浅谈企业单位债务风险及解决对策

张婷婷

【摘 要】对于企业来说，其在日常经营中会存在一定的债务风险，企业单位也不例外，只有采取相应的措施，才能保证企业单位的健康、可持续发展。本文主要针对当前我国企业单位存在的债务风险问题以及相应的解决对策做了具体介绍，望有所借鉴意义，以供参考。

【关键词】企业单位；债务风险；解决对策

【中图分类号】F230 【文献标识码】A

一、引言

伴随着我国经济的不断发展和对外开放程度的不断加大，很多外来企业逐渐进入我国，对我国企业单位产生很大的冲击。在激烈的市场竞争中，如果企业单位不对自身的债务风险进行有效评估和防范，很难提高自身竞争力，也就很难在市场上站稳脚跟。一旦企业单位爆发债务风险，就会给企业的发展甚至生存带来严重影响。

二、我国企业单位存在的债务风险问题

（一）缺乏债务风险管理意识

就目前来看，我国很多企业单位的资金管理人员都缺乏债务风险管理意识，导致企业单位的资金不能得到合理配置，企业单位存在较大的债务风险。具体体现在，企业单位的部分领导为了使自己在任期间做出一定的成果，而将企业单位的发展重心放在短期改变上，缺乏对企业单位未来的长期规划，也就缺乏对资金的整体规划，导致单位内的资金只是在短期内能够周转开来，这样很容易造成资金周转的恶性循环，使其呈现短视化的特征[1]。再有，对于企业单位的基层员工来说，也缺乏相应的债务风险意识，在日常工作中没有对债务风险进行防范，当单位资金出现小问题时，其认为问题不大，不会影响企业单位的整体经济效益，久而久之，累积的小问题很有可能引发大的债务风险，造成不可估量的损失。

（二）企业单位缺乏必要的内部控制

做好内部控制工作可以帮助企业单位更好地对资金进行合理配置，一般内部控制工作主要指的就是對单位内部的各项制度和政策进行有效落实，使其可以为企业单位运转做指引，从而有利于单位进行债务风险防范。具体来说，做好内部控制工作能够有效监管企业单位的外部环境，及时发现可能给单位资金造成影响的各种风险，由此一来相关人员就会对企业单位内部的情况进行相应调整，起到良好的风险预警作用。通过进行内部控制，还可以为企业解决风险提供相应的策略，例如，建立健全企业单位内部监督机制，提高相关人员的责任意识，减少资金操作错误问题的发生。

（三）缺乏必要的债务考核机制

由于我国很多企业单位领导在实际工作中没有重视企业的资金管理和债务问题，因此缺乏完善的债务考核机制，使得债务风险防范工作缺乏科学的指导，从而引发债务危机。在很多企业单位内部，领导者都更加注重单位的经济收入，没有重视债务风险的防控，导致在长时间经营过程中，债务越积越多，从而增大了债务风险。这主要是因为企业单位没有制定完善的债务考核机制，有些单位甚至根本没有相关机制。

三、企业单位债务风险解决对策

（一）提高视野单位人员的债务风险意识

提高企业单位工作人员的债务风险意识是当前有效化解企业单位债务问题的关键举措[2]。结合当前的实际工作情况来看，可以从以下两个方面着手：第一，提高相关人员的财务意识，在日常工作中可以定期聘请财务专家对其进行培训，使其学习先进的财务管理知识，了解我国的财务政策，掌握先进的资金计算方法，从而提高财务人员的专业水平，减少个人操作失误，进而减少债务风险；第二，提高相关人员的债务风险防范意识，在我国市场竞争日趋激烈，经济体制不断改革的背景下，各企业的资金管理都愈发复杂，给财务管理工作增加了难度，工作稍有疏忽，都可能引发巨大的财务风险，对此，相关人员必须提高债务风险防范意识，时刻保持忧患意识。当在工作中发现现在的债务风险时，应及时报告上级领导并采取相应的措施加以防范，切实降低企业单位的债务风险。

（二）强化企业单位内部控制机制

企业单位由于受自身职能地位的限制，再加上传统认识上的不足，在单位内部控制建设方面与一些先进企业相比，还存在较大差距，存在很多亟需解决的问题。要想改变这种局面，就需要企业单位领导提高对内部控制的重视，正确认识内部控制的重要性，不断完善内部控制制度，并将制度真正落实到每一个环节中，同时加强财务管理监督，确保每一笔资金的使用都是合理的、公开的。通过将各个制度进行完善与统一来形成相互促进的工作机制。另外，企业单位还应当加强各个部门之间的沟通与交流，积极配合不同部门的工作，确保资金流转不脱节，同时要加强对预算的控制，保证资金的使用效率，减少资金管理漏洞。在内部审计上加大对重点岗位、重点环节和重点领域的监督和干预力度，确保内部审计的独立性[3]，促进企业单位财务会计控制工作的顺利开展。

（三）健全企业单位债务考核机制

不断健全企业单位的债务考核机制能够有效提高相关工作人员的责任意识，并提高其工作积极性，促使工作人员工作更加严谨与规范，由此一来就会有效规避很多债务风险，即使遇到债务风险，也容易对其进行解决。要健全债务考核机制，首先需要健全债务管理工作制度，保证所有工作人员都要严格遵照该工作制度开展工作。除了针对员工建立健全债务管理工作制度外，还需要建立债务定期清理制度，避免企业单位债务越积越多而引发较大的经济损失。其次是要建立健全债务问责机制，要严格落实相关奖惩制度，让债务有据可查，让风险有人承担。如果企业单位相关领导出现了变动，需要做好交接工作，明确当前存在的债务问题，避免债务长期留存。另外，企业单位还可以建立债务偿还机制，在进行借债前就将债务偿还人进行明确，并签署相应的协议，由此来规范债务行为。还可以根据借债人的实际经济情况规定相应的债务偿还期限与额度，确保债务能够及时得到偿还，避免债务拖欠。

（四）加强资金管理人才队伍建设，从人力资源上提高抵御资金风险的能力

要提高企业单位债务风险防范与解决能力，还需要加强资金管理人才队伍建设，通常需要做到以下三点：第一，把好招聘关，对于企业单位财务部门来说，在进行招聘时应严格按照相关标准进行人才选拔，确保进入财务部门的人员都具有较高的专业水平；第二，加强对财务部门的培训与教育，使其明确工作要点和需要注意的事项，应对市场发展情况进行调研，并根据调研结果制定合适的培训方案，确保财务人员工作方法符合企业单位发展需要；第三，对企业单位财务部门工作人员实行绩效考核制度，对表现优秀的员工给予适当的物质和精神支持，提高其工作效率，并激烈其他员工努力工作，为降低企业单位债务风险尽职尽责。

四、结语

综上所述，在我国经济建设不断加快的今天，企业单位要想在激烈的市场竞争中获得健康、长久发展，就需要加强自身债务风险防范与解决能力，转变领导的管理思想，加大对债务风险的认识，及时发现财务管理工作中出现的问题，并不断完善相关管理制度，提高财务人员的专业技能与风险防范意识，全方位提高企业单位的债务风险解决能力，从而提高企业单位的竞争力，促进其进一步发展。

【参考文献】

[1]龙俊桃，杜碧，欧健.地方政府债务风险分析和管理安排[J].西南金融，2018（01）：57-63.

[2]房建萍.论行政企业单位债务风险防范[J].财会学习，2016（07）：203+205.

[3]刘桂兰.企业单位存在的债务风险与化解对策[J].经济研究导刊，2015（01）：128-129.