报业“四名工程”造就策采编经营人才

母昌买

摘 要 为贯彻落实党的十九大关于新闻舆论工作的重大决策部署，深入贯彻落实习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神和中央、省市关于加强和改进党的新闻舆论工作的意见精神，根据《昆明市宣传思想文化战线大调研工作方案》要求，昆明报业传媒集团深入开展了《抓好名记者、名编辑、名策劃、名经营能手“四名工程”，加快推进集团媒体融合发展对策研究》等课题的调研工作。在汲取调研报告成果基础上，集团研究出台了“四名工程”暨人才培养工程实施方案，以逐步建立“四名”评选、培养和激励机制，造就一批优秀新闻人才，并形成榜样力量，推动集团建设政治强、业务精、纪律严、作风正、符合媒体转型发展和融合发展的高层次新闻人才队伍，不断提高媒体传播力、引导力、影响力、公信力。

关键词 四名工程；新闻人才；报业传媒

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）236-0019-02

习近平总书记指出，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。做好党的新闻舆论工作，关键在人。新闻舆论工作队伍的政治素养、理论水平、政策水平、业务能力，直接关系党的新闻舆论工作效果。

在推进媒体深度融合发展的大背景下，昆明报业传媒集团遵循新闻人才成长规律，推进实施名记者、名编辑、名策划、名经营能手“四名工程”暨人才培养工程，建立“四名”评选、培养和激励机制，为加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作者队伍奠定了制度基础。现将我们的主要经验及做法分享给大家，以期和广大媒体同行共同探讨。

1 “四名工程”人员需具备的条件

集团方案明确，“四名工程”原则上每年评审一次，即每届“四名工程”人员任期为1年，到期后需重新参加下届评审。

对参评“四名工程”人员的总体要求，一是要学习贯彻党的理论、路线、方针、政策，继承和发扬党的新闻工作优良传统，积极培育和践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，自觉承担社会责任，敬业奉献、诚实公正、清正廉洁、团结协作、严守法纪，自觉维护新闻工作的崇高社会声誉和新闻工作者的良好社会形象；二是原则上需具有本科以上学历，并在集团从事采编、策划、经营等相关工作5年及以上，获得过集团杰出贡献奖1次及以上。

1.1 名记者业务条件

一是具有较高的理论、政策水平和业务能力，有较强新闻策划、采写能力，能围绕新闻事件采写出服务全局、具有影响力的新闻稿件。

二是有广博的知识、较强的写作能力，舆论导向正确，采写稿件有深度，积极撰写和发表业务论文，新闻工作业务熟练、业绩突出，连续2年采写的稿件、优稿量名列本媒体记者前茅。

三是有论文作品在省级以上刊物上发表或获论文奖；有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勇挑重担，能出色完成各项重大采访任务。

四是3年内有2件以上新闻作品荣获省级二等以上新闻奖或有1件以上新闻作品获国家级三等以上奖项。

1.2 名编辑业务条件

一是有较高的理论、政策水平和业务水平，在组织策划、修改稿件、制作标题、编排版面、创办栏目、制作节目等方面有较高水平，在发现和培养新人方面有较突出成绩，3年内，有论文作品在省级以上刊物上发表或获论文奖。

二是编辑的稿件有角度、有深度、有力度，所编辑、制作的节目、撰写的评论作品产生过较大的社会影响，栏目（节目）编排思想健康，重点突出，内容精要，讲究艺术，在业务考核中成绩较突出，被评为好版数量连续2年位于所在媒体前列。

三是3年内有2件以上作品荣获省级二等以上新闻奖或有1件以上新闻作品获国家级三等以上奖项。

四是新媒体编辑须同时符合以下条件中的两个：一是每年平均在新媒体平台编辑发布图文信息总和不低于500条；二是其所在的新媒体平台粉丝数不低于10万；三是其所在的新媒体平台每年至少有10条阅读量超过10万的单条图文信息。

