建筑工程土建造价管理问题及对策探析

【摘要】步入现代化社会以后我国的建筑工程也逐渐增多，建筑市场的竞争力不断增加，使建筑市场面临着新的挑战，这就要求建筑工程土建造价来调整企业的经营能力，为确保工程质量提供可靠保障。造价管理质量的高低直接决定着土建项目的经济效益与竞争力，只有确保工程造价在一个合理的范围内，才能使建筑企业从中取得利益，因此建筑企业必须加强对土建造价的管理控制。本文将针对建筑工程土建造价管理存在的问题及对策进行分析，做出如下报告。

【关键词】建筑工程；土建造价；管理；问题及解决策略

无论是哪种企业其主要目的都是创造利益，对于建筑企业而言，其提高建筑企业经济重要手段就是对成本的合理控制。土建造价的成本不仅关系到整体项目的成本，同时也是确保工程质量的重要保障。在工程实际建设中，制定合理有效的成本管理办法，完善各项管理制度是确保工程顺利完成的基础。虽然我国土建造价管理工作开展后取得了较好的成绩，但很多管理体系并不完善，在具体实施中存在很多问题，本文将针对这些问题进行分并提出有效的解决措施。

1、建筑工程土建造价管理存在的问题

1.1管理理念不够先进

现时代要求企业必须具备足够的核心竞争力，无论哪个行业都需要提高核心竞争力以促进企业的可持续发展，建筑企业尤甚。相关研究指出，现阶段很多企业都意识到了工程造价管理的重要性，但付诸行动的却很少，很多企业对工程造价管理都没有实施科学合理的管理，造成这个问题的主要因素是企业并未正确全面的理解造价管理的意义。施工单位无法正视企业管理理念的价值，所采取的施工方法与模式都与企业发展之间存在较大矛盾；此外，土建项目所涉及的内容、消耗的资源量都很巨大，实际上建筑原材料的价格都不是固定不变的，都会随着市场变化而变化的，很多施工单位对原材料价格的掌控并不准确，这种无法确定准确的工程造价势必会影响到造价管理的真实性、合理性和有效性。

1.2管理体系发展缺乏完善性，不够成熟

现阶段，在我国建筑工程领域中缺乏完整的管理体系已成为造价管理中较为突出的一个问题。完善的制度与体系是关系到管理是否顺利开展的先决条件。在实际管理中，无法遵循一定的原则，不运用一定的方法，就必然会导致管理毫无秩序，价格严重混乱的状态。在现阶段的造价管理中，很多施工单位的管理是无原则无方法的，怎样管理？价格应该控制在怎样一个区间内？由谁执行管理？管理人员的专业素质是否合格等，这些要素都没有规范。缺乏系统的管理概念，从而造成部门之间的沟通缺乏有效性，是对资源和实践的浪费。

1.3管理人员缺乏管理意识

任何管理工作都需要管理人员去执行，在我国建筑企业中虽然都设有相关管理人员，但在土建造价管理上依然存在很多问题，主要原因为管理人员缺乏较强的管理意识，一是管理人员主动管理意识不强，二是缺乏专业的管理能力。管理人员并未进行主动管理是由于企业内部监督机制不完善，使得管理人员松懈怠慢自身工作，缺乏责任感，对自身职权行使不到位，意识不到自身职位在整体施工中的作用，这些都是造成管理人员不行使管理能力现状的主要因素。管理人员缺乏专业素质，导致其管理能力不足，管理人员对建筑工程、造价咨询等方面的专业知识缺乏了解，缺乏专业知识作后盾，从而使得管理人员在执行管理时心有余而力不足。在建筑过程中，无论施工前还是施工后，造价管理都极为重要，管理人员必须加强自身能力的提高，增强管理意识。

2、改善建筑工程土建造价管理的有效措施

2.1建立健全施工管理体系，提高管理理念

建筑工程的在实施过程中，建筑企业必须制定一个完善的、科学的管理计划，全面考虑各个因素对施工成本的影响，既要满足施工要求与规范，又要保障经济环保；合理、科学的成本管理体系能够有效促进项目的发展，促进企业进步。企业要明确成本管理方式及具体内容，提高管理人员的成本意识，将成本概念引入成本管理中，使成本管理方案能够发挥出其最大的作用。此外，科学合理的造价管理能够促进企业实现其经济目标，这就要求造价工作人员摒弃传统管理理念，采取先进的管理理念并给与创新优化，实施新理念作为管理工作的指导思想，确保管理理念与时俱进，使企业在竞争如此激烈的现代化市场中脱颖而出，实现管理工作高效化。

2.2加强对造价管理人员的素质提高

随着经济的提高，建筑企业也得到了迅速发展，从而对管理人员也提出了新的要求，为了更好的提高造价管理，建筑企业就要加强对造价管理人员综合素质的提高，对其进行系统的培训，主要培训内容以专业技能为主，加强工作人员对管理学的有效运用，促进管理人员对专业知识的了解及掌握，充分掌握统计学知识的运用，使工作人员通过一系列的培训来提高其综合能力，为企业打造一支专业化的管理队伍。此外，还要对管理人员进行定期考核，制定奖惩制度，对成绩较好素质高的人员要给予奖励；对屡次考核不合格，态度不端正的人员给予辞退。建筑企业要进行有针对性的招聘措施，尽量选择一些综合型人才，有利于企业团队的建立，促进企业发展。

2.3优化管理方法

在管理过程中，要准确划分权责和利益范围，这是成本管理实现的基础。但在传统的成本管理中缺乏有效的管理机制，工作效率达不到预期的效果。决策作为工程造价管理的重要内容之一，如果决策缺乏合理性则会增加建筑成本，因此正确的进行决策会有效降低投资，这是极为有效的成本管理方法。为了促进工程成本更加合理，企业健康发展，在雇佣人员时必须重点考察其专业技能和职业素质。此外，还要把控好工作流程，制定合理的施工方案，监控施工进程，确保工程能够在预定的工期内完成。建设方在工作中要注意项目的质量及数量，实施管理需要的责任制，使质量控制能够真正的落到实处，贯穿整个工程，细化个人的管理目标，指导全员参与。企业还需以招标文件中批准的项目投资估算及现行的收费形式为依据，设立奖惩制度，制定出有效的经济约束方案，实现优化成本管理的最终目的。

结语：

总之，土建造价管理是建筑工程中非常重要的工作之一，它所涉及的内容极为广泛，对建筑施工的高效运行有着一定的影响作用，提高造价管理工作不仅能节约成本提高施工效率，还能促进建筑企业的良好、有序发展。

参考文献：

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[2]喻銳.建筑安装工程造价控制管理问题及对策分析[J].居舍，2019（03）：134.

[3]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产，2019（03）：46.

作者简介：

虞爱珍，南京历史城区保护建设集团有限责任公司，江苏南京。