石油企业基层员工创新意识挖掘

董明哲

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-145-02

摘 要 社会环境不断变化，知识迭代日新月异，深化改革、提升创新意识是企业永葆青春活力，长期持久稳定发展源动力。石油作为我国的经济支柱产业，经过相当一段时间的积累，在各项工作上已初见成效，随之而来的意识问题也日益凸显，基层员工的创新思维显然力不从心，亟待提升。本文的着力点在，通过对必要性及方式方法的深度探讨，实现基层员工的创新意识挖掘，以达到提升综合竞争力并实现可持续发展的最终目的

关键词 石油企业 基层员工 创新意识

社会环境不断变化，知识迭代日新月异的当下，深化改革、提升创新意识是企业永葆青春活力，长期持久稳定发展源动力，挖掘员工的创新意识是大势所趋，是人心所向，是当务之急。石油企业作为以油气业务为主营业务的国有能源企业，其基层员工创新意识，不仅关系到企业的可持续发展，更关乎整个行业乃至国家的战略机遇。增强公司的创新能力，挖掘员工创新的意识，又以基层员工尤为重要。因此，如何探求科学合理的方式方法，以实现挖掘基层员工创新意识的目的，是当下石油企业不得不深入探讨的课题。

一、紧握时代机遇挖掘创新意识

党和国家领导人都高度重视企业的创新发展。习近平主席就曾经在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告上提出：“世界每时每刻都在发生变化，中国也每时每刻都在发生变化，我们必须在理论上跟上时代，不断认识规律，不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新以及其他各方面创新。”

新时代赋予企业新的征程，更带来了新的机遇和挑战。因受各种因现实素的干扰，尤其是全球化背景下对我国经济及金融意识的影响，直接导致部分国有企业员工，特别是基层员工的思想观念产生了唯经济利益是图的偏差，甚至极端思想认为国有控股方式是市场经济的牺牲品，无法满足市场地位与需求，石油企业作为特大型的国有企业已不能免俗。针对这一现状，应当采取积极正确的方式与方法，让基层员工心态和意识回归到正规上来。在增强社会主义核心价值观教育和企业文化灌输同时，更应着重培养其工作创新意识。在引导基层员工“爱岗敬业、求实奉献”的同时，重视创新意识的培养和挖掘，全面提升企业核心竞争力，做到与企业同呼吸共命运。

全面推进包括基层员工在内的所内所有员工的“全员创新”，首先就要突破固步自封的传统思想，深刻意识到创新不仅仅是科研系统和技术部门的特权，而是从基层员工到各级领导在内的每个人，每个班组的权利和义务。尤其是经年接触第一手生产资料的基层员工，对于石油企业而言更具发言权和推动力。应鼓励、支持、并提供环境让每一名员工都充分发挥其创新能力。

二、倾听企业需求挖掘创新意识

创新意识是发展的源泉和推动力，是企业的希望和最深层次的需求，应从根本上消除畏难情绪。

众所周知，日本的制造业在全球始终占据着重要的地位。探究其大部分企业的成功经验，很大程度上得益于不断深化的产业创新和快节奏的产品更新换代。究其根本，是他们擅长挖掘企业的深层次需求，并利用每一名企业员工的创新能力来解决其需求问题。，如日本最大的汽车执照厂商丰田公司，就具备完善的制度和体系挖掘其基层员工的创新意识，他们声称其基层员工每年提出的创意高达 200 万项，每个员工平均约35项，且大部分对企业的发展切实有效，超过八成的创意得到贯彻执行。由此可见，基层员工具备创新意识对企业的全面发展和产业升级起着至关重要的作用，意义重大。

当下，石油企业内部的体制改革还在不断深化，由内而外的竞争日趋激烈，各级员工的思想意识也日趋多元化。这样的大环境下，应倾听企业最切实的需求，在保障主营业务可持续发展的前提下，大力挖掘改制过渡期的基层员工的创新意识，把创新意识渗透到工作和日常的点滴之中。同时，开展各项教育及宣讲，及时引导基层员工用创新的理念和意识和处理日常工作中遇到的种种问题，不仅能全面提升员工自身的能力素养，更有助于整个企业直面行业严峻的挑战。

石油企业基层员工创新意识的挖掘主要基于平等、全面、深化和可持续的原则。企业应充分认识到每一名基层员工的创造力和主观能动性，创新面前人人平等。年龄、职务、职称等都不应该成为制约其表达方式束缚，创新面前应各抒己见，畅所欲言。

因此，为了紧跟时代进步的步伐并适应企业不断变化的体制形式需求，需要从全局上、战略上深度挖掘以基层员工为主要依托的工作创新意识。

三、深化改革实践挖掘创新意识

石油企业作为我国的经济支柱产业，经历过数十年的发展和积累，已经形成了较为完善的工作和思想体系。但应对日益变化的国际国内形势，却难免有些力不从心。因此，提高企业员工创新的意识能力，从实践的角度积极探索新形势下开展工作的思路和方法，势在必行。要全面挖掘基层员工的创新意识，构建全员创新机制，实践是关键，应从企业的现实情况出发，尊重客观实际，打破束缚全员创新的旧有体制机制以及思想观念。

