浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施

李洪

摘 要：为适应现代化市场经济的发展需求，达到提高企业市场竞争力的目的，企业的管理者就必须要找准市场定位，把控好企业发展的方向。本文意在通过探讨现代企业经济管理的意义与创新措施，提出问题，找到解决问题的措施，为提升现代化企业的经济管理能力奠定良好的基础。

关键词：现代企业;企业经济;经济管理

一、企业经济管理

现代化企业实施经济管理的最终任务，是通过科学有效的方法管控企业在经营管理工作中项目成本的支出问题，以达到企业效益最大化的目的。为实现此目标，企业管理人员首先要结合企业本身的实际情况，再制定科学有效的、与环境发展相协调的企业管理体系，在确保企业所有项目正常运转的同时实现企业经济效益的最大化。

现代化的企业应用科学合理的经济管理模式，不仅能够促进企业构建科学有效的经济管理体系，还能优化、整合企业的支出体系，以及预算管理系统。企业经济管理能力的大小与企业的发展关系紧密。现代化的企业在充分利用各种资源的同时尽可能地提高企业的生产力，在协调好不同流程的同时发挥好各部门的职能优势，以此促进企业更快、更好的发展。

二、现代企业经济管理的意义

1.有利于改善企业落后的经济体制

经济转型是个持久战。在我国，大部分的企业都受到传统经济体制的影响，经济管理的模式粗放、落后，资源浪费严重，无形中造成企业效率低下，制约着企业的健康发展，降低了企业的竞争力。为达到提高企业竞争力的目的，企业就必须要改善原有的经济体制，更新经济管理模式，制定满足现代化企业经济发展的管理体系。

2.有利于调动员工的积极性

在现代化企业经济管理工作中，企业利益、员工个人利益关系紧密。企业应从现有的经济管理体制中提取科学有效的管理办法，制定一系列的员工奖励机制，在调动员工积极性的同时实现人力资源管理的最大优化。将优化整合企业内部的经济管理模式落到实处，进而提升企业的市场竞争力，提高企業的经济效益。

3.满足现代化企业的要求

企业的健康发展离不开企业顺应时代的改变，从封闭到开放，从社会主义经济到社会主义市场经济，企业都在无时无刻地改变。随着市场经济在我国的不断成熟，世界各国经济联系也越来越紧密，在给企业带来更多机遇的同时也带来更多的竞争。为达到更好地掌握市场行情，提高企业驾驭市场能力的目的，企业管理者就必须要更新企业内部的经济管理模式，不仅要引进先进的经济管理理念，还要及时培养、补充高素质的管理人员，在满足现代化企业发展新要求的同时提高企业的经济效益。

三、当前企业经济管理中面临的困境

1.管理理念滞后

受宏观市场经济的影响，很多现代化企业的负责人已经认识到经济管理对企业的健康发展不可或缺，意义重大。而现实中影响经济管理的因素颇多，难以协调一致，导致了企业经济管理的理念滞后，很难适应新的市场经济的发展需求。由于互联网发展迅速和自媒体的爆发，因而企业的经济管理模式得到不断更新，为达到提高企业竞争力的目的，就要求现代化企业的管理人员在不断提高自我综合素养的同时不断更新企业的经济管理理念。

2.新型人才不足

企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。而在开展经济管理的工作中，很多企业员工不主动、不积极、不调整自我工作状态，自认为做好自己的工作就好。此种状态，在给企业发展带来不好影响的同时也制约了企业经济管理体制的更新速率。目前，由于培养的创新型人才不足，因此企业对创新型人才的需求很难得到满足，为达到提高企业经济管理能力，满足企业人才的需求的目的，组建、培养一批创新型人才的班组势在必行。

