关于大数据时代企业人力资源管理创新的若干思考

闫星宇

摘 要：随着大数据时代的到来，企业人力资源管理工作开始面临崭新的形势。积极借助信息技术，不仅能够改变传统的工作模式，而且更利于实现对数据信息的深入分析，改善人力资源管理工作质量。因此，企业要深刻认识工作创新的必要性和紧迫性，引入先进技术，提升工作效率，打造高素质的人才队伍，实现对人才的精准培养。新时代企业应当建立全新的管理理念，将人力资源管理定位到战略高度，不断优化管理方法，加强数据分析研究，定期开展工作评估，从多方面深化改革，从而推动企业积累竞争优势。

关键词：大数据技术;人力资源管理;创新

前言：人力资源是企业发展的根基力量，在市场竞争日趋激烈的今天，员工队伍素质直接关系到竞争优势的积累。随着大数据时代的到来，企业人力资源管理工作也在面临新的形势，借助信息技术支持，管理人员可以进行更多的量化分析，促进管理效能的提升。因此，企业应当紧跟时代步伐，创新管理理念，运用全新的技术与方法，推动人力资源管理工作的变革。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

当今社会信息技术飞速发展，大数据时代的到来为企业经营管理提供了更多便捷条件。在人力资源管理工作中，借助信息技术，不仅能够改变传统的工作模式，而且更利于实现对数据信息的深入分析，改善工作质量。

第一，改变传统的工作模式。原先企业招聘一般经过发布信息、邀约面试人员、现场沟通交流等流程实现，而大数据时代到来后，人才的跨区域招聘已成为主要趋势，面试环节的形式也变得多种多样，网络面试的出现使得一些人才可以在家接受企业面试。另外新型招聘软件的诞生更促进了企业管理人员与求职者的深度交流。可见工作模式的转变使企业人力资源管理更具活力。

第二，实现数据信息的深入分析。大数据技术通过汇集海量数据以及深入分析，能够为管理者提供更多决策依据，同时也为提升人力资源管理的精準性创造了条件。企业可以设计系统的管理指标，持续收集相关数据信息，定期对收集的数据加以分析，明确员工的工作效能，实现对员工的客观评估。另外相关软件所包含的数据分析功能，也可以为企业制定管理方案提供参考。

第三，改善工作质量。人力资源管理本身是一项复杂的工作，包括员工的选拔、招聘、面试、培训、考评、晋升等一系列工作，都关系到企业整体的发展。传统的管理状态下，很多量化考评容易受到主观因素的影响，而借助大数据技术的支持，企业可以将工作内容与岗位职责作为框架，对相关工作信息进行充分挖掘，实现考核标准的差异化，用更为科学的数据推动管理工作的改进。

二、大数据时代企业人力资源管理创新的必要性

大数据时代促成了人力资源管理工作的深刻变革，企业应当深刻认识工作创新的必要性和紧迫性，积极应用先进技术，创新管理理念，从而提升工作效率，打造高素质的人才队伍，实现对人才的精准培养。

第一，提升工作效率。近年来信息化管理在企业得到广泛应用，尽管信息管理系统能够减少大量的人工操作环节，但是人力资源管理部门仍然要占用大量时间用于选拔人才、评估员工工作质量、制定培训方案等工作。而大数据时代下，管理人员可借助专业软件的支持，寻找应聘候选人，统一发布面试通知，根据详细的考评报表，统计分析员工绩效，制定有针对性的培训方案等。所以人力资源管理工作的创新势在必行，企业只有及时推动管理创新，才能提高工作效率，深化人力资源各个模块的建设，加速人才储备。

