，还会影响到企业的顺利发展，只有保证人力资源管理模式的高效化，才能够从根本保证员工与企业的利益。当前企业所选择的人力资源管理方式相对落后，在信息化时代下人力资源管理方式比较单一，企业并没有及时使用现代信息技术建立完善的人力资源管理系统，导致工作效率不高，直接影响到工作效率的提高。

（二）人力资源管理理念老旧

在企业日常经营管理过程中，人力资源管理部门属于最基本的部门，企业内部已经设置基本的人力资源管理部门，但在实际的管理过程中，所延续的理念相对保守，尚未意識到人力资源管理对企业今后发展的重要意义。甚至在一些企业内部，只是将人力资源当做简单的人事管理，员工招聘、考勤等成为人力资源管理的侧重点，这些的工作过于流程化，尚未将人力资源管理的价值充分凸显出来。另外，因保守的企业人力资源管理理念，一些日常经营活动并没有对企业的发展起到积极作用。

（三）缺乏专业人力资源管理队伍

当前企业普遍存在的另一问题就是尚未建立一支高素质的人力资源管理队伍，人力资源管理队伍整体素质不高。随着社会经济的不断发展，企业发展规模不断扩大，所雇佣的员工数量呈现上升趋势，企业应构建一支专业素养过硬的队伍对其进行管理，但是受各种因素的影响，当前的人力资源管理人员难以满足企业对人力资源管理人才的需求，人力资源管理工作相对流程化与表面化，难以满足企业的顺利发展。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

（一）提高人力资源管理认知

落后的人力资源管理理念，必定会为企业今后的发展产生负面影响，为尽肯能消除负面影响，企业应提高对人力资源管理的认知。首先，在具体的实施过程中，相关管理人员应具有人力资源管理高度重视，同时大力开展人力资源宣传工作，将人力资源管理的作用落实到实处。其次，人力资源管理人员也应明确自身工作的重要性，提高全体工作人员工作的积极主动性，为人力资源提供相应支持，实现企业人力资源管理水平的提高。

（二）建立健全员工考核制度

纵观当前实际情况，大部分企业在开展工作的过程中，因缺乏健全完善的考核与激励制度，直接影响员工的工作热情。企业管理者应考虑员工的需求，建立完善的考核方式与激励制度，从根本解决人力资源管理中存在的问题。建立员工考核机制的过程中，企业高层领导清晰明确意识到考评与激励机制对企业今后可持续发展的重要性，保证考评与激励机制的公平公开性以及全面性，为企业今后顺利开展各项工作提供支持。

（三）加强人力资源管理能力

加强人力资源管理能力主要从提高现有员工专业能力与引进优秀人才这两方面实现，对于企业人力资源管理人员而言，刚步入职场的员工与工作经验的员工之间存在较大差距，在开展相关培训工作的过程中，应有针对性的进行，切实提高人力资源管理水平，为企业今后的可持续发展奠定基础。企业在进行对外招聘的过程中，可适当拓展招聘渠道，选择社会招聘与校园招聘等多种方法，对企业进行最大限度的推广，吸引更多优秀的人才，提高整体人力资源管理水平。

四、结语

总而言之，人力资源管理能够对物质资本进行积累创造，对相关资源进行开发利用的过程中，既能够加速我站国民经济，还能够推动社会的变革。在现代企业经营管理过程中，将人力资源管理的水平充分体现出来，对于企业今后的可持续发展具有重要意义。科学合理的人力资源管理制度，既能够提高工作人员积极性，还能够保证工作效率与质量。尽管当前企业人力资源管理过程中存在一定不足，针对实际情况进行改进创新，建立完善的人力资源管理机制，提高企业经济效益。

【参考文献】

[1].《供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准》研究及应用[A]. 曲聪，吕凌霄，王平才，吴雪，方俊，田野，符忠燕，秦乐，文华，杨晴，何昕烨，郑庚伟.全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）[C]. 2015.

[2].企业领导干部能力素质模型构建及其在选拔评估中的应用——以新东方教育科技集团为例[A]. 张如国，刘争光.中国领导人才的开发与管理——2012中国领导人才论坛暨第三届党政与企业领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集[C]. 2012.

[3].加强企业技术中心建设提高铸造企业竞争力[A]. 王丽峰，罗宇峤.2017（第27届）重庆市铸造年会暨第十一届全国铸件挽救工程技术交流会论文集[C]. 2017.