新时代事业单位政工工作创新思考

王烨

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-076-02

摘 要 政工工作虽然不是事业单位工作中心但是却关系中心，虽然不是大局但是却影响大局。随着时代的不断发展，一方面事业单位政工工作被赋予了很多新的职责，另一方面传统政工工作模式弊病不断凸显。在这种情况下，事业单位政工工作需要与时俱进地创新，从而提升政工工作水平，为事业单位的更好发展保驾护航。本文对于新时代事业单位政工工作创新的必要性分别从不同的角度进行了探讨，并对当前事业单位这一工作开展中存在的問题进行归纳分析的基础之上，结合这一领域的研究成果以及自身的思考，对于新时代事业单位政工工作的创新策略进行了简单探讨。

关键词 新时代 事业单位 政工工作 创新策略

我国事业单位数量众多，统计数据显示，我国事业单位有120多万个，正式职工3000多万人。从事业单位的行业分布情况来看，主要集中在科教文卫等行业，这些事业单位在经济社会发展中扮演着提供公共物品、服务以及准公共物品、服务的重要角色。政工工作一直以来都是事业单位的常规性工作之一，其在事业单位的发展中发挥着非常重要的作用。不过随着时代的不断发展，事业单位政工工作并没有做到不断创新，这导致这一工作效果不断走低，与事业单位的发展要求越来越不匹配。基于这种情况，需要事业单位深刻认识到政工工作创新的重要性以及迫切性，分析把握这一工作中存在的突出问题，从而有针对性地进行政工工作创新，切实提升工作效果。

一、新时代事业单位政工工作创新的必要性

新时代事业单位政工工作的重要性不应该被削弱，相反还应该不断加强，这就凸显了这一工作创新的必要性。本文对于新时代事业单位政工工作创新必要性具体阐述如下：

1.提升职工思想觉悟。政工工作的重要内容之一就是提升职工的思想觉悟，目前事业单位的人员构成比较复杂，加上社会环境的剧变，事业单位职工在思想觉悟方面差别很大，人生观、价值观更是迥异，这就给政工工作带来了更大的挑战。面对广大职工思想状况的巨大差异，传统的政工工作模式效果并不理想，这就要求政工工作进行创新，能够基于广大职工思想层面多元性以及差异性，采取更加灵活有效的工作模式，提升职工的思想觉悟，让职工能够以大局为重，具有良好的责任意识，做好本职工作，给民众、给社会提供更好的服务。

2.精神文明建设的客观要求。这些年我国经济文明建设取得了很大的成绩，但是精神文明建设却相对滞后，而精神文明落后所带来的危害在不断凸显。基于这种情况，精神文明建设受到了越来越多的关注，这一工作也被提升到了前所未有的高度，而政工工作是精神文明建设的重要内容。加上事业单位所处行业的特殊性，其在精神文明建设领域理应发挥引领、示范作用，通过不断创新政工工作，将精神文明建设内容与政工工作进行更好的融合，充分发挥政工工作在精神文明建设领域的重要作用，从而开创精神文明建设新局面。

3.为事业单位深化改革提供保障。当前事业单位改革在不断深化，而有改革就有阻力，因为改革触碰到了部分人的既得利益，打破了一个相对稳定的格局，必然会有部分人因为利益受损或者其它一些因素，在情绪上有抵触，不拥护、不支持事业单位深化改革，事业单位的改革因此受阻。这就需要政工工作不断创新，在工作内容方面增加深化改革方面的内容，宣传事业单位深化改革的意义，疏导部分职工因为改革而积累的负面情绪，从而为事业单位的深化改革赢得更多的支持，让广大职工能够更加主动地推进改革。

二、新时代事业单位政工工作存在的问题

新时代事业单位政工工作存在的问题很多，这给思政工作效果带来了很大的负面影响。本文在对当前事业单位政工工作进行调研的基础上，将目前这一工作中存在的典型性问题进行归纳如下：

1.工作理念比较滞后。事业单位政工工作开展情况与工作理念是否先进息息相关，目前事业单位政工工作理念亟待创新，保守的、落后的工作理念导致了政工工作的开展情况不甚理想。事业单位政工工作理念的滞后主要表现在以下几个方面：第一政工工作没有受到应有的重视，政工工作的价值没有得到充分认可，因此这一工作得不到大力的支持。而领导重视不够，也很容易让政工工作人员在工作中得过且过，没有动力以及压力来进行政工工作创新；第二政工工作模式僵化，缺少不断创新的理念，政工工作固守传统，无论是形式也好，内容也好，都没有与时俱进地调整改进，导致了政工工作在事业单位发展中的效用发挥不足；第三政工工作相对孤立，没有与事业单位改革、事业单位各项工作开展进行较好的融合，政工工作对于其他各项工作支持作用不够。

2.队伍建设有待加强。目前事业单位政工工作开展中存在队伍建设不力的情况，思政工作队伍老龄化严重，工作人员综合能力偏低等情况突出，这自然会使得思政工作开展效果不好。毕竟思政工作本身的专业性、理论性是很强的，如果工作人员不具备相应的能力，就很难做好这一工作。事业单位政工工作被边缘化的情况比较普遍，因此在政工工作人员的配置方面，很难做到将“精兵强将”安排到这一岗位，而且很多适合干这一工作的人员，也大都不愿意从事这一不受重视的工作。还有事业单位在政工人员培训方面也不重视，政工工作人员很少有机会接受培训，因此工作人员很难接触到政工工作领域的最新理论、观点、方法等，其在工作中固守传统，做不到勇于创新，也做不到将一些比较先进的模式、方法引入到政工工作之中，从而影响到了政工工作水平。