第二，打造高素质的人才队伍。人才是企业发展的不竭动力，人才资本是企业综合实力的重要呈现。面对激烈的市场竞争，企业必须打造高素质的人才队伍，才能赢得竞争的主动权。这就对人才的招募提出更高要求，提高准入门槛，实现更为精准的人才筛选，可以为企业节约更多的成本，同时获得更高的效能。原先企业主要是以招聘网站、媒体平台发布招聘信息，在海量的应征者中不断选拔，最终找到适合的人才。而大数据时代很多新型人力资源管理软件得到开发，管理人员可以设定较为细化的招募条件，从被动等待应聘者投递简历，转为主动挖掘高素质的应征者，并与目标人才开展线上交流，为面试奠定基础。因此，创新的管理方法更利于企业吸纳优秀人才。

第三，实现对人才的精准培养。企业经过严选环节，招聘录用的员工在工作过程中还将继续发展自己的职业生涯，而企业如何给予员工科学的评估，为员工制定长期培养计划，都离不开大数据技术的支持。传统的考评与培训工作具有粗放的特点，缺乏对员工的个性化考量，而大数据技术的应用能充分利用员工的个人信息，经过量化考评，为员工建立起一个立体化的信息数据库，从中管理人员可以对员工的个性特征、工作特长、岗位成绩进行全面了解，然后为员工提供更为适合的工作岗位以及有针对性的培训活动，助力员工职业生涯发展。

三、大数据时代企业人力资源管理创新策略

为促进人力资源管理创新，新时期企业应当树立全新的管理理念，优化人力资源管理方法，加强数据分析研究，并定期开展工作评估，从多方面加以改进和突破，从而提高人力资源综合素质，凝聚核心竞争力。

第一，树立全新的管理理念。人才是企业竞争的焦点之一，人力资源管理也因此被视为战略管理的重要内容，尤其是在大数据时代，信息获取与利用方式发生深刻变革，企业也必须顺应时代潮流，转变传统的管理观念。因此，企业要充分认识到人力资源管理的地位和价值，明确人才资本积累与企业战略发展的关联，进而以大数据为框架，对人力资源管理的各个环节进行改造升级。

第二，优化人力资源管理方法。按照全新的管理理念，企业人力资源管理工作应当进一步优化各个模块的工作方法，例如招聘面试、工作考核、晋升培训等方面，都应当借助信息技术的支持，在提高工作效率的基础上，实现人才与企业的高度匹配。与传统的人工看简历的方式相比，人工智能和大数据分析不仅可以帮助企业节约筛选时间，还可对人才招聘工作进行必要的预测。所以企业应当变革传统的管理模式，选取适合企业实际的人工智能软件，精简现有工作流程，减少不必要的时间以及人力、物力投入，并建立专业数据库，促进部门间信息共享。

第三，加强信息分析研究。人力资源是推动企业战略发展的基础，高素质的人才队伍需要从准入阶段开始，就实现严格筛选，并在今后的工作和培训中逐步提升能力。所以人力资源管理部门应当善于借助大数据分析技术，设定一系列考察指标，包括员工的学历、经验背景、流动性、工作业绩变动、工作创新情况，以及企业人力资源在行业内所处位置等，不断进行分析和研究，进而明确自身人才资本的积累情况，更好地制定下一阶段的人才培养目标。

第四，定期开展工作评估。随着新技术和新方法的应用，企业应当重视对人力资源管理工作的发展给予评估，分析相应的管理成本、员工队伍素质、企业经营业绩等方面的变化情况，明确人力资源管理改革的成效和不足，然后不断调整现有的管理方法，实现良性循环。同时企业还应对数据安全以及数据共享等工作实行制度化建设，规范各部门员工的职责与权限，防止信息泄露给企业带来不必要的风险。

四、总结

人力资源管理对企业发展具有深远影响，高素质人才是企业积累核心竞争力的基础，能够为企业创新提供力量源泉。特别是大数据时代下，人力资源管理工作可以借助信息技术支持，加强数据分析研究，实现人才严选，优化管理模式，提高工作效率。因此，企业应当深入挖掘大数据信息，深化人力资源管理改革，不断积蓄人才动能，展现新时代的工作风采。

参考文献

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[2]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2018（6）.

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