强化党建引领夯基垒台 聚焦施工生产塑形创誉

杨建功

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-033-02

摘 要 铁路建设项目经理部党工委围绕施工生产，努力寻找强化党建促生产的最佳结合点，把党建工作贯穿到项目管理全过程，渗透到施工生产流程中，使党组织的凝聚力、战斗力不断提升，有效的保证了施工生产的优质高效完成。

關键词 党建工作 团队建设 项目文化 施工生产 和谐共建

中铁三局集团桥隧工程有限公司代局指施工的商合杭铁路十五标项目，承担34.139公里施工任务，合同总价28.4亿元，2015年底进场。三年来，项目部党工委紧紧围绕施工生产，努力寻找强化党建促生产的最佳结合点，超前谋划，周密安排，把党建工作贯穿到项目管理全过程，渗透到施工生产流程中，使党组织的凝聚力、战斗力不断提升，有效的保证了施工生产的优质高效完成，被业主京福公司誉为“老局新崛起”，为中铁三局争得了荣誉，树立了良好的三局形象。

一、以党建工作的高标准、高起点作引领，为优质高效完成施工生产打下坚实基础

商合杭铁路参建单位18家，其中17家被业主友好的称为“老局老朋友”，三局则被称为“老局新面孔”。围绕“新面孔”如何树立“新形象”，项目党工委积极谋划，沉着应对。

一是跑步进场，在“快”上求突破。项目部成立了以党工委书记为首的征地拆迁小组，带领有关人员，仅用4天时间就把管段34公里长的正线调查完毕，进场仅一个月，就在业主组织的征地拆迁综合考评中，名列18个标段的第一名，项目部在全线率先打响开工第一枪。为此业主京福公司专门在项目管段召开了18家参建单位拆迁现场观摩会。

二是强化党建工作的引领作用。党工委坚持以强化“两个责任”落实为抓手，坚持党建工作与生产任务同部署、同落实、同检查、同考评，扎实推进党建标准化；坚持以落实“一岗双责”为契机，建立了“一把手”主抓、分管领导抓分管的党风廉政建设工作责任机制；严格落实“三重一大”和“党政会签”制度；坚持不懈“三会一课”，每月对各分部党建工作进行考评，奖优罚劣，达到党建工作规范化、制度化、流程化。2018年“七一”，在业主京福公司召开的党建工作表彰大会上，项目党工委应邀专题介绍了抓党建工作的经验和做法，得到参会人员的一致认可。

三是努力把党建工作“软”任务变为硬指标。党工委把领导班子成员党建工作履职能力的提高做为重中之重，班子成员不但要分管自己的“主业”，更要对分管片区党建工作负责，履行好党内职责，班子成员包保项目分部，各分部班子成员包保工区，做到人人肩上有指标，党建工作责任制全覆盖。党工委每月定期召开党建工作联席会议，研究党建工作议题，总结党建工作成效，部署阶段党建工作，已成为工作制度。中铁三局在商合杭项目部和各分部，书记向经理沟通现场管理问题，经理向书记汇报分管党建工作情况，已成为一种常态。

二、以团队建设的铸魂魄、强素质为根本，在锤炼新时期专业化施工队伍上下功夫

没有一个好的班子，带不出一支优秀团队。项目党工委从加强班子建设入手，从难从严，坚持“见第一就争，见红旗就扛”的荣誉导向，努力建设和谐谋事的领导班子。

一是当好“班长”，做好引领。党工委一班人书记的带领下，精神饱满，团结协作、配合默契，分工不分家，为各分部领导班子做出了表率。项目班子人人争先、个个奋勇，各项工作有条不紊，得到了业主的充分肯定。

二是鼓励激发各项目分部领导班子成员干事创业的工作激情。桥梁一分部以“团结拼搏、战无不胜”为队魂，在每天的早点名上喊出精神气，党政领导干起工作你追我赶，互相鼓励，形成了良好的工作氛围；桥梁二分部以“荣誉集装箱，全线领军人”为信念，领导班子成员每天的工作“嗷嗷叫”，党政领导如同 “猛虎”，工作从不退缩。业主对施工现场标准化、专业化管理给予了高度认可，并作为全线样板工程进行推广。

三是立足长远，努力打造专业化施工队伍。项目经理部依托桥梁一分部、二分部，重造桥隧公司五队、十四队两个桥梁专业化施工队伍，传承历史，创新再造桥梁建设领域的“铁塔双雄”。两队从健全管理制度、提高人员素质入手，举办专业化、标准化作业工艺流程培训；组织开展拜师学艺，通过《师徒协议》掀起比学赶帮，为打造一流的专业桥梁施工队伍夯实基础。施工中，两队严格按照专业化标准要求，强化“精细”、造就“精品”。2017年4月，项目开工仅5个月，业主就在五队管段召开了全线专业化、标准化现场观摩会，京福客专安徽公司总经理冀福孝对五队的标准化施工现场赞誉有加，称“中铁三局集团商合杭铁路项目工地代表了中国高铁建设的水平”。

