对强化和创新企业经济管理的思考

潘国兴钮 万锦 王振乾

摘 要：随着我国的迅猛发展，人们的生活水平得以提高，也随之导致市场经济竞争越来越激烈，而社会主义市场经济竞争体系也随之建立了起来。企业想在竞争中获得社会经济利益的最大化，就应该顺应时代的变迁，积极地对企业经济管理体系做出变更创新。因此应该根据优胜劣汰的竞争规则，对企业经济管理进行创新。

关键词：强化;企业经济管理;创新;思考

从我国改革开放以来，我国的企业也随之经历了长期的改革之路，在改革过程中取得了不少的成绩，但就我国现阶段经济市场来看，仍然存在着诸多问题。从事经济行业的人都知道企业运行的关键就是管理，从我国改革开放至今，我国企业也随之进行着变更，并在变更的途中取得了相应的成绩，但是就目前我国企业经济市场情况来看仍然存在着诸多问题。在企业的经济发展过程中，新环境与新形势是企业必须接受的事实，我国企业经济必须接受并面对机遇与挑战。企业在大环境下生存及发展，就要对企业实施科学有效的管理。从而实现企业经济效益最大化的可持续性发展。

一、根据我国企业经济市场情况当前我国企业经济管理仍存在问题

1.我国企业经济管理制度与市场监督体制不健全

管理制度作为所有经营能够顺利展开的前提，企业经济管理制度是否健全与我国企业经济管理市场的竞争有着不可分割的关系。我国企业经济管理一直因循守旧，墨守成规，对管理制度并未做出改变。大部分企业仍就坚持使用传统粗暴的管理方式，对短期的目标过分重视，疏忽了对未来的发展前景的重视。虽然有部分企业建立了相关的管理制度以及管理部门，但是企业管理者仍然对自身经营状况无法完全、及时并实时掌握，对行业信息的了解也不全面，在经济管理中把其经营中所出现的弊端就体现了出来。企业管理者因为私人利益的关系，经营过程中没有遵守规章制度，致使管理秩序相当的混乱，导致员工在工作过程中没有积极的状态。企业管理层之间对合作协调理念欠缺，对职责权利的划分不明确，导致在执行决策上遇到非常大的困难，工作效率比较低，直接影响着企业经济效益。

可以从我国目前经济市场竞争中看出，我国经济市场的监督管理体制并不完善，无法对经济市场中存在的潜在风险以及正在发生的风险进行及时有效的评估和处理。所以，我国企业在开展经济活动时面临了极大程度的风险。导致没有可靠的依据供企业的管理者在一些重大的经济管理决策时使用，所以企业管理者在做决策时拥有较强的随意性，这一问题的存在使得企业在进行经济活动时正面临着严重危机问题。由此可见加强和创新管理制度对企业经济管理的重要性。

2.经济管理人才严重缺失

虽然我国企业在改革开放过程中做出了显著的变更，但是传统遗留下来的问题依然存在。如果依然使用行政任命的形式对企业管理人员进行任用，导致任职此岗位的工作人员专业素养、工作经验以及工作能力欠缺，对工作的展开很难有效进行。在基层工作的招聘中有许多工作人员，是通过“走后门”或是“拉关系”进入到企业中，这一现象的出现使企业的综合素养和能力水平严重降低，各部门之间的各项工作的展开受到了较为严重影响。国有企业与私企的区别就是，国有企业拥有部分垄断的特权，在经营方面没有过多的压力，因为国有企业的压力较小，国有企业的管理人员对危机意识严重缺乏认知度，对于经营生产等工作的积极性并不高，更是导致企业管理者对展开经济管理工作的积极性过低，这一现象对国有企业的进一步发展造成了严重阻碍。

3.我国企业内部管理控制能力严重不足

由于我国一些企业缺少活力，有很大一部分的企业管理人员对于管理的意识严重不足，不能充分地掌握相关知识，这种现状的出现导致企业中问题频发。因为管理人员对企业管理以及储备知识无法积极活跃地理解及运用，致使整个企业无法保障企业经济管理制度的全面性以及有效性。对于很多规定都是纸上谈兵、理论经验，没有实际的实施经验，到真正日常实施时会发现无法达到预期的效果。企业管理控制能力的缺失导致了企业内部财务常常出现问题，例如，部分企业设定财务管理的途径就只有财会部门，与其他部门无法做到及时沟通，由此导致了企业的财务情况无法与企业经济活动有效地连接运行。经济所出现的问题，最终都会在企业运行过程中展现出来。企业对大项目与小项目上的资金投入不成正比，往往会出现小项目的资金运用过多，而导致大项目上的资金匮乏。企业与此同时也会出现内部腐败的现象，使一些不法分子趁虚而入，使用各种手段在财务上做文章，给不法分子创造了时机。

