基于BIM技术的建设工程项目信息流管理研究

喻帅

摘    要：我国住房和城乡建设部在2016年制定的《2016～2020年建筑业信息化发展纲要》指出：建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。要求在“十三五”期间，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据等信息技术集成应用能力。因此，基于BIM技术的建筑工程项目信息流管理，一方面顺应BIM技术在建筑业的高速发展，对提高建设工程项目的信息流管理效率，促进建筑业的信息化发展水平，响应国家提质增效、节能减排的号召有着非常积极的意义。

关键词：BIM技术;信息流;信息集成;项目管理

1  BIM技术的概述

BIM即建筑信息模型技术。该技术可以用数字化的建筑组件表示真实的建筑构件来展示整个建筑生命周期。BIM技术的使用改變了过去2D模式的平面展示，把建筑中的各种信息和数据立体展现在人们面前。该技术基于计算机软件工具，在庞大的数据库功能前提下，除了可以直观展示外，还可以将项目管理中涉及的各种数据进行比对，找出偏差做到精细化管理。在设计阶段提前进行模拟，使设计更合理。施工阶段提前进行技术碰撞，减少返工的可能性。可见BIM技术对建筑工程的积极意义和深远影响。

2  BIM技术的特点

（1）可视化。可视化能够依据供给的组件信息自动生成交互式和反响的3d视觉效果。在工程理论中，可视化技艺具有很高的应用价值，能够发挥十分重要的作用。如今，许多修建信息依然是经过绘画来描绘的。这种结构方式常常需求技艺人员幻想关于更简略的部件来说是可行的。可是，随着建筑技术的快速开展，各种新型修建方式不时出现。这是对一个人空间幻想力的一个严重应战。BIM技艺的可视化能够有效地处理这个问题。（2）和解与谐和。于建立项目，建立方和设计方都应该做好和谐与协作。BIM技能能够有效地检查和和谐项目初期各个部门的抵触问题，然后进一步优化项目计划。（3）动态模仿。模仿不只是对建筑模型的模仿，也是对理想状况下难以反映的事物的模仿。BIM能够模仿用户想要完成的各种想法，以及节能和照明的效果。经过对实践过程的模仿，为设计和施工提供正确的指导。（4）数据处置。能够停止快速数据处置，汇总各组成局部的信息，计算相应的工程量，为项目管理提供必要的数据支持，有效进步施工效率。

3  基于BIM技术的建设工程项目信息流管理方案

3.1  系统整体架构

3.1.1  基础数据采集与录入

包含各单位本地化数据、单机数据、记录、传感器、自动信号等各类信息流的自动采集与人工录入，形成基础数据上传到服务器端。

3.1.2  数据筛选与标准化处理

服务器端根据上传数据的内容依据关联性与时效性等标准进行筛选和验证，将无效数据剔除后依据标准化数据格式进行转码处理，形成数据统计报表及分析报告，记入系统日志。

3.1.3  数据库维护

①进行标准化处理的信息流数据存档在服务器端的数据库中，由专业技术人员进行维护，主要维护内容包括信息流数据的关联性检查，建立或更新数据关系模型，并将数据关系模型融入到整个信息流管理系统中。②对各单位的信息调用权限进行管理，如设计单位可以创建、修改、删除信息及发布通知等;业主单位可以发布通知、查阅信息、召开临时线上会议等。

3.1.4  通知发布与数据共享

①根据建设工程项目的进展情况，模拟各项信息模型的流程情况并在预设的流程节点上形成数据模型，将适宜的信息流数据发布给相关的单位，以确保能够及时衔接上下的各项管理程序，避免项目管理脱节或失控。②将服务器端的数据进行权限范围的共享，方便各单位临时调用所需信息资源。③在项目结束后停止信息模型的流程模拟，存档全部数据形成完整的信息流模型，将各类异常信息存档记录并逐项展示。

