新时期文博事业创新发展探析

张惠梅

摘 要：文章就社会主义建设新时期地方文博事业创新发展作出论述，以期更好地服务于地方文化建设，更好地满足人民群众精神文化需求。

关键词：社会主义建设新时期;文博事业;文物保护;信息化

进入社会主义建设新时期以来，国家和各级地方政府高度重视文博事业建设，文博事业由此翻开全面创新发展的新时期。在此情形下，地方文博职能部门要顺应时代发展潮流，勇于担当，积极开拓，采取扎实有效的举措，加快地方文博事业发展步伐，从而更好地服务于地方文化建设，更好地满足人民群众精神文化需求。

一、加强对文物资源的保护

（一）强化保护宣传教育

文物保护关系历史文化的继承与传播，只有人人同心协力，才能最大限度地做好保护工作。文物保护宣传教育刻不容缓。文博部门应该加强文物保护的宣传教育力度，将文物保护的社会价值和历史价值传递给每一个社会成员，要积极发挥各种媒介的宣传教育功能，引导社会成员提升文物保护的意识，普及文物保护基础知识，激发文物保护热情。

（二）完善保护立法，加大执法力度

文物保护工作专业性很强，与人民群众的精神文化需求密切相关。文博部门要严格依照全国人大常委会颁布的《中华人民共和国文物保护法》，做好辖区内的文物保护，提高对文物保护工作的认识，高度重视文保工作。地方政府在行政执法主体上、机构职能设置上做到科学合理。各级地方政府要把文物保护工作纳入重要议事日程，纳入年度财政预算，制定全年文物保护工作计划，组建文物保护巡查队伍，由专人进行管理。

（三）加强场馆建设

文物保护工作健康发展，应加强文物的保护性利用，建立具有地方特色的文物博物馆、展览馆，以历史遗迹为依托合理开发历史旅游资源，让文物保护为地方经济发展和文化建设做出自己的贡献，发挥文物历史教育价值，形成以开发利用促进文物保护的良性循环。

二、加强信息化建设

文博信息化，是指将信息技术应用到对文物资源的开发和保护过程中，提升对文物抢救、保护、利用和管理的水平。

（一）树立文博信息化新理念

文博部门要提高思想认识，充分认识到信息化技术对文博事业强有力的助推作用，改变陈旧的思想认知，重开发更重维护。要做好文博信息化建设整体规划，建立科学的信息化管理体系，完善文博信息化标准，实现文物资源数字化、行业管理信息化、知识传播网络化，促进文物信息的永久保存、科学研究，提升文物保护、利用、管理和传承水平。

（二）做好普查数据处理入库工作

可移动文物普查责任大、意义深远。文博部门要做好数据处理工作，包括数据上传、删除、替换、导出，专家审核意见上传等工作的技术支持和保障工作，做好珍贵文物调查项目、美术普查、古籍普查的数据转换工作和技术支持。

（三）落实重点工作

2016年国务院颁发《关于进一步加强文物工作的指导意见》，指出健全国家文物登录制度。地方文博部门要完善文物认定标准，规范文物调查、申报、登记、定级、公布程序，全面掌握地方文物保存状况和保护需求，实现文物资源动态管理，推进信息资源社会共享，从而為社会提供免费公共文化服务，惠及人民群众。落实国家文物局“互联网+中华文明”行动计划，传承中华优秀文化。利用信息化手段和互联网技术把分散于各地的文物、名村名镇名街、考古遗址等资源以生动的、交互的、智能的、现代化的手段集中展示出来，通过新技术增强观众互动，更加贴近群众、贴近实际、贴近生活，实现学术性、知识性、互动性相统一，拓展文化遗产传承利用途径。

三、整合文博资源，满足群众广泛需要

新时期文博部门的使命就在于以优质的公共文化产品来满足人民群众日益增长的精神需求，提高自身公共服务能力。只有转变观念，发挥“博”和“物”两个特色优势，利用国有、民间和社会资源，在形态、资源上整合、集成，找准展览切入点，实现联动互惠，借势发展。事实表明，只有用创新工作方法才能加以实现，从而提升博物馆的社会地位。

（一）打破界限，聚合资源

博物馆需要大量的文博资源做支撑，这是博物馆生存之道。藏品不足，其职能难以发挥。地方博物馆受区域限制，藏品有一定的局限性，无法完全满足举办各类展览的需要。因此，这就需要文博部门主动拓展渠道，借助外部资源，打破区域界限，联合区域间博物馆，整合文物资源，使得更多的文物由散而合，聚成规模，形成整体，使展览更丰富、精彩，从而彰显出地方博物馆更加深厚的文化底蕴。

（二）整合馆际资源，实现优势互补

博物馆对外开放展览依靠拥有资源的数量与质量，这就需要优化整合各种资源。地方博物馆属于国家所有，大多资源有限，这就需要文博部门去发现、发掘、整合资源，要发挥闲置资源的作用，实现它们的社会价值。各地方博物馆要谋求联展，实现多家博物馆优势互补、资源共享，集中调配整合资源，集中优势力量，尽可能达到资源利用的最大化。

