职工小家的建设路径

马强

开展职工之家建设是促进企业民主管理、构造和谐企业、加强工会自身建设的有效载体。笔者以中国石油集团电能有限公司供电公司（以下简称“供电公司”）工会近年来通过建家带领职工为企业发展建功立业为例，探讨国有企业基层站（队）建设“职工小家”的新途径。

供电公司在职工小家建设中，坚持“党建带工建，工建促党建”的工作思想，发挥党支部的战斗堡垒作用和工会组织的桥梁纽带作用，着力营造党建带工建“带动、促动、互动”的良好发展局面。2015年，供电公司获“全国模范职工小家”荣誉称号。

多管齐下增活力，建家思路新

组织上带动，定好“主调”。充分发挥党支部委员“多套班子一挂车”的优势，紧贴生产实际，定好工会工作的“主调”，使工会工作时刻不脱离为油保电的中心任务。

工作中促动，当好“领唱”。党支部坚持工作前出谋划策带思路，工作中及时引导带方法，工作后帮助总结带经验。针对基层站（队）院内卫生分担区打扫不及时的问题，公司铁人工区变电检修二队党支部提出“把劳动变为一种乐趣”，经过工会组织员工讨论，确定了将分担区的果树分班认养的方案，让员工们在养护果树的同时把周围的卫生搞好。

突擊中互动，唱好“合唱”。基层站（队）的工作千头万绪，只有支部当好主唱，工会带领员工同声唱，小家建设才能蒸蒸日上。一次，铁人工区变电检修二队接到上迁两套设备的任务，十几名党员自发组成突击队，负责现场设备的安装调试，5名工会小组长组成后勤保障组，送去绿豆水、冰棍等解暑食品饮品，仅用一天时间就完成了任务。

岗位中挂牌上岗，当好“指挥”。积极推行班组长、党小组长、工会小组长“三位一体”工作机制，充分发挥工会小组长在小家建设中的重要作用。

做好安全生产的监督员。工会小组长挂牌上岗，时刻发挥好辅助监督作用，做到班前讲话献计献策，现场监督见缝插针。一次移动变吊装作业时，施工单位提出的吊装方式不符合作业的有关规定，工会小组长武文化及时发现并予以制止，避免了一起重大事故的发生。

当好班组管理的推动者。工会小组长直接参与到生产的各个环节，在提升管理水平上发挥作用。110千伏断路器位于离地面1米多高的架子上，顶部距离架子高约3米，检修人员在狭窄的架子上够不到设备顶部，检修维护困难。工会小组长将这一情况及时反映给队里，组织技术攻关小组设计制作了110千伏断路器检修平台，消除了安全隐患。

人文关怀铸动力，建家举措实

近来年，供电公司任务加重，员工压力大，为了更好地调动员工参与生产的积极性，供电公司工会努力把“拢住人、做实事、建好家”作为基层站（队）职工小家建设的出发点和落脚点，为员工营造贴心、暖心、舒心的工作环境。

尊重员工主体地位。工会让员工自己总结提炼了“高的是技术，压的是隐患；高的是素质，压的是事故”“隐患不可遗留，事故不可发生”等接地气的企业文化理念，提高了员工的主人翁意识。针对检修现场点多面广的实际，把员工意见征集、提案落实放在检修现场的“田间地头”，员工建议及时有了回音，参与企业管理的热情更加高涨了。

满足员工成才需要。工会经常性地开展“传绝活、学绝活、用绝活”导师带徒、外请专家授课、专项技术讲座、课题攻关等活动，不断提高岗位员工的技能素质，为他们的成长成才搭建平台。开展“行车三十里，读书一刻钟”活动，让员工充分利用乘车时间交流读书心得。

提升员工幸福指数。近年来，工会从工作岗位的认同、自我价值的实现、工作环境的满足三方面不断提升员工的幸福感，凝聚建家动力。通过为员工送生日蛋糕，编织水杯套、拍工作照等，提升员工的归宿感和岗位认同感。利用冬季培训空余时间，开展多人多足、跳绳比赛、扑克比赛等团体性活动，努力为员工营造快乐工作的氛围。