3.1.5  综合应用管理

在服务器端的二次开发程序接口中，根据项目的需求开发各类管理应用，比如施工资源调整、项目验收实测数据记录、材料设备排产安排等，以满足项目管理需要。

3.2  具体应用

某建设工程项目，建筑面积约270000m2，地上33层建筑15栋，地下2层停车场，业主单位要求建设周期非常紧张，且需要分批次分区域进行交付，给项目管理工作造成了非常大的困难。

3.2.1  信息流管理系统的建立

根据业主单位要求，项目管理团队组建了BIM小组，将满足建设周期要求的总施工进度计划录入到信息流管理系统中形成信息化数据模型，详细的分解出了诸如项目设计阶段的图纸需求、项目施工阶段的物资劳动力供应安排、各分包单位的进场时间要求、工程里程碑事件、项目竣工阶段的报建报验环节等各种信息流形成项目管理备忘录，根据各单位的职责划分推送到各自移动端APP内容中周期性进行更新与提示。此举将传统意义上的平面抽象计划转换为了三维空间内的直观展现，为项目管理团队提前规划并展示出了工作重点以及关键内容，大大减少了无用工作、重复工作，提高了各单位之间沟通效率，降低了协调成本，使项目管理水平得到了大幅提升，收益明显。

3.2.2  信息流可视化

信息化数据模型包含大量信息流的详细数据，为项目管理团队进行可视化管理操作提供了数据基础。模型内的任意一条信息流均与相关单位、专业、管理/执行人员、时间/有效期、数量、价值/成本、重要程度、执行情况、问题等内容进行关联，并对同类信息流形成统计报表以便于管理操作。

3.2.3  信息流管理系统的维护

有计划就会有变更，对于持续时间非常久的建设工程项目来说，变更都是无法避免的，例如业主单位在项目建设期内变更了开发要求，将最后5栋楼的毛坯交付标准改为了精装修交付标准，BIM小组及时更新了信息并将新的信息流推送到了各相关单位，并根据调整后的信息模型提出了具体的要求：设计单位的精装修图纸提供节点、装修单位的招标及进场需求、现有施工界面的划分调整及已完成施工界面的界定等。此举既满足的业主单位的开发要求，又避免了因返工造成的成本增加及工期延误等。所以，需要有专人对整个项目的信息模型进行维护，一方面可以减少各单位将同一种变更信息数据录入系统的重复工作，同时能够将变更及时录入项目信息流管理系统修正系统偏差或者错误。

3.2.4  精细化管理

项目地下室即将开始二次结构施工，信息流管理系统按计划推送“按期开始安排地下室排风机设备的排产计划”要求，但系统最终提示“采购单位未及将排产计划提上日程”并进行预警。项目管理小组通过信息流管理系统反馈的预警信息发现采购部门在招标过程中出现了问题，随即安排采购及成本部门加班确定中标单位并及时安排加急订单，最终确保风机设备按期到场进行安装。通过信息流的传输，可以模拟项目管理流程中所面临的各类场景及困难状态，有助于项目管理团队进行直观的剖析，将解决问题的措施精准落实到执行单位个人身上，能够有效的提高项目管理精细化水平。

3.2.5  项目全寿命周期的信息流管理资料

信息流管理平台集成了项目从立项开工建设到竣工交付运营期间全项目各时间段各单位所产生的全部信息流，并存档于平台数据库中与相关的专业项目、单位等进行关联，以备运管单位检查管理或为积累经验满足后续类似工程项目的借鉴。

4  结语

BIM技术的开放与共享，为建设工程项目的信息流提供了非常合适的集成管理平台。通过信息流管理系统，能够有效的降低沟通成本，提高信息流的传输效率，减少信息失真情况，避免“信息孤岛”现象的出现，将信息流与管理措施紧密结合起来，形成统一的管理体系，最终提高建设工程项目的管理效率。

参考文献：

[1] 中建协：大数据解读上半年中国建筑业[J].建筑设计管理，2017.

[2] 孙悦.基于BIM的建设项目全生命周期信息管理研究[D].哈尔滨工业大学，2011.