（三）挖掘利用民间资源

单纯依靠地方国有博物馆很难实现地方文化建设大发展的目标。因此，文博部门要主动挖掘利用民间资源搞活展览，依靠民间资源弥补国有资源的不足，利用民间资源为国有博物馆注入新鲜血液。文博部门可以利用国有博物馆场馆优势、人才优势、经验优势，积极开拓社会市场，与文化、教育等部门合作，利用他们的资源，取得他们在财力、物力、人力以及舆论宣传等方面的支持与帮助，实现社会资源和博物馆资源的双向互补。利用社会资源办展，既可以拓展博物馆的资源，又满足了人民群众的精神文化需要，产生边缘效应。

（四）盘活人才资源，联合协调发展

博物馆担负着为人民群众提供精神文化产品的重要使命，通过各种展览向人民群众传授文化、知识、艺术、观念和正能量。这些都必须建立在客观、真实的学术研究之上，学术研究起到深化和揭示展览主题的重要作用。博物馆重视展现学术定位和品味，对博物馆的建设有着重大而长远的意义。需要指出的是，地方博物馆受各种条件的限制，研究力量薄弱。笔者认为，邀请知名的博物馆学专家进行展览选题策划，撰写方案，并请有专业经验的设计制作人员进行形式设计，这不失为一种有效盘活人才资源的途径。馆际间盘活人力资源，借智借力，促进了各个博物馆工作效率，提高了展览的学术文化和科技含量，提升了展览展示水平，推动了展览的精品化，同时，带动了博物馆人才队伍的发展。文博部门及其主管部门要突破行政和区域限制，树立文物工作一盘棋思想，实现文物系统的联合、协作，打破博物馆界自我封闭状态，利用、整合资源办展。如此，博物馆展览才能做强。

四、打造高精尖人才队伍

（一）培养“精、通、懂”人才

文博工作是一项专业性、技术性非常强的工作，需要的是一支精本职、通相关、懂邻近的人才队伍。但是，需要强调的是，文博部门拥有高级职称的人才占比非常低。文博人才应该由大量的高学历和高职称人员组成，从事文物的收集、保护、修复、鉴定、利用和科学研究。因此，打造一支德艺双馨、博学多才、成果丰硕的人才队伍成为当务之急。

（二）鑄就“强、会、管”队伍

社会主义建设新时期对文博事业提出了更高的要求，因此，文博部门必须加强文博行政管理人才队伍建设，强化紧迫感和使命感。人才队伍要围绕着政治思想觉悟高、业务素质强、会管理做文章进行建设，队伍能够负责博物馆的日常管理、规范运转、组织建设、人才培养、安全保卫和组织协调，成为博物馆和谐发展的支柱。文博行政管理要成为办文、办会、办事的高手，要成为打造精品的行家，要有较高的学术研究能力，能够承担科研课题;要成为打造品牌的行家，所办的会议有规格，有质量，有影响，有借鉴价值，有推广经验;要成为铸就形象的行家，所办的事精明、精到、精准、精深、精细，能最大限度地展示博物馆形象和水平;能够从藏品体系、陈列体系、研究体系、社教体系、服务体系、管理体系、经营开发体系等方面统筹兼顾，协调到位。

（三）打造“全、专、多”人才队伍

随着博物馆免费向公众开放，参观人群层次多元化，参观人员的心理需求也不断增加，这就需要博物馆在人才的“全、专、多”上下功夫。博物馆人手有限，难以实现一人一业、一人一岗，因此，需要能力全面、技术专业、多岗多能。博物馆除了从硬件设施上提供全面的服务外，要重点做好对包括宣传、信息、网站、安保、讲解、编辑等多个专业的人员的培养，或坚持走出去请进来的策略进行多方面的强化培养，从而达到锻炼一批人才，又发挥人才特长的目的，尤其是做好对讲解人员的讲解方式、技巧等方面的培养。同时也要看到，博物馆集收藏、研究、教育等功能于一体，服务领域越来越宽，不断由内向型向外向型转变。文博部门要把打造服务人才作为工作中的重要选项，要做好在展览工作方面，要坚守地方特色，秉持地方博物馆的办馆理念，充分体现综合性博物馆的广泛性、社会性、包容性。

（四）建设“顺、营、用”人才队伍

地方博物馆经费有限，无法顺应时代发展要求，难于适应市场发展要求。为此，博物馆要想长期可持续性发展，就要开阔视野，建设一支顺应市场发展要求、善于经营市场、擅长开发利用资源的人才队伍。市场经济下的博物馆能够依托这支高素质的人才队伍做好文化产品的策划设计、包装宣传、市场运作和品牌打造，能够极大地增强博物馆的造血功能。可以说，他们是博物馆程序健康发展的“助推器”，能够依据市场灵活地做好自身定位，根据地域特色，利用自身优势，积极地发挥自身独特的地位和作用，策划设计出体现博物馆品牌实力的文化系列产品，从而为人民群众提供更多、更优质的公共服务，满足他们日益增长的精神与文化需要，更好地弘扬时代主旋律，增强时代正能量。

综上所述，社会主义建设新时期，地方文博职能部门要顺应时代发展潮流，勇于担当，积极开拓，采取扎实有效的举措，加快地方文博事业发展步伐，从而更好地服务于地方文化建设，更好地满足人民群众精神文化需求。

参考文献：

[1]黄晓晴.坚持“1+2+3”工作重点 推进佛山文博事业大发展大繁荣[N].佛山日报，2017-12-29.

[2]雷学刚，何娇.关于推进重庆文博事业大发展的对策思考[J].博物馆研究，2015（4）.

作者单位：

郓城县文物管理所