3.管理体系不健全、不匹配

传统的经济管理制度已无法满足现代化企业发展的需求，急需改进。一是经济管理条例体系不健全，造成有关的工作人员办事无章可依;二是经济管理体系不匹配，导致管理工作中的职能不能正常发挥，失去应用管理的价值。近而降低了企业的工作效率，严重制约着企业的健康发展。

四、提高现代企业经济管理能力与创新措施

1.不断引进先进的管理理念

在不断引进先进管理理念的同时要注意分清国内外市场的行情，在提高企业自我防范意识的同时注意调整企业内部的经济管理理念和模式。一是分清国内外市场行情。由于我国经济不断发展的影响，国内市场的竞争也是越演越烈，呈多样化发展。因此，为达到精准地把控市场经济走向，更好地应对市场变化的目的，企业管理层就一定要多方面分析国内市场的行情。二是提高企业自我防范意识。在分清国内市场行情的基础上，从各方面引进、优化经济管理的理念，创新管理的机制。对于企业的管理人员，一定要有危机意识，要充分意识到市场竞争的残酷性，在与管理的各方面相结合的情况下，制定出灵活的战略方案，预防经济危机，提升企业应对经济管理危机的能力。三是时刻调整经济管理的理念和模式。由于市场经济变化莫测，经济管理的理念和模式只有跟随市场经济的变化而变化，才能满足现代化市场经济的需求，才能提升企业的竞争力，进而确保企业的社会经济地位不动摇。

2.组建、培养创新企业人才管理系统

由于我国引入现代化企业经济管理模式较晚，因此其在我国的应用还不成熟，方向也不明确。在经济管理的工作中，优秀的国内外企业都很重视人才，重视人才的培养和管理工作，经济管理的模式也是建立在人才的基础上设立的。而我国大部分的企业将重心放在产品的生产和销售工作上，忽略了人才和创新技术。知识经济时代来临，要求现代化的企业必须重视人才，特别是优秀人才的地位。企业管理，一方面要以人为本，从人出发，更新原有的人才管理模式，并科学有效地分配企业与个人的利益，优化整合企业人才班组，组建新的高标准创新型人才管理班组，进而改变传统的经济管理模式。另一方面，企业管理人员应提高自身的综合素养，在向其他优秀管理人员学习的同时引进更优秀的经济管理人员，在确保企业健康发展的同时还要保证企业经济的不受损，将企业经济管理系统和系统价值落到实处。

3.优化整合企业经济管理系统

为达到企业更好、更快发展，为更好地体现经济管理工作的职能和价值，在现代化企业的管理工作中，领导者一方面要优化整合企业内部的经济管理体系，同时分配好企业与个人的利益，及时改进管理中发生的问题，从企业本身的实际情况出发，有针对性地制定新的经济管理体系，解决问题，转变管理方向。另一方面，管理者还要不断总结经验教训，制定方案策略。将突出点作为经典案例，在企业内部讲解分析，避免类似问题发生，提高企业经济管理的效率。但是要注意，特别是应用到经济管理体系的工作中，应围绕人为本的核心理念，尽可能地降低制度带给员工的各种不尽人意感，尽最大努力调动企业员工参与经济管理创新工作的积极性。再者，企业的管理人员应深入了解基层员工，在一定周期内，不定时地进行交流和溝通，听取他们对创新经济管理的意见和建议，进一步分析意见和建议的可行性、科学性和有效性。并有针对性地选择提议，同时应用到企业的经济管理工作中，这样不仅强化了企业管理经济的能力，还增加了员工的集体感，将员工个人利益与集体利益紧密结合起来。

五、结束语

由于我国社会经济体制的不断更新改变，促使社会中不同类别企业的经济效益不断攀升。因此，为达到有效提高企业经济管理效率的目的，在企业实施可持续发展方案的工作中，首先要引进先进的经济管理理念，打破原有经济管理模式的弊端，然后再全面应用创新的观念，将创新观念落实到各个管理流程当中，以满足现代化企业的不同需求，夯实现代化企业的经济建设工作。

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