试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

摘  要：自从我国实行了市场经济体制以来，我国的经济社会发展就呈现出了新趋势，企事业单位在发展时面临着很多新的困难和挑战，竞争压力在不断增加。事业单位作为我国经济社会发展中的重要机构，事业单位的发展在市场经济体制下也面临着很大的困难，所以近几年来我国一直致力于事业单位的改革发展，而制度和管理改革就是其中的重要手段。激励机制在事业单位的人力资源管理工作中能够起到十分有效的作用，能够有效促进事业单位的转型和发展。所以本文就對激励机制在事业单位人力资源管理中的应用进行探讨，促进事业单位在新时期的健康发展。

关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理

激励机制是当前企事业单位人力资源管理工作中的重要内容，通过激励机制能够对员工进行有效的激励和鼓舞，可以提高员工的工作积极性和主动性，从而实现企事业单位的发展。激励机制在应用的过程中，能够通过对员工个人的激励，促进单位的整体发展，将员工个人利益与单位集体利益结合在一起，这是一种十分有效的管理机制。目前我国事业单位的人力资源管理工作中，激励机制的应用还存在着很多问题，因此必须要对其加以改进，充分发挥出应有的作用。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中应用的意义

（一）提高单位员工的凝聚力和向心力

激励机制作为事业单位人力资源管理工作中的重要内容，在应用的过程中，能够为员工的工作提出明确的目标和方向，并以相应的激励手段，如薪酬奖励等，对员工进行适当的激励，就能够充分激发起员工的工作积极性和主动性，使员工能够更好地投入到工作中。所以在激励机制的应用下，事业单位内部会形成一种良好的工作氛围和工作环境，所有员工都具有明确的工作目标和动力，就可以提高员工的凝聚力和向心力，使所有员工都向着统一的目标前进，促进事业单位的发展。

（二）规范员工行为

激励机制在应用的过程中，主要通过薪酬和福利等方式激发员工的工作积极性，但是同时也能够使员工明确自身的岗位职责和工作目标，这样员工在开展工作的过程中，就能够以此为目标完成各项工作，在保证工作热情的同时，还能够使员工自觉遵守相关的规范和要求，以此来达到最佳的工作成果。所以激励机制的应用，除了能够激发员工的工作积极性之外，还可以对员工的行为进行有效规范，培养员工的主人翁意识，这对于事业单位的发展有十分积极的作用。

二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）考核机制不合理

事业单位人力资源管理的激励机制中，考核机制是其中必不可少的内容，利用绩效考核的机制，能够对员工的工作情况进行考核和评价，帮助领导了解员工的实际工作情况，了解员工的工作积极性，以此为依据进行奖惩，这样能够充分激发起员工的工作积极性。但是很多事业单位内部的考核机制却并不合理，考核制度的内容不合理，在激发员工工作积极性方面的效果十分有限，无法对员工起到有效的激励效果。

（二）员工薪酬体系不合理

事业单位内部的人力资源管理激励机制中，提高薪酬是最为常见的激励方法，而且薪酬体系还直接关系着员工的工作积极性和员工的去留。目前我国很多事业单位在薪酬体系方面已经十分僵化，没有结合当前市场经济体制的要素，导致员工薪酬体系中的福利和奖金比例过低，长此以往会引发员工的不满。

三、激励机制在事业单位人力资源管理中的有效应用

（一）细化薪酬分配

在事业单位人力资源管理的激励机制中，薪酬分配机制是其中的关键内容，因为薪酬的分配会直接关系着员工的工作积极性，关系到员工的去留，所以如果能够对薪酬体系进行改善，就能够有效激发员工的工作积极性，从而达到激励效果。在现代科学的薪酬分配体系中，基本工资加福利的薪酬体系已经不适用了，很多事业单位都实行了由基本工资、绩效工资、津贴和福利构成的复杂的薪酬体系，就能够发挥出更好的激励效果。在进行薪酬分配体系的建立和完善时，事业单位需要考虑到其自身的实际情况，同时对不同岗位上员工的薪酬体系进行适当调整，重视技术和知识。

（二）注重隐性激励

在现代的激励理论中，除了常见的显性激励之外，还包括了隐性激励，显性的激励就是比较常见的，以薪酬和福利待遇等外在因素对员工进行激励，而隐性激励则是从员工的自我需求和发展出发，采用有效的激励方法，使员工在工作的过程中能够自觉提升自身的素质和能力，提高员工工作的驱动力。目前事业单位比较常用的隐性激励方式主要是绩效考核和公开岗位竞聘等，这些方法的应用能够为员工提供一个公平公正的发展平台。而员工想要发展，就必须要自主自觉地提高自身素质，促进业务能力的提高。

（三）完善激励机制

激励机制的形式和内容比较多，不同的单位采用不同的激励方法会产生不同的效果，所以要求必须要对激励机制进行完善，要根据事业单位的具体发展工作，制定出科学完善的激励机制，从而帮助员工明确工作重点。

结束语：

综合上文内容能够得知，激励机制作为事业单位人力资源管理工作中的重要内容，将激励机制应用于事业单位的日常管理工作中，能够有效提高员工的工作积极性和主动性，规范员工的行为，促进事业单位在新时期的转型发展。可是我国很多的事业单位在开展人力资源管理工作中，激励机制的应用并不科学，其内部相关机制和制度并不完善，无法起到应有的激励效果。因此要求新时期事业单位在开展人力资源管理工作时，必须要重视激励机制，对激励机制的内容进行完善和创新。

参考文献：

[1] 王好胜.绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用[J].技术与市场，2019，26（03）：204-205.

[2] 邓丽娜.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用探究[J].才智，2019（06）：245.

[3] 肖权华.绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息，2018（13）：102.

作者简介：

楼杭勇（1983-），男，浙江义乌，学历：本科，中级经济师，研究方向：经济学，工商管理方向。