3.工作方法需要创新。新时代事业单位政工工作方法单一的问题越来越突出，目前事业单位思政工作方法以被动的、单向的方法为主，如集中进行思想教育、集中宣读相关文件等，这样的政工工作方法效果往往很差。例如集中学习、宣读一些文件这种方法，广大职工参与积极性较低，就算 参与，在学习的时候也不专注，思想教育效果可想而知。事业单位在政工工作方法创新方面没有一个完善的机制，工作人员固守传统的方法，生动活泼、喜闻乐见的方法没有得到广泛的应用。事业单位在政工工作方法的创新方面也不够支持，例如一些实践教育活动花费较多，事业单位经费不足或者不愿意在此方面花费较多的资金，这自然会影响到政工工作方法的创新。

4.考核改进没有跟上。目前事业单位对于政工工作的考核基本上流于形式，考核本身所具有的引导、激励等作用没有得到发挥，这样也不利于政工工作的改进。从事业单位政工工作的考核问题来看，主要集中在以下几个方面：第一是考核内容不够完善，基本上停留在传统政工工作内容层面，没有与时俱进地进行考核内容的拓展，而考核内容不全面，就很难对于政工工作的开展情况进行一个全面的把握；第二是考核方式層面，也基本上就是定性考核，事业单位的管理者对于政工工作情况进行一个简单的评价，一般也不会对于政工工作存在的不足指出来；第三是考核结果的应用层面，政工工作考核结果基本上也不会与工作人员的晋升、奖惩等进行挂钩，这样政工人员也没有积极性去做好本职工作。

三、新时代事业单位政工工作创新策略

时代在不断发展变化，事业单位传统的政工工作环境、对象等都有了很大的改变，这就意味着政工工作必然要创新，而创新没有捷径，需要重点在以下几个方面不断努力：

1.政工工作理念与时俱进。事业单位政工工作理念需要做到与时俱进，在正确的理念引导下，实现政工工作水平的进一步提升。事业单位政工工作理念的更新，关键是做到以下几点：第一，观念层面需要对政工工作的重要意义、价值有一个充分的认识，尤其是事业单位领导要对政工工作给予应有的重视，对于这项工作的开展提供相应的支持，在事业单位内部形成一个重视政工工作的良好氛围；第二，政工工作需要不断创新，将创新理念贯穿到政工工作开展中，强调政工工人员要作根据工作内容的变化、工作对象的变化进行各方面的创新，有力推动政工工作效果改进；第三，政工工作需要与其它工作的开展更好地进行联系，要将政工工作与其它工作进行更好的融合，这样才能够充分发挥政工工作对于其它工作的支持作用。举例来说，政工工作与事业单位精神文明创建、党建工作等进行有机结合，发挥政工工作的优势，来给予上述工作更多的必要支持。

2.加强政工工作队伍建设。事业单位思政工作创新的难点以及重点都在政工工作人员队伍建设方面，即要构建一支能力突出、结构合理的政工队伍，为这一工作的高效开展、不断创新提供最为坚实的队伍支撑，毕竟政工工作创新，最终需要有能力的员工来推进。政工队伍建设层面，需要兼顾员工的选择配备和培训开发两个方面的工作，政工工作人员的选择配备方面，重点是要依据新时代政工工作岗位胜任力要求来给这一岗位配置合适的人选，确保选的人具有良好的岗位胜任力，从而让政工工作的开展更加高效。另外就是要对于政工工作人员进行必要的培训开发，围绕其工作中存在的能力、素质不足，制定有针对性的培训方案，让其能够接触到政工工作领域的更多新理论、新方法，这样有助于其在工作开展中做到推陈出新，实现政工工作水平的提升。

3.创新政工工作方式方法。政工工作没有固定的方式，任何可以提升这一工作效果的方法都值的尝试，所以说事业单位政工工作不能够拘泥于某一种方法，而是要结合政工工作内容、工作效果进行创新。从政工工作方法创新方向来看，关键是要引入一些广大职工比较喜闻乐见、容易调动职工参与积极性的方法。举例来说，可以基于微信平台来开展一些政工工作，实现与广大职工的良好互动，可以引入实践参观等方法，让职工灵活学习一些文件。

4.加强政工工作考核改进。事业单位需要加强政工工作考核，借助于考核来了解掌握政工工作中存在的问题，围绕这些问题进行有针对性的改进。在政工工作考核方面，需要在考核内容方面做到面面兼顾，在考核方法层面引入定性考核与定量考核相结合的模式，并将考核结果与奖惩激励挂钩，让政工工作人员能够有做好本职工作的积极性，愿意为了做好政工工作而不断努力。

四、结语

总而言之，事业单位政工工作需要不断进行创新，单位领导要从事业单位长远发展、精神文明建设的高度来对于这一工作的创新进行全面规划。重点做好政工队伍建设工作，推动政工工作方法的创新，并借助于考核这一手段，让政工工作活力得到增强，效果得到进一步提升。事业单位政工工作创新非一日之功，需要事业单位一方面加强这一课题的理论研究，另一方面要在工作实践中不断进行创新，力争让这一工作焕发新的活力。

参考文献：

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