现代农业企业财务管理创新研究

康晶

随着社会经济发展中的不确定性因素越来越多，现代农业企业的发展状况也越来越复杂。现代农业企业需要在复杂多变的环境中快速应对环境变化，只有加强财务管理创新，才能达到新的平台。因此，为了适应新环境，现代农业企业重视财务管理创新极其重要。本文首先描述了财务管理创新的主要内容，然后分析了现代农业企业财务管理创新的重要性和必要性，以及财务管理的存在的问题和原因在现代农业企业。最后，本文提出现代农业企业财务管理创新的对策。

现代农业企业是从事种植业、养殖业，或者在其基础上实行工农业综合经营、独立核算和具有独立法人地位的经济组织。现代农业企业的产品類型和生产流程与其他行业不同，使得农业企业的财务管理具有自身的特点。随着农村经济的不断发展，当前现代农业已进入快速发展阶段。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，在农业企业中日益突出，严重阻碍了农业企业经济效益的提高。因此，现代农业企业亟需加强财务管理创新。

一、现代农业企业财务管理创新的必要性和重要性

（一）现代农业企业财务管理特殊性

现代农业企业的生产具有明显的季节性和地域性特征，劳动时间和产出时间不一致，生产周期较长，容易受到自然环境和市场环境的影响，使得生产成本的不确定性增加。因此，农业企业的财务管理应关注环境因素，包括市场需求变化、国家政策调整、自然环境变化、营运资金管理和投融资动态统筹等。

（二）现代农业企业的财务管理创新能够适应社会经济发展的步伐

社会经济的发展需要企业财务管理的创新。随着社会经济的发展和人民物质生活水平的提高，人们的视野大大地开阔了，精神需求逐步提高。因此，企业财务管理也要跟上时代的步伐。企业的财务管理在过去主要依靠人的计算和处理，但现在会计信息化可以在企业的财务管理中发挥重要作用。如何将计算机应用于企业财务管理也是企业财务管理的创新内容。财务管理主要是过去依靠国家财政体制的实施，现在需要创造性地制定适合企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主、科学的财务管理。

（三）科学技术的发展促使现代企业财务管理创新

企业未来的竞争不仅是科技的竞争，而且是管理的竞争。企业不断开发利用新技术、新产品，管理技术不断创新，逐步淘汰旧的管理模式，建立新的管理模式。现代农业企业需要通过财务管理进行创新，与科技革命和管理革命进行有效的结合因此，现代农业企业的财务管理应关注科技的发展趋势，进行管理变革，适应新趋势，创造一种新型的现代农业企业财务管理模式。只有这样，现代农业企业才能生存顺利转型发展。

二、现代农业企业财务管理存在的问题

（一）会计报表失真，缺乏科学的管理依据

我国现代农业企业会计信息失真问题普遍存在，使得财务管理缺乏科学的数据支撑。造成这一现象的主要原因有：一是会计监督不足。一方面，农业生产活动受自然条件的影响较大，一些难以预测的自然事件的发生使农业生产活动的预测更加困难，现代农业企业不能保证会计计量和农业生产活动记录的真实准确性;另一方面，现代农业企业发展滞后，内外部制约机制不完善。许多企业听从领导意见编制财务报表，擅自操纵会计信息，调整利润，随意转移费用和收入。生产成本少计或者多计，改变企业会计报表合并范围，向不同的会计信息使用者提供不同的会计信息等行为，严重违反真实性原则;二是缺乏科学的会计核算方法。农业企业产品的多样性增加了会计核算的难度，而许多中小型农业企业由于地理位置和亲和力难以留住真正的专业人才，会计人员素质偏低，不能对经营状况进行全面的会计核算，也不能真实反映现代农业企业的财务状况。

