连锁零售企业预算管理与预算控制问题探析

胡晓宇

【摘 要】连锁销售是市场的重要组成部分，当然也占有很大的比重。连锁销售企业不断出现，并且数量越来越多。如何提高市场竞争率是连锁销售企业的一大问题。大多数连锁销售企业解决这一问题的手段一般是提前做好预算管理，并且严格进行预算控制，不得不说，这一手段对连锁销售企业提高市场竞争有莫大的作用。但是部分连锁销售企业在预算管理和预算控制方面存在一些不可避免的问题。本文就连锁零售企业预算管理与预算控制的问题进行探析，以便连锁销售企业可以找到自身的问题，让企业发展得更好。

【关键词】连锁零售企业；预算管理；预算控制；市场经济

市场是企业运营的关键，市场存在着多变性，正是由于市场不断变化的驱使下，连锁零售的发展也不断加快。连锁零售企业在面对企业竞争力的问题时面临严峻的挑战。预算的管理和控制是一个企业在发展过程中决定企业在市场定位中的重要因素。因此，一个企业想要在市场经济不断增加的状态下提升企业的竞争力和影响力，就要做好预算管理和预算控制的工作，连锁零售企业也不例外。

下面我要举一个关于连锁零售企业的例子。目前大火的屈臣氏想必大家都不陌生吧，一开始屈臣氏只是针对线下门店，在全国大部分的城市都有实体店，一般集中于商场中。屈臣氏犹如风暴一般席卷而来，遍布各大地区，但最近，屈臣氏不光线下门店众多，还在淘宝京东开了线上销售模式。这种线上线下的销售模式成为当今连锁零售企业的新经营模式。京东和苏宁易购也纷纷利用这一经营模式，开始由主攻线上模式改为线上线下结合。这种新模式的出现给连锁零售企业提出的新的要求。首先品牌零售商要对技术进行升级并且要加速销售系统的建设和完善；其次要着重打造KA团队，提高品牌的知名度；最后要全面实现OTO电商销售模式，让商品有好的销售渠道。

财务工作是一个企业持续运行的主心骨，也是保障企业工作的核心。企业有关财务工作的人员一定要意识到财务预算管理的重要性。预算管理工作在实际操作过程中依然存在预算编制脱离实际、预算控制分析不足等问题，这些问题的存在都会对企业发展造成影响。所以，做好预算管理与控制是推动连锁零售企业发展的重要前提。

一、预算管理的内容和意义

（一）全面预算管理内容

首先需要明确全面预算的基本概念。全面预算分为经营预算、财务预算、专门决策预算，同时要充分利用企业资源提高战略管理能力。经营预算是按照指标为前提进行的，一般是实物量和价值量指标，根据这些指标对企业的收入和支出、费用的组成情况进行提前的计算。预算的内容是商品从采购、材料消耗、制造、产品成本、人工费、销售、期末存货等阶段花费的资金。财务预算包含现金预算、预计损益表、预计资产负债表等内容，总的来说就是与现金收支、经营成果、财务状况相关的预算。专门决策预算也被称作资本支出预算，它最基本的内容就是长期投资。企业预算管理是以市场环境为根据，掌握全面预算管理信息。资源的需求和效率可以从预算指标数据、预算过程中体现，全面预算对战略目标进行固化、量化，利用全面预算编制、平衡的方式合理安排现有资源，预算的落实和战略目标实现同步进行，大力监控预算，最大限度的实现企业制定战略目标。充分利用企业的资源，通过预算、执行情况的比较，从而有效实现监控，是企业分配资源开端。提高连锁零售的战略管理能力，以免出现资源浪费的现象。

（二）全面预算管理的意义

进行企业预算管理最直接的目的就是实现企业利益的最大化。企业针对不同的部门所进行的财务、非财务资源分配、考核、控制行为，以此实现生产、经营活动的协调。对于企业而言，这不仅能够有效整合业务流，并且可以充分了解信息流，这是个非常有效的内控方式，而且非常重要的意义。在战略目标规划、工作活动控制、风险规避、优化资源等多个方面密切关注日后的发展，在了解眼前利润的同时也要增强盈利与发展能力从而实现预期经营目标全面预算管理。企业的产权结构随着经济体制改革出现了很大的改变，导致所有权与经营权分离，并且开始出现分散的、多元化的投资群体。这就要求经营人员对企业进行控制、规划，一方面要满足投资人的需求，达到投资人的要求，另一方面还要扩大业务预算与资金预算，提高经营质量。对于企业投资人员、经营人员而言，是产权制度改革背景下的一项必然选择。

二、预算管理中的问题

（一）预算管理与控制目标不一致

对于一个连锁零售企业来说，企业内部的高层管理人员一般希望达到更多更高的利润，但是下属的公司在执行这一目标的时候，预测会比较保守，这样的话，该工作的开展情况就会有所困扰，以至于会影响了实际管理目标的执行，最后影响到企业的发展。这就是在预算管理与控制目标实现过程中最主要的问题，即管理层和执行者之间对预算的看法不同。连锁零售企业管理层制定预算管理与控制目标，但是在现实的执行过程中会产生分歧。

（二）预算编制假设不合理

想要确保企业财务工作进行顺利有序的话，正确高效的预算方法尤为重要。预算方法也是预算管理执行的支撑。预算管理工作一般先按照预期目标执行，之后再根据实际预算情况对预期目标进行调整，这就是预算编制方法的内容。预算编制方法一般在开始预算管理之前就要确定，这就要求预算编制不能和实际预算偏离。但是在实际连锁零售企业财务管理工作中可以发现，依然存在预算编制和实际预算偏离的问题，这种情况会导致预算管理质量出现严重失误。这一问题的存在原因一般在于以下方面，第一方面，不能准确预测未来市场的情况。市场是不断变化的，然而编制时一般参考以前的历史数据加增长率预测的下年的预算，以前的数据可能和当下的市场有所不同，会造成增长率预测不合理，加上预算管理人员对市场不了解，会导致预算有偏差。第二方面，预算管理工作做得不全面。以企业运营情况为前提选择合适的预算编制方法，提高企业预算管理质量预测缺乏准确性，预算管理人员在预算编制之前会提出假设，但是假设过程中最关键在于假设是否合理，因为这会关系到之后预算工作的进行，在实际工作中，这个关键给预算增添不确定因素。

（三）不能根据内外部环境变化做预算调整

在一个企业中，内外部环境是不断变化的。内部环境主要指企业，外部则是市场环境。这对于企业来说是非常重要的。但是在一般企业中依旧存在着不重视内外环境这一问题。当环境发生改变时，如果不对预算管理的方案进行相应的调节，考虑问题不全面的话，将会直接影响预算编制效果，对企业产生不良的影响。

三、预算管理问题的解决方案

（一）管理层目标一致

管理层的目标要达到一致的话，就要要求管理层建立全面预算管理执行机构，将制定的预算管理目标、方案等落实，保证预算目标的合理性与一致性，做好远景分析，全面预测可能发生的情况。在制定预算目标时先进行充分的讨论，和下属的公司一同制定统一的目标，不要惯用传统的观念，全方位了解企业实际情况，结合企业的自身发展需求。

（二）预算分析全面

预算分析全面首先要明确分析的对象，然后收集信息进行差异的计算和分解，确定差异的重要性，之后按差异进行分析，书写差异原因报告。预算管理需要根据市场环境需求，对预算规划进行实施调整。因为对预算管理可行性影響最大的是市场环境，所以通过分析市场环境做好远景分析，必须要保证前瞻性，实现成本战略系统化，对今后可能发生的情况进行预测，制定解决对策。

【参考文献】

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