三、以主题活动的有特色、重实效为重点，让党建工作与施工生产融合上相辉呼应

项目部党工委围绕不同时期的施工特点，开展形式多样、内容丰富的党建主题实践活动，用不同的活动载体不同的活动内容，激发全体党员保持最佳状态，推动项目各项工作的高质量完成。

一是扎实推进 “两学一做”学习教育。在学习教育中，党工委认真做好“规定动作”，穿插“自选动作”，党工委的“道德讲堂”反响强烈；总工程师的“技术党课”受益匪浅。活动中，党工委共开展专题学习研讨20余次，听授专题党课10余次。“两学一做”学习教育已成为党工委常态化工作。

二是积极开展“项目党旗红，全面争先锋”、“七比七创”、“修身持志，共享荣光”、“筑和谐路，永争第一，扬铁军威”等主题鲜明的社会主义劳动竞赛活动。“党员突击队”、“青年突击队”、“技术攻关团队”在急难险的任务面前，总能看到团队冲锋在前。其中，“七比七创”劳动竞赛活动，被安徽省总工会授予“劳动竞赛优胜单位”称号，有23人次先后获得劳动竞赛表彰。

三是大力开展科技攻关活动。针对项目施工的难点和特点，党工委在项目部及各项目分部成立了科技攻关小组，以创新驱动、“小改小革”为落脚点，实现工程质量和工艺工效的双提升。桥梁预制分部创新团队研制发明的YBS扇形自动喷淋养护系统，获得国家“新型实用性专利”称号；钢筋加工场自主研发的便携式钢筋折弯器，开创了钢筋弯折机具小型化、集成化的先河，填补了国内空白。项目开工至今，科技攻关成绩斐然，其中被京福客专安徽公司授予A级表扬1项，B级表扬13项，C级表扬30项，有13项被业主在全线推广；获得国家实用性专利2项，省部级工法2项。

四、以幸福之家的凝聚力、向心力为依托，用项目文化营造企地和谐共建良好氛围

项目党工委坚持高标准起步、高质量建设、高效率推進，以文化力激活生产力，建设“幸福之家”，让员工在现场感受“家”的幸福；与地方和谐共建，勇于承担社会责任。

一是强力做好企业文化、工程“亮点”的宣传推广。党工委结合各阶段卡控重、难点，大力宣传，让重点、难点成为特色、亮点，认真落实“工程重点突出报导，配套工程连续报导，特殊工序专题报导”的工作思路，先后接受工人日报、安徽电视台等多家媒体到施工现场采访报导，工人日报、人民铁道报都用整版篇幅刊登了项目部打造精品工程的长篇通讯；制作了“亮点”工程裕溪河特大桥施工3D动漫演示片，受到了业主的表扬。项目部先后在不同媒体刊稿60余篇，产生了良好的社会效益。

二是积极发挥群团组织的作用，全力打造“幸福之家”。切实关心员工的工作及业余文化生活，因地制宜在经理部及各项目分部建立了篮球、台球、乒乓球、健身房、员工书屋等30余处文娱设施；每年定期为员工体检身体，为员工做生日饭，为党员过政治生日，利用节假日及工余时间，适时组织开展元宵联欢、三八祝福、五四球赛、端午中秋“亲情连线”、青年联谊等系列活动，定期开展“冬送温暖”、“夏送清凉”活动，让员工时刻感受到关怀与尊重。

三是认真做好企地共建活动，营造全新的企地和谐关系。党工委先后与地方检察院开展“企检共建”，举行预防职务犯罪警示教育4期；与地方党组织定期开展党建工作交流、信息沟通；开展对地方老红军、老八路和生活困难的农户走访慰问，体现了国有企业的人文关怀。2017年7月，皖南地区遭受特大洪涝灾害，党工委以高度的政治责任感和对社会负责的精神，组织力量迅速投入抗洪抢险，中铁三局“党员突击队”、“青年突击队”的大旗迎风飘扬。在20天的抗洪抢险中，项目部出动设备260余台套，投入抗洪抢险物资100余万元，组织人力390人次，充分展示了中铁三局勇于承担的社会责任和央企风范，时任京福公司总经理张骥冀对中铁三局抗洪抢险工作给予了高度评价，并给予A级表扬；马鞍山市委市政府授予项目部“抗洪抢险先进集体”荣誉称号。

三年来，经过全体参建员工的“浴血奋战”，中铁三局商合杭十五标项目经理部实现了从“新面孔”到“新崛起”的转变，项目经理部先后荣获安徽省总工会授予的“工人先锋号”、“安徽省重点工程建设先进集体”荣誉称号。党工委书记被国资委党委授予“优秀党务工作者”荣誉称号，分部经理荣获“山西省五一劳动奖章”和“安徽省五一劳动奖章”，总工程师员被授予“火车头”奖章，全项目部21个集体、42名员工分别受到不同上级和组织的表彰奖励，在皖南大地充分展现了中铁三局的风采。