关于广西国有文化影视演艺类后备人才培养的几点思考

蒋玉琼

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-154-01

摘 要 “人才是第一资源”、“人才兴企”已牢固扎根企业发展的理念，培养广西国有文化企业影视演艺类后备人才，需宣贯习近平总书记关于人才工作的重要论述；畅通人才发展通道，建立健全人才培养机制；因才施策，做好人才培训规划；探索“送出去、请进来”培养模式，加强人才梯队建设。

关键词 国有文化 影视演艺后备人才培养

一、深入学习并宣传贯彻国家主席习近平总书记的人才工作重要思想

深入学习并积极宣传国家主席习近平总书记的人才工作重要思想以及十九大精神关于着重加强选拔人才工作的重要论述，牢固树立“人才第一”、“人才兴企”理念，深入实施人才强企战略，切实加强后备人才队伍建设，不断深化企业人才发展环境，使用起来，将“人才第一”的思想理念渗透到各项改革发展与创新的工作当中，给予广西壮族自治区文化产业提供优质的人力和智力支持。

二、畅通人才发展通道，建立健全后备人才培养机制

国有企业既需管理型人才，更需要技术型人才。融入企业职级、薪酬的设置中。

（一）建立人才发展通道

畅通人才发展通道，打破单一的管理序列晋升通道，给不同岗位人才提供合理的晋升空间，建立和完善符合文化企业特点的经营管理岗位、专业技术岗位等多序列、多通道并存的人才职业发展机制。企业领导以及相关负责人积极为优秀的后备人才队伍建设提供管理与技术专业化通道，企业职工可以根据自身技能和工作实际水平选择最适合自身发展的最佳通道。在人事干部与企业职工的面对面交流与沟通中有效明确职工发展目标，不断激励并提升企业职工的上进心和积极性，从而不断实现自身的价值和创造晋升的机会。

（二）制定科学的企业人才选拔机制

拓宽选人用人渠道，结合各行业特点，明确选拔标准，建立后备人才库。具体标准包括员工基本条件（学历、经验、年龄等）、知识、技能、能力素质等方面。在选拔过程中，着重选拔一批80、90后新生力量，加强企业人才梯队建设。

（三）建立坚强企业职工培养教育管理机制

运用科学、合理的培养教育模式，包括培训、轮岗、师带徒等方式，对于不同专业特长的人才企业要有针对性地进行培养并做好培养过程中考核工作，同时对后备优秀人才的培养效果进行科学合理的评价，有效明确后备优秀人才的能力提升状况，以便及时发现其在培养中出现的问题。

（四）建立健全人才退出机制

为了确保企业中的最佳人才能够及时地进行梯队式加速培养，必须建立健全科学的推出机制。这也是对后备人才的一种比较特殊的激励措施。一方面，表现优秀的后备人才，经过一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时，可以获得优先晋升的机会。另一方面，如果有表现不够突出的后备人员，要依据后备人才梯队培训的淘汰机制合理淘汰。制定合理的退出机制，以此充分调动培养对象的积极性。

三、因才施策，扎实做好人才培训规划

建立后备人才库。把具有一定专业知识、有培养前途的年轻人才充实到后备队伍，实行动态管理，加强培养锻炼，促进健康成长，并将成熟的人选及时任用到管理技术岗位，充分发挥不同人才的特点和优势，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的后备人才队伍。

结合管理型后备人才和专业技术型后备人才按不同类别做好人才培训规划。针对管理型后备人才，进行管理技能培訓，对具有管理潜能的一批员工，采取系统的、专门的培训、轮岗等培养措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素质，并逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责。

针对专业技术型后备人才，制定规划，年轻的专业技术人员都深入到基层一线，学习与未来专业技术工作相关的基本技能；对于专技人员中坚力量，要不断地更新知识，扩大知识视野，保持不断创新的活力。结合企业特点，为激励优秀人才创事业、干事业，在演艺板块推出个人工作室，举办个人系列专场晚会；影视板块推出团队工作室，给予优秀专业技术人才搭建成长平台，在基层搭建“师徒”结对平台，为集团专业技术人才搭建广阔的职业发展平台和才艺展示舞台，拓宽人才成长空间，为人才成长创造宽松环境。

四、探索“送出去、请进来”培养模式，加强人才梯队建设。

（一）通过项目引进名家名导

以影视剧项目、演艺演出项目为契机，从区内外引进名家名导，对参与项目的专业技术人员进行指导和技能培训，充分发挥名家名导传帮带作用，带动影视、演艺专业后备人才的培养。

（二）通过校企合作引进名师

企业通过引进名校专业师资力量，对影视、演艺业务人员进行培训，为培养文化类专业人才队伍奠定基础。可通过与国内影视名校、艺术院校合作聘请专业师资力量进行培训，培养后备人才。

（三）通过项目把人才输送出去

集团公司通过下剧组，上舞台，进项目，注重专业技术人员实践锻炼，优化人才成长路径，把有潜力、有担当的优秀人才放到创作一线、项目中去。以项目培养人才，通过独立对部分项目工作的主导，培养组织协调能力和工作能力，让他们在完成重大任务、应对重大事件、解决困难问题中增强本领，为人才发展提供更为广阔的施展平台。

（四）通过参演、参奖把人才送出去

对外，利用国内、国际各种演艺通道、参奖平台，把优秀人才及作品传播出去，扩大影响力，打造一支在国内外有影响力的专业人才队伍。对内，通过举办优秀人才个人专场晚会，展示员工技艺，提高员工归属感。