论述创新能源企业经营管理的具体对策

魏滟秋

摘 要：随着经济全球化的到来，现代企业为了增强其市场竞争力，确保其可以获得更为有利的发展环境，必须要在经营管理上下功夫，从管理中获得尽可能多的效益，对促进企业现代化发展可起到积极的助力作用。现阶段，我国企业在经营管理中还存在许多亟待解决的问题。因此，对其中的问题加以详尽分析，进而给出更有针对性的解决办法，以期确保现代企业可以在不断变化的市场环境中立于不败之地。

关键词：能源企业;经营管理

引言

经营管理是企业的基础，良好的经营管理体系有助于提升企业的经济效益、保证企业在新常态环境下处于核心地位。随着新能源战略的实施，新能源企业所面临的市场环境发生了巨大的变化，新能源企业如何在新常态环境下始终处于不败之地成为企业经营管理工作者所必须要考虑的问题。创新能源企业经营管理必须要结合市场动态，立足于企业实际构建系统的经营管理体系。

1、企业经营方面存在的问题

调查数据显示，某市林业行业三家国有企业2017年资产总额为101881.51万元，负债总额78293.26万元，所有者权益总额23588.25万元。2017年营业收入总额682.62万元，同比2016年度下降了25%，2017年利潤总额-582.00万元，同比亏损上升35%。根据调查数据，某市林业行业中小型国有企业经营正处在长期亏损的状态，其原因主要体现在以下几个方面：首先，企业运营成本居高不下，经营压力大，企业内部控制薄弱;其次，创新意识和能力不足，缺乏管理人才，绩效管理机制不够完善。还存在“等靠要”思想，应对市场变化的应变能力较弱，企业竞争力低下，导致企业经营成果负增长;再者，中小型国有企业发展过程中经历了计划经济向市场经济的转变，管理者还没有适应当前经济环境，保守经营，与市场脱离，短期行为严重，缺乏有效的经营战略[1]。

2、创新新能源企业经营管理的对策

2.1、要推进多样化的柔性管理办法

在日益激烈的市场竞争中，对企业的工作人员进行管理不能一味的纵容和娇惯，这样就会造成企业内部的无组织无纪律，所以，也采取形式多样的柔性管理办法。一方面，可以在制定相关的规章制度时多多的听取员工们的意见建议，一方面也要对企业员工进行考核时也必须要坚持原则，按照考核细则对其进行考核，除非有特殊情况，否则要按照相关的政策进行奖励和惩罚，这样才能够显示出柔性管理的实际效果。尤其是通过柔性管理也能够直接识别消费者的需求的差异性和共同性，进而做好充分的准备，迎接市场上的挑战，最终才能够实现占领更多的市场，最后实现经济效益。在进行产品研发时，要采取柔性管理的方法，让员工们积极的献计献策，为产品的拓展提供意见，才能够使得企业的产品赢得更多的受众，最终增强企业的经济利益。

2.2、完善激励机制，提高企业绩效管理水平

全面落实国务院国有企业工资决定机制，进一步完善薪酬改革、员工业绩考核管理等办法。企业要以市场为主体，以利润率为目标，建立完善的激励———约束机制。以增强企业活力，提升国有企业效率为中心，科学、合理、系统地制定企业绩效计划，以财务指标为评价落脚点，突出企业战略高度以及知识创新对企业长期发展的影响，财务指标与非财务指标有机结合，强化企业内部部门间的合作关系。将个人奖惩与对企业的绩效评价结合起来，充分调动员工工作积极性、主动性。促进企业提效增收，确保完成企业预期绩效目标。

2.3、积极加强人才队伍的培养

归根结底，人才是企业未来发展的关键基础。因此，为了确保可以获得更快、更好的发展，企业必须要对人才队伍的培养加以关注，并且按照企业今后的发展需求来培养更为契合企业发展理念的人才，以此来保证企业经营管理工作可以获得高质量的开展。另外，为了解决部分企业出现经营管理人才缺乏的问题，企业管理者需要采取科学、合理的措施来加大人才的培养力度，并要积极开展培训工作来提高企业经营管理人员的整体素质。同时，建立完善的激励制度，以此来提高企业经营管理人员工作的积极性和主动性，确保其可以高质量地完成相应的企业经营管理工作[2]。

2.4、要采取刚柔相结合的办法

企业在进行经营管理的过程当中，面对不同的情况应该采取刚柔相结合的方法，才能够推动企业的长远发展，因此企业应该正确的处理好柔性管理和硬性管理之间的关系，二者本身是相互弥补、相互促进的，为了避免在经济管理的过程当中发现冲突，在完善相关规章制度的同时也应该融入柔性思维，以调动员工的工作积极性为前提，更好的推进企业的向前发展，因此应该建立相关的奖惩机制，既要满足员工的一些物质需求，也应该给予员工们一定的精神奖励，确保为员工们提供一个更加畅通的发展空间，保证员工们在成长的过程当中为企业的发展贡献力量。

2.5、发挥内控制度应有的效能

首先，进一步重视企业文化，形成全员内控意识。企业应把内控理念融入到企业文化，让员工知悉企业内控，注重企业文化，做到自我管理，提升内控制度实施效果。其次，完善内控制度，形成有效的监督机制。制定并执行有效可行的企业各类管理制度及办法，建立健全内部控制制度。完善企业内控环境，严格授权批准制度，完善内部审计体制。再者，提高企业财务管理水平。企业应加强员工业务水平提升，建立引进人才，注重专业技能和综合素质培养，定期对管理人员进行有效培训，发挥内控制度的应用价值[3]。

2.6、优化经营管理流程，引入现代企业管理制度

传统的能源企业管理流程往往具有事后性，在精细化管理思维模式下，能源企业必须要前移经营管理关口，控制经营管理风险：首先能源企业要不断优化经营管理流程，细化经营管理任务目标。能源企业要严格按照企业发展战略的总体目标，要求各部门准确把握制度梳理优化的原则和重点，分类规范、整体推进，坚持问题导向、目标导向、实践导向和风险防控导向相结合，对企业的管理流程进行优化调整;其次企业要建立现代企业管理制度。

结束语

总之，为了更好地促进我国经济发展，使企业发展更具现代化，必须要对经营管理工作加以关注，并积极地解决现阶段企业经营管理工作中出现的典型问题，以此促进现代企业经营管理工作水平上一个新的台阶，同时也可帮助企业提升其自身的市场竞争力，最终使企业可以在现代化发展道路上获得更加健康、更为有序的发展。

参考文献：

[1]叶芊，陈丽华.盈余管理对企业经营的影响——以亚星化学为例[J].纳税，2019，13（27）：240-241.

[2]赵俊毅.关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2019（18）：119.

[3]刘艳.浅谈改进完善企业财务内部控制的措施建议[J].纳税，2019，13（27）：62-63+66.