企业安全生产标准化管理模式的构建

何阳宇

【摘 要】安全生产标准化管理是企业发展的基础依据。文章以现阶段企业运行情况为基础，结合近年来涌现出的安全问题，明确新时代发展对企业发展提出的要求，分析如何构建企业安全生产标准化管理模式，以此为企业发展提供有效依据。

【关键词】企业;安全生产标准化;关键点;生产对象

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）12-0227-02

安全问题作为企业发展关注的焦点，影响着企业整体生产运行水平。在新时代背景下，要想满足日新月异的市场环境，企业安全生产管理标准化已成为企业实现可持续发展目标的基础要求。现阶段，在企业生产活动中，不管是领导者还是基层员工都认识到安全生产的必要性，并开始在实践发展中全面推广，以此保障企业生产安全，为企业发展奠定基础。因此，本文对企业安全生产标准化管理模式的构建进行研究。

1 落实企业安全生产标准化管理模式的意义

1.1 规范处理违规行为

这项工作是企业安全生产标准化管理模式关注的焦点。以生产阶段的违规行为为例，其会影响企业安全生产水平，而构建安全生产标准化管理模式，可以规范处理这些现象，并对问题进行科学管控，这样不仅能减少违规行为的出现，而且可以严格管控企业安全生产过程，以此保障每个环节都具备操作标准。同时，全面管控生产人员的日常行为，有助于降低企业运行期间产生风险的概率，进而实现预期设定的安全生产目标。

1.2 明确安全管理标准

在为企业设计安全生产标准化管理模式时，要结合企业自身安全生产情况进行研究，并依据最终结果明确生产阶段的安全标准。这种方法有助于达到预期企业管理效果。在设计企业安全生产标准时，不仅要持续优化企业生产环境，还要培养员工安全生产意识，并保障生产人员在研究阶段具备规范性，这样有助于减少生产期间发生安全事故的概率，以此促使企业更好地适应多变的市场环境。

1.3 构建标准化管理体系

企业若想在各个环节充分融入安全生产的管理理念，必须构建一个与企业发展相符的安全标准化管理体系，如现阶段常见的日常生产安全管理、职工管理体系等。通过在实践发展中全面推广这些内容，有助于企业科研与生产标准达到国家要求，为企业发展构建科学化、信息化及标准化的管理体系。这样不仅能提升企业管理水平，而且可以为企业实现预期目标提供有效依据。

2 构建企业安全生产标准化管理模式的思路分析

2.1 了解管理模式提出的要求

在构建具体模式的过程中，通过了解企业安全生产的标准化管理模式要求，有助于模式得到合理運用。从整体角度分析，构建模式的本质在于优化企业安全生产管理效率，因此要在落实时实现全面覆盖，只有这样才能保障企业生产管理满足安全生产标准化要求。由此，在工作期间，通过整合企业运行需求，对国家及有关部门提出的安全生产管理标准进行科学调整，且要保障管理模式的适宜性，不仅能为企业安全生产管理提供有效依据，而且可以减少风险发生。为了实现这一目标，工作人员要对企业整体运行状态进行研究，并提出科学的安全生产制度，而后在全面掌控各项业务及相关安全操作步骤的基础上，明确其中潜藏的不安全因素。由于现阶段企业会随着业务变化而革新，因此在构建安全标准化管理模式时，要提出更高要求，且要依据现场工作条件进行科学调节，这样有助于充分展现模式构建的科学性和有效性。

2.2 构建模式体系结构

了解以往企业运行情况可知，管理模式体系结构中包含管理方法、生产对象等，因此需要工作人员充分配合，对各项管理内容进行科学设置，进而达到科学管理的要求。构建过程加大对安全生产管理工作的研究力度，有助于为工作人员提供明确的管理对象，并选择适宜的管理对策。需要注意的是，企业安全责任会随业务改变而变化，因此在实践中要整合研究企业生产活动，以此了解其中潜藏的生产风险。同时，还要采取多种方法进行排查，如预先危险性分析、风险评估等都是工作人员可以选择的优质技术，这样可以保障企业安全生产工作有序落实。

