关于投资性房地产企业会计核算问题的几点思考

张融

房地产前几年的热门形势在我国政府的干预调整下趋于平缓，由于市场结构的调整，房地产企业需要做一些改变。当下的市场环境，房地产市场已经不如前几年这么稳定，而是复杂多变，同时在这个背景下房地产企业也面临许多的问题。房地产企业想要在残酷的房地产市场竞争中立足并有足够的企业盈利，就必须优化企业的资金配置以及落实对企业财务的内部控制，提高财务风险防范的意识，促进房地产企业的财务管理结构更加合理有效，提高企业的竞争力。

当下我国处于经济快速发展的时期，无法否认房地产企业在这个经济背景下获得发展的机会，但也面临的许多挑战。房地产企业必须清晰认识当前自身所处市场环境的现状，以及自身内部的财务管理的现状。

从房地产企业的财务管控现状来看，有以下几点不足：

第一，房地产企业对于财务管理不够重视。财务管理是否落实事关着企业经营的盈利，这也是企业生存的基石。但是从目前国内的房地产企业来看，许多企业在财务管理上并没有给予足够的重视。其中的部分企业经营者以及财务人员仍将财务管理仅仅局限于财务报表上，并没有深层次探讨财务管理，自然财务管理也无法成为企业经营管理的一环。忽视财务管理将阻碍房地产企业的持续发展，同时也会导致一些财务风险的发生。

第二，房地产企业的财务管理控制体系不够健全，无法发挥应有作用。企业的财务管理控制的范围较广，涵盖了企业的财务信息、经济决策、成本管理等方面的控制管理。一些房地产企业的财务控制体系的不健全，导致其财务管理不够到位，而一旦一些经营环节控制管理出现空白，容易导致企业的得到会计信息数据不够准确，甚至一些企业账目整体混乱。在一些企业看来，财务管理的目的只是为了能进行会计核算，另外，在企业投资等方面，财务管理都无法为企业提供可参考的信息。除此之外，企业财务人员以及管理层身兼多职、越位管理、造假牟利的现象屡见不鲜，这都对企业的经营管理造成了伤害。

第三，企业的财务管理控制整体外部环境不尽人意。就当前政府出台关于财务控制管理的法规来说，不可否认的确为企业的进行财务管理工作提供了一定的引导。然而，国家的法律法规是为所有的企业提供指导，不同类型企业对于财务管理的要求都是不同的，而国家的法律法规目前还无法精确至此，在房地产这方面财务管理的相关法律自然也是缺乏的。其次，房地产企业忽视对财务人员定期的系统培训，导致财务人员的专业素质和专业技能无法满足企业的财务管理新要求。

一、房地产企业财务管控的必要性

（一）房地产企业加强财务管理能有效防范财务风险，降低风险发生的机率。市场的竞争，政策的变动，消费者观念的改变都是房地产业高风险的原因，如果在房地产商进行银行贷款的情况下发生财务风险，企业的资金链断裂，企业很可能会经营破产。而合理的财务管理能幫助房地产企业对项目资金进行合理的分配，提高资金的使用效益，并对资金的流向进行严格的监管，减少财务风险发生的可能并进行一定的防范，保证企业资金流动的稳定。

（二）财务管理的加强能帮助企业更好的进行项目资金成本的控制。对于房地产企业来说，要使企业的盈利最大化，就必须进行严格合理的成本控制。房地产企业的成本控制必须贯彻于各个环节，为此，财务管理控制体系必须更加规范，更加的健全，保证企业在投入施工项目资金时将资金的损耗降到最低，同时工程质量又能达到要求。资金成本的严格控制，既能增加企业的盈利，又能减少企业资金周转的压力，从而能在残酷激烈的市场竞争脱颖而出。

二、加强企业的财务管控的策略

（一）房地产企业首先必须健全企业的财务控制管理体系。房地产企业经营管理者必须明确制度走在前的前提，同时必须对财务管理有正确的认识，充分意识到财务管理的重要性，这才能保证企业财务管理落实到位，在这个基础上，企业经营者也能更好的进行决策。此外，企业在重视财务管理的基础上，也不能忽视审计的职能作用。财务管理的效果需要审计部门的监督作用来保证，审计部门应严格对财务管理工作进行监管和评估，企业必须确保审计部门工作将监管工作落实到位，这样才能保证财务管理工作的到位，让财务管理发挥出应有的效果。

（二）房地产企业不仅是管理层的财务管理意识需要加强，企业的员工也应加强企业的财务管理意识，企业应注重对财务管理重要性进行宣传，让财务管理的意识深入人心，并且主动配合财务管理工作。另外，企业还必须重视财务人员的队伍建设，提高财务人员的专业素质和专业能力，保障财务工作的稳定。同时，企业也应注重定期对财务人员进行财务技能的培训，确保在外部环境变化时财务管理也能及时进行调整适应，避免由于市场变化、政策变化等原因导致财务信息脱离实际情况导致决策出现失误。企业为了让审计部门的作用充分发挥，自然也应重视审计人员的个人职业道德素养和专业素质，企业应聘审计人员时也应进行全面的考虑。

（三）房地产企业必须建立一套完善的财务风险预警以及应对机制。房地产企业面临的风险存在于项目实施的每个环节。因此在项目的实施前，房地产企业应有专门的风险管理部门利用科学的方式评估施工项目，合理预测实施项目会遇到的风险并在风险可能发生点进行严格的监管，防止风险的发生，避免企业因为风险的发生造成经济损失。（作者单位：重庆国兴置业有限公司）