1.3 名策划业务条件

一是在推进集团媒体融合发展方面，策划提出并参与实施有创新性和前瞻性、有价值的项目或活动，以及技术研发类项目，对媒体融合工作有较大的促进作用。

二是在推进集团多元转型发展方面，策划提出并参与实施有较大市场潜力和经营效益的项目或活动，对集团品牌建设有极大的推动作用。

1.4 “名经营能手”业务条件

一是个人连续3年实际完成经营目标任务120万元以上。二是策划并组织实施过两次以上市级交办的重大活动或项目，对集团品牌建设有极大的推动作用。

2 “四名工程”人员的主要职责

经集团评审选拔出来的“四名”人员，要履行好以下主要职责：

一是认真履行岗位职责。高标准、严要求、高质量完成本职工作，多出好稿件、好版面、好策划、好项目，超额完成单位或部门下达的目标任务。

二是充分发挥引领作用。“四名”人员要积极认真总结工作特色和亮点，并以开展一定范围内的专题研讨、专题讲座或交流座谈会等形式，总结得失、交流经验，每季度不少于1次；每年度发表论文不少于1篇，充分发挥辐射带动作用。

三是实施师徒结对提升。“四名”人员通过师徒结对、同伴互助等形式，每年帮带指导单位或部门的年轻人不少于3人，并做到指导制度化，经指导的年轻人水平明显提高。

方案还明确了“四名工程”人员的激励机制和退出机制。激励机制方面，为“四名工程”人员优先提供外出学习交流培训考察的机会，两年结集编印或出版一册集团名记者名编辑优秀新闻作品集等等。退出机制方面，集团对人才库实行动态化管理，出现重大采编工作差错、失误或工作不在状态、业绩平庸，达不到考核标准的，即从“四名工程”人员中出列，且3年之内不得再参评。

3 “四名工程”人员培养的相关措施

四名工程的初衷是为了培养出更好的媒体人，全媒传播的时代，优秀的媒体人必然是全媒型人才，而媒体行业的核心竞争即来自于人才的优势差异。對全媒体型人才的培养是四名工程的首要目的也是当下最应重视的问题，需要切实有效的措施来打造一支数量、素质、业务能力兼备的优秀全媒队伍。

1）着力于对现有人才的转型融合培养。当前阶段，业务能力“十项全能”的全能型媒体人才仍然数量稀少，虽然能力强大但是面对当下的媒体发展融合，仍然存在欠缺，整体性的转型融合成为首要需求。需要借助专题训练、实战交流、业务实践、观摩促进等方法，有目的有重心的把现有媒体人向全媒方向打造，鼓励著名的记着、编辑、评论解说员、主持人占到新媒体的舞台上展现自己，创办原创专栏，培育线上品牌，成为正能量的流量担当。

2）重视储备人才后备力量的培育。当前我国多所高校新闻专业都设置有新媒体的专业课程，但是理论的积累仍不能完全弥补实践的缺失，仍需要与实际紧密结合。要善用高校的新闻专业共建计划，优秀新闻人鼓励培养计划、高校联盟培养基地平台等优质资源，重视新媒体教育中的每一个环节，专业课的设置、课程排布、教材审编等都要考虑媒体的深度融合需求，力求以教育支持新闻融合的人才竞争战争。要致力于实现不同高校新闻单位与院系间的沟通交流，进一步推进对媒体融合的趋势预测、实践反思与前瞻探索，微媒体的更好融合提供理论支持。

3）完善员工奖励制度。促进媒体的融合要探寻建立与融合相匹配的奖励机制和约束制度，用规则完善员工的工作体制，规范工作环境。要不断完善运营过程中的评价审核机制、职位晋升体系、薪酬发放规则，更好的凝聚媒体有生力量，促进内容的质量提升、技术的科研探索和运营的科学改良。当前形势下，新媒体融合浪潮之后许多问题将会凸显出来，员工选拔、人员分配等，需要管理人员细致分析妥善处理，岗位职责公平化、薪酬平等化才能增强员工的归属感与责任心。

总之，在媒体转型发展、融合发展进入“下半场”之际，报业集团一方面要加大人才培养和引进力度，大力培养能运用多种技术工具的全能型编辑记者和经营管理人才，加快建设全媒体采编队伍；另一方面要打造多样化的人才培养模式，比如定期或不定期组织人员到发达地区的传统媒体、新媒体企业学习考察。更为关键是，要建立健全科学有效的人才评价体系和动态考核机制，为人才提供施展才能的职业发展平台，使个人发展和媒体发展融为一体，逐步打造一支讲奉献、懂媒体、会经营、善沟通、精管理的复合型高素质干部员工队伍，为新闻事业的长足发展提供坚强的人才保障和智力支持。

参考文献

[1]编写组.加强新闻舆论工作队伍建设[J].习近平新闻思想讲义，2018（6）：177-202.

[2]中宣部.创造中华文化新的辉煌[J].习近平总书记系列重要讲话读本，2014（6）：92-107.