（二）管理观念落后，管理内容单一

与其他制造业企业相比，我国现代农业企业管理者的财务管理理念长期相对落后。即使在一些大型现代农业企业中，财务管理的内容仍然相对简单，对财务管理的理解仍然局限于“记账”、“算账”、“报表”等会计工作。财务管理仅限于营运资金管理，较少涉及深层次问题，尚未形成财务预算、财务控制、财务决策、财务投融资、财务风险管理、企业价值评估等工作理念。因此，它们能力所需的财务人员限于记录资金和资产。当前现代的农业企业实现了更多的会计功能，但没有体现财务管理在企业管理中的中心地位。

（三）信息化建设缓慢，管理能力有限

现代农业企业的财务管理部门与其他管理部门联系紧密，因为财务管理部门的数据收集需要从其他部门收集。财务管理部门的一些信息资源对其他部门也有很大的影响。财务信息化建设是农业企业把握市场机遇，合理配置各种资源的重要举措。然而，由于观念落后、人才、资金等方面的制约，一些农业企业还停留在单一职能的初级阶段，从信息技术的应用到经营管理的全过程，还有很长的路要走。一些现代农业企业在信息化建设规划论证过程中缺乏系统的需求分析，在实施过程中缺乏基于效果调整的二次开发，使得所构建的信息系统缺乏针对性和实用性，实施效果不理想。总之，科学的财务管理信息的建设是缓慢的，这极大地限制了企业的财务管理能力企业。

（四）成本意识淡薄，成本管理较弱

目前，农产品附加值低、利润难的现象普遍存在。现代农业企业要正确反映农产品成本，找到控制农产品成本的措施，挖掘潜力，对控制农产品成本具有十分重要的意义。但长期以来，现代农业企业产品生产对象的特殊性、自然条件和生产周期的特殊要求增加了成本核算、预测和优化的难度，成本管理已成为企业财务管理中的薄弱环节。许多现代农业企业在财务管理活动中忽视了成本管理的重要性。成本意识相对薄弱，对成本问题不重视，成本核算不规范，生产过程冗余。成本管理的弱化极大地限制了现代农业企业的价格优势，阻碍了农业企业市场竞争力的提高。

三、加强现代农业企业财务管理创新的措施

（一）转变财务管理理念

现代农业企业不仅要认识到知识经济时代物质资本和金融资本的重要性，更要认识到知识资本的重要性，充分利用知识资本为现代农业企业创造更多的利润。

（二）提高现代农业企业财务管理人员的素质和创新能力

在互联网环境和知识更新快速的时代，企业包括知识资本在内的总资本的市场化经营和管理具有高度的专业性、技术性、综合性和先进性。现代农业企业需要加强财务培训不断提高管理人员和财务人员的素质和创新能力。

（三）推进财务管理信息化建设

财务管理信息是指在企业财务管理过程中，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得以整合和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。现代农业企业需要大力促进财务管理信息的建设，实现资金集中统一管理，严格控制资金风险，加快现代农业企业建立现代企业制度，并加强现代农业企业的核心竞争力，迎接挑战企业信息管理。

（四）提高财务管理的灵活性度

现代农业要转变管理模式，从控制转向引导和激励，加强部门与部门之间的沟通，提高财务管理的灵活性，优化员工的财务行为，创新现代农业财务管理，加强现代农业企业的价值，改变财务管理的功能，改变传统会计功能的金融功能收集、分析和集成的有效信息来支持企业的决策。以服务为导向，使现代农业企业实现整体增值。

四、结语

总之，现代农业企业是农业产业化的主力军。大数据时代给现代农业企业财务管理转型提出了新的挑战和机遇，现代农业企业需要运用大数据管理思想来推动现代农业财务管理的转型并不断实现现代农业企业财务管理的改革创新。农业企业财务管理创新应从加强财务人员的培训和教育入手，推进财务管理信息化、网络化和预警系统建设，突出灵活管理，逐步培养具有特色的优秀财务管理文化。创造良好的财务管理环境，提高现代农业企业财务管理的效率和效益，实现现代农业的可持续发展。（作者单位：中国农业大学）