浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用

苏韶宏

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-159-02

摘 要 在现代化经济社会的发展中，企业人力资源管理具有重要的战略地位，在企业的内部管理过程中，发挥着重要的作用与价值，企业对人力资源管理工作应该高度的重视，对其加强管理，一方面，能够为企业的长久发展提供专业性的人才，满足发展需要；另一方面，在激烈的市场竞争中，为企业的发展增加了一定的竞争优势。在企业人力资源管理工作中，是以政工工作为主要的核心，为企业的发展制定科学的管理措施，对企业的全体员工在思想上进行了积极的教育，针对企业员工在工作的中出现的问题及矛盾及时的进行化解，为企业的稳定发展提供强有力的人才保障和智力支持。

关键词 企业政工 人力资源 管理应用 问题 策略

在企业的管理工作中，人力资源管理发挥着重要的作用，尤其是在现代化的发展中，在计算机互联网的影响下，能够对企业的人力资源工作进行智能化、信息化的管理，为企业的快速发展起到了促进的作用。但是，在对企业人力资源进行实际管理过程中，还是存在着一些显著的问题，需要企业在自身的发展过程中能够及时的发现，并针对问题进行详细的探究，采取科学的解决措施，使企业在市场发展中具备足够的优势，对企业的未来发展具有重要的意义。

一、在人力资源管理工作中，政工工作具有的重要作用

（一）激发员工的积极性

在企业的发展中，是以人力资源管理工作为主要的核心，对企业的全体员工进行培养的过程，其中，最主要的是对员工的思想进行正确的引导，能够从员工的角度出发，在实际工作中帮助员工解决遇到的问题，从而使企业的整体工作效率有全面的提升。在对员工开展思想工作时，要根据员工的具体情况设置不同的激励机制，能够突出员工的综合能力，以此激发员工的积极性，增强员工的荣誉感，使其在本职工作中恪尽职守，通过长期的激励，不断增强企业员工内部的凝聚力，更好的促进企业的发展。

（二）解决内部矛盾

在企业人力资源管理中，薪资待遇的确定，主要是根据个人的专业能力与综合素质，进行定岗定薪。由于岗位的不同，薪资待遇必然存在着差异性，在工作中，人力资源部门会根据员工个人的实际表现，制定企业的职位变动制度，这是企业在发展过程中所采取的重要策略与手段。而在实际的实施的过程中，涉及到的利益是多方面的，那么必然会在员工内部产生矛盾，对企业的稳定发展造成不良影响。因此，要求企业的人力资源管理人员必须尽职履责，更好的履行人力资源管理义务，在人力资源管理工作中积极的开展思想政治工作，对企业员工进行正面引导，缓和内部矛盾，让企业的员工能够以正确的态度面对政策的改革，确保人力资源管理工作顺利的开展。

（三）提高管理质量

开展人力资源管理工作的主要目的，是为企业提供高素质的人才队伍，推进企业全方面的发展，使得企业在市场的发展中，能够具有较强的市场竞争力。因此，在开展人力资源管理的过程中，能够使企业员工端正工作态度，对人才的潜力与实力进行挖掘，激发企业员工的积极性，从而达到预期的效果，提高管理质量。在人力资源管理中合理的运用思想政治工作，促进企业员工的专业能力与综合素质得到不断的提升。

二、企业政工工作在人力资源管理中存在的问题

（一）形式化的工作

随着我国经济社会的不断发展，企业规模逐渐的扩大，企业对市场的发展进行了详细的探究，在发展领域的种类上进行了多样化的创新，使企业增加了相关的管理部门，在人力资源管理工作上也进行了细致的划分。但是，从思想政治工作的角度进行分析，形式化的工作太多，不能进行实际的落实，在各个工作环节中为发挥出其自身的作用，使整体的工作质量不佳，忽视了与人力资源管理工作的结合，阻碍了企业的顺利发展。

（二）缺乏实际性的职能

从目前的发展情况来看，虽然大多数的企业已经对思想政治工作、人力资源管理工作有了新的认识与了解，但是，在日常的管理工作中，只是进行了简单的宣传，而忽视了贯穿到企业的决策中，在人力资源工作规划中忽视了思想政治工作的因素，长期的发展，使政工工作人员逐渐地失去了职责，阻碍了政工人员的发展。此外，还有部分企业忽视对人力资源工作人员思想政治专业素养的培养，无法为人力资源工作的开展提供思想政治理论的引导。

（三）没有创新意识

在新时代的背景下，依然是采用传统的思想方式方法开展管理工作，无法满足企业的持久发展，尤其是对人力资源管理工作具有重大的影響。由于企业的政工人员的思想观念落后，没有创新意识。在实际的工作中，无法具有针对性的对人员进行教育与培养，使企业的员工逐渐的失去了对政工工作的积极性，也削弱了企业员工的主动性，对企业人力资源管理工作的开展产生了消极的影响。

三、企业政工工作在人力资源管理中的应用策略

（一）制定科学的管理制度

在企业的管理工作中，以制定的规章制度为主要的依据，在日常工作中对企业员工的思想与行为进行正确的引导和管理。因此，企业在对在员工的思想进行教育时，要制定科学合理的规章制度，对思想政治工作的开展给予支持，使其能够与人力资源管理工作进行结合，也体现出了政工工作的价值与作用。在企业的发展中对管理制度进行不断的完善，首先，是根据自身的发展情况与市场的竞争形势进行综合性的分析，其次，要本着以人为本的原则，在企业的内部发展中进行积极的讨论，对员工的思想及时的了解，并进行总结性的说明，为管理制度的制定提供科学的依据。