二、制定企业经济管理的强化和创新对策

1.对我国经济管理机制进行完善

企业想要不断地成长及发展，就要对经济管理制度进行加强及创新，并且制定完善的经济管理制度。国有企业要做到根据自身的特点以及经营情况，与国家下发的政策相结合，制定出适合自身经营发展的有效经济管理制度，在发展过程中不断完善自身存在的问题，使经济管理工作能够有效展开，在企业得到有效经济发展的同时，确保企业能够在政府的宏观调控下，能够文明以及和谐地发展。不同区域下，国有企业所面临的市场情况也有所不同。为了满足不同区域下经济市场的需求，应该结合当地企业的实际情况制定并完善经济管理制度，以确保经济管理制度能够适应国家政策，使其拥有较强的可行性与合理性。

2.加强对创新型人才的培养以及管理

经济管理工作具有复杂性，而且工作人员需要较强的专业素养、工作经验以及专业知识。所以，企业在经济管理人才的任职方面需要进行严格的把控。严禁工作人员以“走后门”或是“拉关系”的途径进入到企业的现象发生。企业把优秀的人力资源作为制胜关键要素之一，并能够对经济管理高效地实现。对企业人力资源管理部门进行创新，改变以往传统的理念，实施以人为本及科学有效的管理理念。企业经济管理和技术创新的关键要素就是人才，企业应该对现有的员工进行定期的培训，组织其外出学习，以此来不断提升自身经济管理的知识与能力。企业与企业之间可以经常性地进行合作，展开培训学习活动，组织一些行业内的精英以及专家开展讲座，从而增强企业经济管理人员的实践灵活运用的工作能力，以此对经济管理工作的质量和效果进行提高。此外，企业还可以对现有的工作人员制定考核机制，并对考核的结果进行惩罚与奖励。通過考核，可以精确了解工作人员的实际情况，提高人才的创新精神。在以人为本的创新理念下，企业应该做好人才管理的工作，使员工能够在积极、民主的氛围中进行工作，把员工的潜能挖掘出来，以此来提高工作效率，并确保企业的经济管理能够顺利进行，企业应具有自己的企业文化，良好的企业文化能够对员工进行潜移默化的影响，从而提升和创新企业经济管理意识。

现如今我国的企业应该认识到，我国现在大部分的企业和世界上诸多先进企业的管理模式存在着巨大的差距。为了人才管理模式的科学化、先进化，我国的企业应当向先进、成功企业进行学习，引进并制定科学的人才管理制度，给企业人才提供广阔且良好的发展平台与机遇，为企业先进的人才创造出更大的发展空间，因此我国企业应该发掘、培养内外部的优秀先进人才，给企业建立一支创新型且能力极强的经济管理人才队伍。

3.加强企业资产管理及企业经济管理结构的完善

我国国有企业应该加强企业资产的管理，并建立、完善一套适合的管理体系，并要求全体工作人员参与其中。设立专业的机制与部门对资产进行监督管理，使资产管理水平得以提高。我国经济市场竞争越来越激烈，我国经济管理体制应该对国有企业经济管理工作中人力资源、成本以及资产管理模式进行创新，创新工作的实施必须要多方面进行配合展开，才能在不断努力中完成。企业的领导必须起到表率作用，身体力行，以确保各项管理策略的顺利展开。

所谓的经济管理的战略创新，就是企业在实施战略的一个过程，要对企业组织结构进行合理的创新以及调整，企业需要对自身竞争力进行提高，以确保企业可持续发展。企业需要实现组织结构扁平化的管理模式。就要对企业的组织结构进行从上到下的转变，把管理层次调节到合适的点，提高管理的力度，把企业构建成横向的发展机制，从而提高企业的信息传递与反馈效率。建立组织忍受有限变化而不导致组织出现严重混乱现象的能力结构。企业需要构建临时组织对原有组织的束缚进行突破，对组织结构的灵活性与多样性进行增强，提高企业应对内部环境和外部环境变化的能力。为了能够实现企业组织结构虚拟化的发展模式。在进行这个方面的工作时，企业应该把通讯网络技术运用到工作中，把企业知识、行业信息、内部人才等等联系起来以实现企业目标在经济市场中的立足，形成科技化工作流程，从而促使全体工作人员参与到科技化工作流程中来，共同为企业创造出理想的经济效益。从而推进经济管理结构与机制的有效运行。

三、結束语

综上所述，企业经济的发展与我国社会经济的发展有着密不可分的关联。在企业成长以及发展的过程中，经济管理制度能力的提升以及创新对企业管理制度的有效开展有着重要的作用，对企业建设和经济效益提高也有着重要的作用，经济管理工作在企业中占据着举足轻重的地位，提高及创新企业经济管理制度，是一项声势浩大的工作过程，这样的工作不是一蹴而就的，是循序渐进且漫长的工作。只有不断创新以及提高经济管理制度，才能够有效促进企业快速稳定地发展。

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