建筑工程设计的内部质量管理分析

【摘要】保证建筑工程的质量是工程实施的前提，要想确保质量没有问题，最有效的方法就是建立一个质量管理体系，尤其是建筑工程设计方面的质量管理，建筑设计是工程能否顺利推进的重要组成部分。以下本文对建筑工程设计内部质量管理进行分析。

【关键词】建筑工程；设计内部；质量管理

俗话说，好的开端代表事情已经成功一半，因此好的工程设计代表该工程已经成功一半了，设计是项目工程的总指挥，所有工程都要按照设计图纸进行施工，这是工程的施工标准，只有按照设计图纸开展施工，项目有计划有顺序的推进。由此可见，建筑工程设计在建筑施工中占有重要地位，要保证其设计质量。

1、建筑工程设计的内部质量管理现状

随着社会的不断发展和进步，人们对自身的生活水平要求也逐渐增高，建筑行业也因此发展成热门行业，建筑质量问题开始引发人们的讨论和关注。首先从建筑行业的外部开始分析，建筑行业的投资形式变得越来越多元化，众多投资商为了利益或是其他原因，纷纷前来投资，在经济还不是很发达的时代，一般只有国企对建筑行业进行投资，可如今不仅有国企投资建筑行业，还有民企甚至还有跨国公司，所以投资多元化成为现今国家建筑行业发展的趋势，这既是优势也是劣势，需要从两方面着手研究这个问题。优势在于投资企业的多元化使大量的资金流入建筑行业，从而推动建筑行业的发展，但又因为部分企业投资目的只是为了赢得利益，并且不是专业的建筑企业，很可能发生建筑工程质量不达标等问题，造成严重的隐患。 另一外部分因素是以往建筑业还没有现今发达时，其法律系统也相对不够完善，但随着建筑业的发展，其法律系统也随之发展和完善，越来越的法律法规相继出台，如《合同法》《建筑工程质量管理条例》《建筑法》等，法律系统根据建筑业的发展状况和发展过程中所遇到的问题进行维修和完善。还有就是建筑行业的竞争对手也变得越来越多，在改革开放以前，建筑设计单位一般是一些国企设计单位，设计单位相对单一，改革开放后，我国经济开始迅猛发展，建筑设计企业也随之增多，从而致使竞争对手增多，这样一来促进了建筑业的发展，设计公司为了赢得项目，纷纷开始创新和提高质量[1]。

但是建筑行業在面对迅猛发展的同时，要适当放慢发展速度，发展速度过快很可能产生建筑行业的膨胀，反而不利于其自身的发展，再一个原因是，快速发展的建筑行业要加强工程质量，不能只求速度，不求质量，要在保证质量的前提下求得速度，质量是工程施工的灵魂。提升工程质量就成为推进建筑行业发展的重要因素，要加强项目管理系统，建立一个工作效率高工作要求严的质量管理部门，从而监督工程设计中的质量。

2、建筑工程设计内部质量管理的应用分析

2.1 全面把握设计图纸质量

由于投资企业的多元化，部分不是建筑专业的企业前来投资，致使建筑行业的设计出现设计人员不够专业，设计不达标准等问题的出现。再加之一些企业没有建立合理的管理制度和没有高水平的管理要求，从而使整个工程设计延期，不能按时交稿[2]。现今我国建筑设计面临的主要问题就是专业化的问题，一个工程设计项目需要众多人合力去完成，一般是一个项目团队专门负责一个工程，项目团队按各自的分工完成工作任务，可这当中避免不了有浑水摸鱼的人，他们不认真完成工作致使整个设计延期。又或者是项目团队不够专业，设计图纸不符合国家建筑设计标准，所以要加强项目图纸的质量，从全方位把握图纸质量。

主要方法是提高团队的专业化，经常进行团队总结，在设计时，让经验丰富的设计人员带领和帮助经验较少的施工人员，在前期设计准备时，要认真测量施工建筑的地理位置，详细考察施工条件，使其可以帮助设计人员设计出内容更为精细的设计图纸，减少施工中不必要问题的产生。要认真做好设计中的每一步，打好基础设计，再结合合作伙伴的要求进一步提升设计质量和设计内容。

2.2 重视优质设计队伍建设

设计团队是建筑设计工作的核心人员，建筑设计团队是否具有高水平的综合素质在工作中显得尤为重要，团队人员综合素质高、设计技术高，从而整个团队的技术水平和设计质量也随之提高，为了更好的发展和提升设计团队的整体水平，要加强团队管理。在面对部分设计人员眼高手低，不认真对待工作，粗心大意时，管理人员要对其进行严肃处理，给予严厉的批评或处分，从而使设计人员知道工作时要认真严肃，摆正自己的工作态度。还有一些设计人员虽然很认真的工作，但是其专业技术没有达到标准，这也不利于整个设计团队的发展，所以公司要注重设计人员的业务培训，经常与员工进行交流和考核，准确定位设计人员的技术水准，从而合理的分配工作任务，帮助其进步[3]。让经验丰富的设计人员辅导技术水平相对差的设计人员，从而互相帮助共同进步。要在设计中运用奖惩机制，对优秀的设计给予适当的奖励和表扬，如发奖金或口头表扬，选出优秀员工等方法，在面对设计出现问题的员工时，要进行适当的批评，从而帮助设计员工找到错误所在。在设计时，项目团队要注意实地勘察，只有从实地勘察才能真正从现实情况中发现问题，进而做出详细的设计图纸。所以，为了更好地设计图纸，建筑企业要加强项目设计团队的建设，提高团队的整体技术水平和综合素质，做到团结一致，共同努力完成建筑设计。