2.3 掌握模式的核心要素

在构建安全生产标准化管理模式时，要想掌控其中影响安全生产的各类因素，明确企业需要管理的目标及各项业务，保障安全生产管理工作有序落实，就要科学掌握其中蕴含的核心要素。而引用标准化管理模式进行管控，有助于全面提高企业安全生产管理水平。通常情况下，企业工作人员在明确模式的核心要素后，会严格根据发展需求提出对应对策，并在实践中严格按照规定落实，而后全面总结计划方案落实情况，这样不仅能减少安全事故的发生概率，而且可以加快企业发展步伐。同时，为了达到预期发展目标，企业工作人员要结合预先提出的生产管理标准，评估生产阶段的各类风险，并全面记录存在的安全问题。在评估结果中，工作人员要根据有效信息科学调节预先设定的安全生产计划，并结合标准流程监测危险源，明确实践发展的风险性。通过提出完善的安全生产应急对策，强化实践发展中的专业安全生产管理人才培训工作，并加大各个环节风险的管控，有助于在企业运行期间充分展现安全生产标准化管理模式的应用优势。

3 构建企业安全生产标准化管理模式的对策分析

3.1 生产对象的标准化管理

整合上述提出的模式构建思路分析，在实践工作中，工作人员要加大对安全生产对象的关注，并提出有效的标准化管理模式。换句话说，企业要在了解以往安全生产管理问题的基础上，对实际目标规划进行研究，而后正确且完善地列出安全生产管理对象。通过预先明确对象管理要求，提出有效的管理对策，如生产环境、应用物料等，并且严格按照预期要求管理工作，不仅能实现预期发展目标，而且可以提升整体企业管理水平。同时，在实践管理中全面落实提出的管理标准，有助于各项安全生产业务在标准化管理模式的影响下，达到预期效果。在明确管理对象后，可以为各部门管理人员提供完善的业务操作步骤，并全面掌控实践工作步骤，这样既可以充分融合企业生产工作与标准化管理模式，又可以构建安全且和谐的工作环境。另外，在这一模式的引导下，各部门管理人员可以更快了解自己的工作职责，并且可以在工作中严格按照规定要求进行操控。需要注意的是，在明确安全管理对象后，工作人员要结合管理目标科学划分各项管理内容，并要求各部门及岗位结合规定内容进行工作，这样不仅能充分调动每位员工的工作热情，而且可以为企业安全生产工作的运行提供有效依据。

3.2 生产过程的标准化管理

在管理过程中，企业要整合先进技术理念对现代安全生产管理对策进行研究，并学会从理论角度科学探索管理方案。通过明确当前企业安全生产管理工作关注的焦点，可以对不同生产环节进行划分，并提出与之相对的管理对策。在推广实践方案时，工作人员要整合不同环节的生产要求，提出对应的安全方案，这样有助于整体生产过程实现横向管理。此时只要预先提出的方案得到有效推广，那么安全生产标准化管理模式就可以展现自身优势。从整体角度入手，企业安全生产过程可以分为以下3点：其一，计划阶段;其二，实施阶段;其三，总结阶段。在这一过程中，通过推广PDCA循环法实施管理，就能完成预期任务，且有助于实现标准化建设目标。

3.3 生产关键点的标准化管理

对现代化企业发展而言，关键点就是企业安全管理特定阶段，此时要求工作人员推广特殊管理对策，以此减少不必要风险的发生。通过全面掌控安全生产的关键点，并持续开发安全管理信息化系统，促使企業日常运行收集的安全要素得到有效处理，不仅可以为后续发展提供有效信息，而且可以管理关键点。通过整合研究系统储备的信息数据，对企业关键设备工作状态进行研究，有助于构建完善的企业安全隐患数据库，并提出具有现实意义的监督管理机制。另外，要构建标准化流程，并严格按照要求对企业各个阶段的数据信息实施处理，以此做好计划表。需要注意的是，企业在运行生产期间，因收集数据信息量较大，且处理困难，此时构建完善的数据信息系统，并及时更新系统数据，有助于为安全生产标准化管理工作提供有效依据。

4 结语

综上所述，面对日益革新的市场环境，企业必须持续探索与优化安全生产标准化管理模式，并学会从多个角度进行革新，只有这样才能确保企业持续运行，且实现预期设定的发展目标。

参 考 文 献

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