（一）建立基层员工创新机制、树立创新理念

从建国初期至今，石油企业完成了一次又一次自身的蜕变，毋庸置疑产业的每一次升级，企业每一个进步都与创新息息相关。然而，回顾数十年的发展历程，不难发现绝大部分的创新、创效成果，大都来自技术部门、科研领域的领导、专家和工程师，真正源自基层的寥寥无几。这说明我们企业还未及建立完善机制和理念，给基层员工充分发挥其创新潜质的空间。

然而，大部分的油气井一手数据和底层生产资料却都掌握在基层员工手中，他们创新成果往往最切实有效，最具实践性。因此，从长期来看，建立创新机制、树立创新理念，把创新带动到基层员工层面上来，对石油企业意义重大。

首先，创新理念的树立，要解放思想，领导干部应率先以身作则。充分认识到基层员工创新的重要性和必要性。在工作中，實验室里的科学研究是创新，转型试验是创新，同样的，生产一线的技术攻关，操作升级更是创新。后者应该得到同等待遇甚至更为重视。

其次，创新意识的挖掘，要鼓足勇气，全面开展理念教育。石油企业作为大型国有经济体的特殊性质，决定了其在工作方式上有一定的局限性，虽然近些年已经在经济布局和结构上做了很多战略性调整。但单一的管理体制使得企业内部仍然存在因循守旧的传统思想。很多职工特别是基层员工根深蒂固的认为应当“只听从领导安排的开展工作”，这在一定程度上禁锢了创新思维，压制了创新潜能。应有打破传统的勇气和超越前人的动力，通过会议，讲座，活动等方式开展宣传教育，普及创新的思想理念。

再次，创新实践的开展，要消除畏难情绪，打破思想的藩篱。传统思想认为创新、创效是知识分子、学术圈的事，是高不可攀的，与普通员工相距甚远。因此在基层员工的队伍中，对创新活动普遍存在畏难情绪，事实上，这是对仅仅是对子能力和创造力认识不足造成的误区。企业应承担起主动引导，主动的作用，带动员工全面消除畏难情绪。

（二）营造公平、竞争、舒适的创新环境

想要全面践行基层员工创新，营造公平、竞争、舒适环境是基础，是底气。

创新环境是创新主体所处空间范围内各种要素结合形成的关系总和，具体到石油企业就包括：公平的制度体系、竞争的工作机制和舒适的企业文化，以上三点对于能否捕捉到基层员工的创新灵感并深入挖掘其创新潜能起着不可替代的作用。

有资料显示，上个世纪的中后期，美国基础研究中的重大科学成就，有超过七成没有受到普遍关注的基础项目，而诺贝尔的得主大都可称之为学术界名不见经传的小人物。这就说明基层创新无论对于企业还是国家都是不可或缺的，应鼓励倡导，并为其搭建交流共享的平台

石油企业的特点是生产操作系统复杂，技术要求相对较高。特别是生产第一线的基层员工，他们的技术水平高，攻坚能力强，但却受限于工作强度大，工作环境相对较差，使得其原本有的创新意识得不到发扬。所以必须从企业的角度提升认识，高度关注年轻人和工作在一线的普通员工的创新灵感为他们提供环境，搭建平台，同时培养其创新、创新的学习意识。

一方面不能为了完成生产任务，忽视了基层员工的创新能力的培养，刻意地减少学习交流、教育培训等有助于提升思维能力的学术活动；另一方面应认识到，知识的迭代不应停留在低层次上重复，反复单一的技术类学习，不足以满足基层员工更深层次的知识需求。同时应该要加强企业间（兄弟单位）的交流合作，共同培养具备创新意识和能力的基层工作人才，逐步建立起合理的创新机制机构，进一步提升全员的整体素质。

（三）深化创新激励机制

深化创新意识培養和挖掘要从石油企业实际出发，切实了解基层员工对待创新理念的情绪，倾听其呼声。适度的奖励机制有助于充分调动参与者的积极性，是挖掘员工工作创新意识的必不可少的方式方法。

创新就意味着实验，意味着试错，实验和试错难免会导致成本和风险的提升。在石油企业常规的基层工作考核评价体系中并没有对此做出特别豁免规定，这对基层员工创新是极为不利的，甚至很大程度上遏制和阻碍了部分有创新意识和想法的员工开展工作。因此应建立包括奖励手段在内的相关机制突破这一困境，不应把奖励范围局限于只关注重大成果、重要生产效益而忽视基层创新。应该让所有人尤其是一线员工都充分意识到，不应该为减少失败而按部就班，不应该为了回避风险而忽视自主创新。

奖励机制的建立，是实现把创新、创新的成果转化为个人或集体的经济效益和价值回报的重要实践。对于鼓舞和激励基层员工充分挖掘其创新意识起着至关重要的作用。应当杜绝企业内部可能存在的不正之风，建立完善的评价体系，排除各类干扰因素，科学客观的评价每一名参与者在创新活动中的贡献，并实施奖励。切实解决基层员工提升创新意识的困境。

四、结语

综上，深度挖掘基层员工的工作创新意识，是企业改革和发展的迫切需要。要解放思想，要与时俱进，要不断实践，要建立创新机制，营造创新环境，深化激励机制。我们要潜移默化的中渗透创新意识、创新思想。

风物长宜放眼量，立足企业长远发展，激励员工、凝聚员工、振奋员工，发挥其创新意识潜能，对于全面推进石油企业的可持续建设和核心竞争力的提升是必要且紧迫的。