2.3 优化设计方案

细节决定成败，建筑设计内容繁多，工作量巨大，在设计过程中难免会出现错误，但正是因为这细小的错误，将酿成巨大的隐患和危险，所以在设计过程中，项目工程团队要保证严谨的工作态度，做到一丝不苟的工作，从而保证设计图纸可以达到最优，可以高质量的开展施工，减少施工中因图纸产生的不必要的麻烦[4]。但是现今我国因部分设计团队不严谨，而产生大量的建筑质量问题，一些设计团队在工作时没有保持认真严谨的工作态度，设计中往往为了省事而不进行现场勘测，直接根据自身的想法进行设计，完全不考虑现实因素，从而造成设计结果不符合实际施工条件，建筑施工无法顺利进行。在进行建筑设计前要先进行项目规划，整理和制定详细的项目实施计划，一步一步的开展项目实施，项目责任人要认真负责，不能马虎对待，不能放过任何细节问题，使设计漏洞减少到做最小化，尽可能避免设计问题的产生。除此之外，要加强设计的检查工作，做到一步一检查，一步一确认，从而制定出最优建筑设计。

2.4 强化设计后的服务跟进工作

在设计过程中，设计人员往往注重理论设计不注重实践，设计结束后就认为设计工作已经结束，事实上，设计工作并没有因为图纸的完成而结束，因为施工人员在按照图纸施工时，会遇到一些不可预测的突发状况，计划总是没有变化快，所以设计公司要在图纸完成后派工作人员进行项目跟进，去现场跟进施工进度，从而在问题出现时更好的及时解决和处理。或是图纸与现场施工不符是及时进行勘测，重新修改设计内容[5]。但公司在派遣设计人员时，要注意派遣有经验的设计人员，因为施工中出现的问题大多数都是突发问题，有经验的设计人员可以根据以往的经验及时进行处理，但是如果派没有经验的设计人员去现场跟进的话，很可能当问题出现时，设计人员不知道怎样解决，反而延误了工程进度，也可以让经验丰富的设计人员带领经验不足的工作人员进行现场跟进，从而使经验不足的工作人员积累经验，提升其工作水平。

2.5 总结与完善设计问题

总结是将设计中所遇到的问题进行归纳和整理，从而帮助工作人员发现问题的解决办法，进而完善设计内容。在设计工程中，设计人员要经常性的总结每一设计阶段，发现每一设计阶段的问题和优势，从中总结经验，进而提升下一阶段的工作质量和工作效率[6]。因为建筑设计的工作一般是按照阶段和模块进行开展的，设计人员可以抓住这一特点开展设计总结，分析每一阶段和模块所面临的问题，经过讨论和研究更好的解决和克服问题难点，并根据这一情况，进行下一阶段问题难点的预测，从而做好下一阶段的准备工作。总结是为了做出更完善的设计，也是为了下一施工项目积累经验，设计团队在不断地设计中积累经验，从而推动着整个团队的進步，促进建筑行业的发展和进步，提高建筑行业的设计质量和水准，所以在进行建筑设计时要注意经常总结和完善设计。

总结：

总而言之，为了更好地推动建筑行业的发展，使其建造出高质量的建筑物，要加强建筑行业中的设计质量，提高设计精准度和技术水平，注重设计团队综合素质的培养，打造出一支高水平、高效率的设计团队，从而使建筑设计行业水平得到整体的提升。

参考文献：

[1]孙朝红.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].四川水泥，2019（01）：221.

[2]张伟琪.刍议房屋建筑工程质量的影响因素及通病防治措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：137.

[3]王秀萍.建筑工程设计质量的影响因素及对策研究[J].居舍，2018（23）：222.

[4]田志威.建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：44.

[5]张阳，焦霞.建筑工程设计中应用全面质量管理案例分析[J].天津建设科技，2014，24（S1）：91-92.

[6]康中强.建筑工程设计的内部质量管理分析[J].企业导报，2013（10）：60+95.

作者简介：

王春娴（1981年4月）籍贯：广东汕头，性别：女，民族：汉，学历：本科，单位：广西建设工程项目管理中心有限责任公司，职称：工程师（现职称），研究方向：工程咨询、项目管理。