互联网时代背景下传统人力资源管理的发展研究

刘小红

【摘 要】现阶段，各行各业都处于一个高速发展的时期，行业之间的对抗力度非常强，在这样的形势下，所有的企业都在努力转型。在企业中，人力资源管理是一项非常重要的工作，人力资源管理工作的合理性决定了企业的发展速度，如果企业的人力资源管理工作出现问题，很可能会让企业失去许多优秀的人才，阻碍企业的发展。传统的人力资源管理工作中存在许多的不足，严重影响了企业的进步，互联网的出现，给企业的人力资源管理工作带来了很大的改变。文章对企业的人力资源管理工作进行分析，阐述了传统的人力资源管理中存在的不足，并且提出了几点浅见。

【关键词】信息时代;互联网;人力资源管理;企业转型

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）12-0180-02

0 引言

互联网在当前社会的各个领域已经得到了广泛的使用，各行各业都离不开互联网技术，互联网已经走进了人们的日常生活，改变了人们的生活和工作的模式。我国政府对互联网非常重视，李克强总理多次在会议中提到了互联网计划，互联网技术的使用使各个行业都取得了非常大的进步。人力资源管理是企业中的一项重要工作，传统的人力资源管理中存在许多的问题，比如人力资源管理的效率达不到企业的要求、工作人员的流动性大等，人力资源管理中存在的不足严重阻碍了企业的发展。随着互联网的应用，使人力资源管理工作更加合理和高效，这对企业来说非常重要，有力地推动了企业的发展。

1 传统的人力资源管理中存在的不足

1.1 招聘环节的信息与实际不符

人力资源管理中包含许多工作内容，其中最重要的工作就是对人才的招聘，在互联网还未应用在人力资源管理之前，企业对人才的招聘主要有以下几种形式：第一，企业举办各种招聘会或者参加一些大型的招聘活动，通过面对面的招聘方式，为企业引进人才。第二，企业通过纸质媒介传播企业的招聘信息，比如在一些报纸上刊登企业的招聘信息，与一些商场合作，把企业的招聘信息制作成条幅等。这样的招聘方式存在严重的不足，许多的人才对企业的信息都不是很了解，对应聘岗位的具体要求也没有概念;同时，企业对人才的能力也不了解。这些问题会导致人才被引入企业以后，不能适应岗位的环境，不能完成自己所负责的工作。此外，传统的企业招聘的面试过程非常短，这样的面试过程很难全面了解人才的情况，造成人力资源管理工作效率低下。

1.2 薪资发放机制不合理

在互联网还未应用于人力资源管理时，企业在发放工资的过程中，一般都是按照月份发放，这样对企业造成很大的压力，因为资金需求过于集中，许多企业特别是小型企业在發放员工工资的时候，因为流动资金不足，短时间内很难凑齐资金，只能向银行或者其他的金融机构贷款，给企业带来巨大的经济负担。此外，企业在发放工资的时候，通常都是单独发放，采用不透明的工资发放机制，工资的数额只有本人知道，而本人对这些工资的具体来源也不是很了解，不知道自己应该得到多少工资，这样的情况会导致员工对企业产生不满情绪，时间一长，很容易造成人才流失。

1.3 员工的沟通方式单一

在传统的企业人力资源管理中，企业内部员工之间的交流方式非常单一，只是在见面的时候进行简单的口头交流，而且大多只与本部门的员工进行交流，与其他部门的员工基本没有交流，这样的情况对于企业来说是非常不利的，员工之间缺少交流会严重阻碍企业各部门之间的合作，对企业会产生消极的影响。此外，企业对员工的关怀严重不足，员工也只是在上班时间可以感受到企业对自己的关注，在其他的时间，企业缺少对员工的关注，这样会造成员工对企业没有归属感，而加速企业人才的流失速度，给企业带来不利的影响。

2 互联网时代背景下加强企业人力资源管理工作的策略

2.1 把互联网技术引入企业的招聘环节，实现精准招聘

企业要重视互联网技术的重要性，把互联网技术引入企业的人力资源管理工作中。政府部门要对人才市场进行严密的监控，并且为企业提供大量的人才信息资源。在企业的招聘环节，要充分利用互联网的便利性，在互联网上刊登企业的招聘信息，招聘信息的编写要全面、详细，确保招聘人员在观看完企业在互联网上发布的招聘信息以后，可以对企业有一个详细的了解，并且对应聘的岗位要求有一个清晰的认识，只有这样，应聘人员才可以清楚自己能否胜任应聘的岗位，为企业和应聘人员都节省了大量的时间，有效地提高了企业的招聘效率。此外，政府部门要加大对互联网招聘的监管力度，对企业发布的招聘信息要进行严格的审查，严厉处罚那些发布虚假信息的企业，对一些以诈骗为主要目的招聘信息，要查找出源头，追究发布信息人员的法律责任，保证应聘人员可以在一个“绿色”的互联网招聘环境中找到合适的工作。

企业在招聘人才后，需要对其进行培训，之后进入1～2个月的试用期，此阶段主要观察人才是否符合岗位要求，对人才的整合素质进行考察，包括岗位适应度、工作效率、工作态度、工作水平等。此阶段不仅是人才观察期，更是重要的人才潜力挖掘期，待人才成功入职后，即可成为正式员工。开展综合评价能够提升人才的素养和能力，让员工全身心地投入到工作当中，实现自我价值。因此，企业可以在试用期间多招聘人员，并在试用期过后淘汰能力较差的人员，这样可以保证招聘质量。

2.2 利用互联网技术，使企业内部人员的工资公开化

企业在发放员工工资的过程中，政府部门必须参与到其中，为了保证员工的利益，政府部门要规定一个当地的最低工资标准。工资和福利的发放过程中要利用互联网技术，企业发放工资可以采用电子银行、支付宝转账等方式，这样可以使员工的工资发放工作更加便利。此外，企业要把工作人员的工资进行细化，形成工资条，工资条上要标注好各款项明细，比如员工的基本工资、福利、加班费、保险等，让员工对自己工资有一个详细的了解，避免员工出现不满情绪，使工资发放更加的透明。此外，企业也要使用互联网中的大数据技术对员工的工资发放情况进行统计，实现员工工资的信息化管理，这样可以使工资发放工作更加高效，提高企业人力资源管理效率。

2.3 鼓励企业员工参与企业创新

在企业利用互联网技术进行人力资源管理的时候，政府部门要提供一定的支持，对互联网进行严格的监管，为企业利用互联网技术开展人力资源管理提供有利的条件。企业要鼓励员工，让企业员工积极参与到企业的创新中来。企业可以利用互联网技术建立一个网站，员工可以在网站中充分交流，增加企业内部员工的沟通，特别是跨部门的沟通。员工如果对企业存在的不足有好的建议，可以在网站上发表，企业员工有创新的想法，也可以通过互联网发布到网站，企业领导对好的想法要及时采纳，并且给予员工一定的奖励，鼓励员工参与到企业的创新中来，这对企业的发展非常有利。

3 结论

综上所述，人力资源管理是企业的重点工作，在传统的人力资源管理工作中，存在许多的问题，这些问题体现在企业的招聘环节和工资发放环节，对企业造成了非常不利的影响，严重阻碍了企业的进步。把互联网技术应用到人力资源管理中，可以解决人力资源管理工作中存在的不足，使这项工作更加高效，人才选拔更加精准，推动企业不断向前发展。

参 考 文 献

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