试析关于房屋建筑工程技术管理的探讨

【摘要】一个企业的房屋建筑工程技术管理水平不仅决定着整个施工工程的成功与否，还对企业的行业竞争力具有重大影响。如何在激烈的建筑行业市场竞争下独占鳌头，不仅企业本身所具有的建筑工程技术水平要先进，而且关于建筑工程技术管理的水平也要与时俱进。本文旨在通过正确认识建筑工程技术管理的巨大作用，并分析建筑行业在房屋建筑工程技术管理方面普遍存在的不足，提出几点对行业具有帮助的整改措施。

【关键词】房屋；建筑工程；技术管理

随着建筑产业的快速发展，企业要想在保障房屋施工质量的同时，提高其经济效益，在激烈的市场竞争中提高自身的行业竞争力，就要重视房屋建筑工程技术管理在建筑工程施工过程中的作用。尽管越来越多的企业意识到了这一问题的重要性，但是行业内部对此缺乏方向性的认知，依然存在诸多问题亟待解决。

1、正确认识房屋建筑工程技术管理的巨大作用

1.1保证工程质量，扩大企业经济效益

随着经济社会的不断发展，未来一段时间建筑行业都将是我国经济的中流砥柱，企业如何在保证房屋施工质量的同时，使自身的经济效益最大化成为重要的难题。房屋建筑工程技术管理对于整个项目的施工起着至关重要的作用，贯穿于施工作业、建筑质量检测、房屋验收等各个环节[1]。许多企业在房屋的建筑施工过程中，由于自身建筑工程技术管理水平低、存在着漏洞，在施工技术应用、施工材料质量方面造成一系列问题，亟待企业去提高建筑工程技术管理的水平。

1.2侧面反映城市现代化水平

城市的现代化水平的高低，一定程度上可以通过房屋建筑工程技术管理的水平所反映。随着科技的不断进步，各种建筑方面的高新技术成果不断问世。如何正确运用这些高新技术成果是企业所面临的难题，这也就促进着技术管理水平的不断进步。对于建筑工程技术的管理就是企业管理水平提高的技术，并从侧面反映出一个城市的现代化水平高低。

2、我国企业房屋建筑工程技术管理存在的不足

当前建筑行业的市场前景虽然十分广阔，但在激烈的市场竞争下，房屋建筑工程技术管理水平的高低，日益成为影响企业竞争力的重要因素。许多资力雄厚的大企业虽然掌握着先进的建筑工程技术，但在建筑工程技术管理层面依然存在着诸多不足之处，主要存在以下几点：

2.1建筑工程技术管理体系不完善

企业没有构建一个合理完善的建筑工程技术管理体系，各部门之间的权责没有明确落实，许多重要的技术岗位职责不清，甚至无人负责。许多企业都存在着这种情况，不仅不能调动每个技术人员的工作积极性，并且有可能带来各种施工方面的问题，从而影响整个工程的质量，给企业以及客户造成重大损失。

2.2技术管理人员的个人能力欠缺

建筑行业的市场日趋火热，使得各企业对技术管理人员的需求不断增大。建筑行业人才供不应求，这就会使得许多企业降低技术管理人员的准入门槛，许多企业中的技术管理人员严格意义上讲根本达不到技术管理人员真正的入职要求。

2.3技术管理模式较为保守

许多企业在技术管理模式上存在着因循守旧的情况，陈旧的技术管理模式终将会被时代所淘汰，不懂得创新技术管理的企业也会在激烈的市场竞争中失去核心竞争力。例如乔布斯带领的苹果公司在几年时间里成为手机行业的霸主，而曾经的王者诺基亚公司却因循守旧，逐渐失去行业竞争力[2]。

3、弥补房屋建筑工程技术管理不足的举措

3.1构建完善的建筑工程技术管理体系

一个完善的建筑工程技术管理体系可以保障整个工程的技术管理工作顺利开展。要建立起以项目管理部为主导，各级技术管理机构权责清晰的建筑工程技术管理体系。要切实考虑各级组织机构的专业层次和实际能力，保障整个工程技术管理体系的科学运作。施工技术管理工作要做到专人负责，将职权落实到每一位技术管理人员。在整个施工过程中，都要格外重视技术管理工作人员的调度。同时也要重视技术管理体系的监督工作，在施工的各个环节做到全程监督，提高工程完成质量。企业应当正确认识到监管工作的重要性，作为监管人员也要提升个人专业素质，严格执行监督工作，以构建一个合理完善的建筑工程技术管理体系，从而保障施工的顺利进行。

3.2重视技术管理人才的引进与培养

一个工程完成的好坏情况，技术管理人员起着决定性作用。企业应当重视技术人才的引进，聘用符合企业技术管理要求的人才。可以通过与大学实行校企合作办学的形式培养适合自身企业的技术管理人才[3]。当今社会科学技术不断发展，建筑行业所运用的高新科技成果也日新月异，企业由于不断引进的新型建筑材料与新的施工技术，对于已经引进的技术管理人员也要加强其日常的培训工作，不断提升其专业水平和工作实践能力，从而更好地运用到工作实践中。

3.3坚持技术管理模式的创新

科学技术日新月异，同科技紧密相关的建筑工程技术管理也要随着时代的发展不断创新，这才能够在激烈的建筑行业市场竞争中立于不败之地。企业可通过定期开办员工技术管理研讨会的形式，为企业的技术管理模式献言献策，从而激发员工技术管理创新能力，调动其工作积极性。

总结：

综上所述，只有构建完善的房屋建筑工程技术管理体系，重视技术管理人才的引进与培养，坚持技术管理模式的创新，才能真正提升企业的房屋建筑工程技术管理的水平，才能够使企业在激烈的市场竞争下，保障其最大效益的同时掌握核心竞争力，立于不败之地。

参考文献：

[1]韦汉.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].技术与市场，2019，26（01）：191-192.

[2]刘福海.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2018（36）：5+107.

[3]王健.建筑工程技術管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017（01）：133-134.

作者简介：

徐明华，遵义湘江地产有限责任公司，贵州遵义。