建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

施伟

摘    要：以下主要阐述了施工现场管理在建筑工程中的意义，分析了现阶段建筑建设项目开展过程中管理工作存在的不足，并提出了加强建筑工程施工现场管理的有效措施，希望能给业界人士提供一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程;施工现场管理;重要性;措施分析

1  前言

在建筑工程项目开展中，随着经济的快速发展，现场管理越来越重要。但是，目前还存在一定的问题，管理人员没有对相关人员进行相关培训，对现场管理意识不足，对现场环境也没有进行严格把控，影响了工程施工。

2  施工现场管理在建筑工程中的意义

2.1  可有效提升建筑建设过程中的质量与安全

在建筑工程建设过程中，其管理工作具有一定的困难性，主要是因为建筑建设时间较长。由于建筑建设项目开展过程中，其管理涉及到的内容较多，不只是对一项内容进行管理，因此，要严格管控建设所使用的材料、设备以及施工人员，就是管控建筑建设项目开展的过程，进而大幅度保障建筑建设项目的整体质量，既提高了施工设备与材料质量，又保证了施工人员的人身安全，将建筑建设项目管理工作进行了有效的落实，从而保证了建筑工程的顺利进行。

2.2  提高用户的满意度

不仅要符合建筑建设的标准，建筑建设项目管理工作，也要符合社会大众对建筑提出的高要求，所以，建筑建设项目管理工作是依据保证社会大众的安全性及保障建筑施工质量来开展的建筑建设项目的管理工作，其包含了较高的安全性与质量。

3  现阶段建筑建设项目开展过程中管理工作存在的不足

（1）近年来，大多数建设企业都应用了计算机技术，促进了建筑行业的进一步发展，大幅度提高了建筑建设的速度。但是这些施工单位和建筑单位，不可否认的是，对于建筑建设项目现场管理理念不够重视，导致无法合理的管控建筑工程建设项目开展过程中的机械设备、施工材料以及施工人员，使施工环节的质量和安全无法得到保证，存在一定的隐患，影响了施工的顺利进行。

（2）在经济的快速发展下，对建筑建设的需求也随之增长，越来越多的建设单位与施工单位，为了满足建筑项目的要求，都草草地进行了建筑工程施工，导致建设项目管理的规划内容没有在工程开展前做好，不仅影响了建筑建设项目开展过程中现场的监控效果，还影响了工程施工的安全质量。

（3）在建筑工程施工过程中，一些施工单位无法安排施工专业水平高、有丰富工作经验以及资质较高的工作人员在工程开展过程中施工，导致工程对人才的需求无法得到满足，高素质人才较为短缺，促使建筑工程质量得不到保证，从而导致质量、安全隐患存在于建设项目开展过程中。

（4）建筑建设项目开展中的相关管控体系，在很多施工单位都比较缺乏，缺乏明确的管控体系与规章制度来对建筑建设项目开展过程进行管制，既降低了建设项目开展中的管理效率，又影响了建筑工程的施工质量。

（5）在建筑工程施工过程中，经常存在控制与管理混乱现象，主要是因为现有项目开展中的管控工作者管理能力差、专业能力差以及执行能力差的原因，进而导致大幅度降低了建设项目开展过程的管理效率，使得建筑工程施工无法得到有效的开展。

4  加强建设项目开展过程中，现场管理的有效途径

4.1  提高施工单位现场管理意识

很多建设质量问题及安全问题存在于建设项目施工过程中，主要是因為缺乏施工现场管理意识，施工单位对此不够重视，因此，要想实现加强建设项目开展过程中管理的有效性，就必须提升建设企业对项目开展中现场管理的重视程度，具体措施主要可从以下三个方面入手：一是对建设项目的施工质量及安全标准，施工单位应加强认知力度;二是加强对建设企业全体员工的管理技能培训和工程质量的认知;三是积累建设项目现场的管理经验，从小型建设项目现场管理做起。如图1所示，为施工现场组织机构管理流程。

例如，在实际建设项目工程现场管理过程中，应对施工工程存在的质量问题与施工安全问题进行有效的分析与解决，并通过此过程来吸取管理经验。

4.2  做好施工前的准备工作

施工质量检测规划、施工管理控制规划、相应的施工规划，是每个建筑工程施工前必做的工作，只有建筑施工单位做好施工前准备工作，才能实现有效管理建筑工程施工现场。主要可从以下三个方面入手：一是结合相关施工标准，根据建筑工程施工现场情况，对建筑工程施工现场管理方案进行针对性的制定，在执行管理方案前，还应由监理单位进行审核，通过后方可执行;二是应与重要的管理人员、施工人员以及建筑工程项目设计人员，在建筑工程施工前，进行有效交流与沟通，从而为日后施工现场管理打下基础，更加深入的了解工程施工要求;三是根据方案组织相关人员，对施工管理中的注意事项进行规划，同时，对施工现场管理计划进行拟定，进而选取最佳施工方案，保证工程的顺利进行。

例如，应进行技术交底工作，在施工开展前，避免施工人员操作失误，对施工人员进行培训，以此来保证工程的顺利进行。

4.3  提高建筑工程现场管理人员与施工人员的专业素质

首先，对专业组织部门或培训机构进行构建，对工程施工现场的施工人员和管理人员进行技能培训。培训人员在培训过程中，要想有效提高管理人员的综合水平，就应根据高科技背景下的施工技术要求，培养管理人员对现场监控与计算机远程监督技术等现代高科技和相应施工管理技能的掌握。其次，要避免偷工减料、假公济私等不良行为发生，加强管理和监督施工现场的施工人员和管理人员，结合建筑工程施工管理要求，建筑企业及施工单位应对激励措施、奖罚措施以及监督措施进行制定，这样不仅可以提高建筑工程质量，还可以提高管理人员的责任心与积极性。最后，在建筑工程现场，将施工责任落实到现场的每个人，进而实现对建筑工程施工现场的安全与质量保障，增强建筑工程施工现场管理人员与施工人员的责任感。如图2所示，为施工现场管理体系。

比如，建筑企业及建设单位，在对建设施工进行管控过程中，应建立健全的奖惩制度，要严格进行经济惩罚，对那些工作有不良行为以及不积极的施工人员。

5  结束语

综上所述，在开展建设项目现场管理过程中，为了实现管理目的，必须对其进行高度重视，这样才能提高建筑工程的施工水平，帮助企业自身树立良好的形象，从而保证工程施工的顺利进行，提高工程的整体质量。

参考文献：

[1] 崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）.