（二）把人力资源管理工作与政工工作进行结合

人力资源管理工作，广泛的应用于企业的各个方面中，在具体的工作中，流程比较复杂。所以，在实际的开展中存在着一定的难度，需要针对工作难度或突发性的问题进行有效的解决。

（三）对人力资源管理工作的难点进行及时的解决

人力资源管理工作的开展，会受到很多因素的影响，所以，在开展的过程中要及时的发现存在的问题并进行有效的解决，使政工工作、人力资源管理工作都能够在企业的发展中发挥出自身的作用。政工工作能够为人力资源工作提供有利的依据，对工作的重点与难点都能够全面的落实，对工作的难点部分充分的掌握。

（四）遵循以人为本原则

遵循以人为本的原则，能够在开展管理工作的过程中，以员工的需求为出发点，把政工工作与人力资源管理工作能够全面的落实到各项工作中，使企业全体人员都能够受益，在个人的工作岗位中认真负责，发挥出政工工作的重要性，无论是对企业员工的行为举止，还是对企业员工的思想观念都进行了正确的指导与教育，在以人为本的原则上促进各项工作的顺利开展。在具体的实施过程中，避免不了的会发生一些问题，那么就需要企业相关管理部门的人员对此进行分析，用科学的措施解决问题，激发员工的积极性，对自身的能力进行了最大化地展现，使整体的工作质量有所提高。

（五）加强人力资源管理部门与政工部门的合作

为了企业的稳定发展，需要对政工工作及人力资源管理工作进行详细的了解，对其具有的特点与优势进行有效的结合，并对其进行科学的应用，加强部门之间的合作，促进员工之间的交流，制定统一的合作目标，为企业的管理工作实现更好的效果，有利于各部门之间能够针对企业的发展情况，对工作的方式进行不断的完善与改进，促进了两部门之间的友好协作。这样就会形成如果在管理工作中出现了问题，能够在第一时间进行沟通，共同解决问题的良好氛围，从而推动企业的发展。

四、企业政工工作在人力资源管理中的实际应用

（一）重视人才培养，促进企业发展

创新，可以为国家的兴旺发达提供不竭的动力。人才，是一切发展的主要核心之源，企业如果想要在市场的竞争中占有足够的优势，扩大自身的发展规模，就需要企业储备充足的优秀人才，能够为企业的发展献计献策。因此，在企业的发展中，能够注重对人才的培养，通过政工工作的开展中能夠对人才的思想有所了解，针对人才遇到的问题，采取正确的解决手段，能够在日常的工作中与其进行积极的沟通，激发员工的热情，发挥人力资源管理的作用。

（二）提升员工的专业素质

人力资源管理工作的开展，能够不断的提升员工的专业素质，使员工在自身的工作岗位上表现出较好的专业能力与综合素养。因为，在企业的发展中，人力资源部门人员的综合素质不仅代表了个人，更主要的是代表着整个企业的人力资源素养，需要企业的员工能够对自身进行严格的要求，在日常工作中恪尽职守，在业余时间能够进行自主学习，储备大量的专业知识，在进行思想工作教育时，能够多角度、全方面的对问题进行思考，制定合理的管理制度，优化企业的人力资源管理，满足企业发展的需求。

（三）明确管理层级，权责明晰

首先，对处于决策层级的领导人员进行明确，把具体的工作与职责落实到管理制度中，避免出现推诿扯皮、职权滥用、权责不清晰等问题；其次，对管理人员的管理水平与领导能力进行严格的要求，可以推动自主学习与提升；最后，能够采取民主的形式，对工作中出现的争端进行投票解决。对上下级管理层级进行明确时，领导人员是对下属进行管理，利用管理制度对工作人员及工作进行约束，一方面，使管理人员明确了自身的职权与工作范围，另一方面，能够在实际工作中遇到问题时，根据管理制度进行有效的解决。与此同时，要坚持以人为本的原则，能够培养企业员工的主人翁意识，对企业的形象进行自觉的维护，为企业的发展创造有利的条件。

（四）政工工作能够对人力资源局限性进行缓和

人力资源管理工作最注重的是对员工进行约束，但是产生的实际效果却差强人意，常常是实施了一段时间，后期就没有了效果，对管理体系造成了冲击。上述已经提到，在企业的发展中，人是主要的影响因素，因此人力资源管理工作，不仅要对员工的岗位工作起到帮助作用，而且还要对员工的思想进行积极的引导，减少抵触心理，把管理制度更好的实施，制定明确的发展目标，使全体部门和人员都能共同努力，为企业发展提供强有力的人才支持。

五、结语

综上所述，在企业人力资源管理工作中，政工工作具有重要的作用与价值，需要企业对此加强管理，对发展中存在的问题进行分析，采取科学合理的解决措施，制定完善可行的管理制度，遵循以人为本的原则，把政工工作与人力资源管理工作有效的结合，加强部门之间的沟通与合作，针对管理工作中的重点与难点共同解决，促进企业稳定可持续发展。

参考文献：

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