经济新常态下企业财务管理创新发展内外因分析

王诗淇

摘 要：自2008年爆发次贷危机以来，全世界经济格局深受影响，时至今日，金融危机所带来的影响仍然存在并逐渐演变成了现今的经济新常态。在经济新常态条件下，企业为了实现自身发展，需要结合经济发展形势不断创新提高企业自身潜力，企业财务作为企业发展中的重要一环要积极做好企业财务管理的创新工作，通过建立起完善的现代企业财务管理制度促进企业核心竞争力的提升，为企业发展提供强大的内生动力。为此，在分析经济新常态下企业财务管理特点的基础上，对如何做好企业财务管理的创新发展进行了分析阐述。

关键词：经济新常态;企业财务管理;创新

中图分类号：F27      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）11-0175-02

世界经济格局是在不断演变中发展向前的，受国内外经济发展的影响，我国的经济进入了逐渐由粗放发展向以技术为先导的创新发展时代，在这一时期，我国经济分工将更加细致、结构将更加合理、经济将由高速增长模式转变为中高速阶段的经济新常态。经济新常态下企业面临的经营风险更大，尤其是在国家去杠杆、去产能、去库存、降成本、供给侧改革的大背景下做好企业财务管理创新以增强企业的内生动力是今后一段时间内企业财务管理发展的重点。

一、经济新常态下做好企业财务管理创新的内外因

（一）经济新常态下做好企业财务管理创新的外因

经济新常态下全球经济发展失衡情况日趋严重，加之面临着贸易壁垒、货币政策环境转变等一系列问题，从而对企业发展提出了严峻的挑战。国内企业发展面临着外部需求萎缩、内部需求减少的问题，不确定性大为增加。为提高企业的风险管控能力，需要企业财务管理通过创新来增强企业的抗风险能力。

（二）经济新常态下做好企业财务管理创新的内因

经济新常态下，我国经济增速放缓、经济发展模式的转变是企业发展所面临的一个重大难题。这一轮经济下行压力的产生，其主要原因在于工业经济的持续下滑、企业科技创新能力不足、内部机制不完善等。经济新常态严重冲击着企业的生存空间，在经济新常态下企业需要逐渐由传统的粗放发展模式向科学、精细化的发展模式转变，精细化的发展模式体现在企业对研发、财务、管理、物流、销售渠道等各个环节的精细化把控，尤其是在企业财务管理方面，企业财务管理需要更加精细化的价值管理创新和对企业财务内容、环境、活动、工具、手段等的创新管理，实现对于企业销售、成本、利润等数据的预测性分析，并参与到企业的经济决策中，创造企业经济价值。此外，经济新常态下做好企业财务管理是国家经济健康稳定发展的客观需求。在经济新常态下，我国企业由于技术、资金等多方面原因导致企业利润下滑较大，严重的甚至于出现负增长。企业自身对于资金的利用率较低，通过金融手段获取企业发展所需的渠道较窄，现今中国多数企业仍在利用自身的资金进行企业的发展。在经济新常态下，国内企业面临着来自于国内同行业的价格竞争以及国外同行业的技术竞争，导致企业竞争进一步加剧。在传统制造业发展受挫的同时，以互联网服务、新媒体为代表的新兴行业正以爆发的形式获得高速增长，從而使得我国的经济形态更加多元化并具有较强的交融性，各行业之间的行业壁垒日益模糊，企业可以实现跨域发展。在经济新常态下做好企业财务管理创新是提高企业竞争力、实现经济健康稳定发展的客观需求。

二、经济新常态下做好企业财务管理创新的初始条件

经济新常态下做好企业财务管理创新是一条复杂而曲折的道路，由于缺乏现成的经验，在企业财务管理创新时将会受到企业旧有制度、企业发展理念、企业自身规则以及企业财务管理工具等诸多因素的影响和限制。做好企业财务管理创新是需要在一定基础条件上完成的。研究表明，企业财务管理创新是建立在科技进步、市场需求扩大以及充足资金支持和企业制度环境改善的基础上的。如今，在经济新常态下进行企业财务管理创新具有了一定的基础条件。（1）从技术方面讲，以“互联网+”、大数据为代表的新技术的发展与进步成为了企业财务管理创新的重要驱动，科技的进步在为企业财务管理创新提供重要助力的同时也使得企业的投融资和经营活动面临着更加多变的金融市场环境。在企业财务管理过程中需要认识到由此所带来的风险并加强风险管控能力，通过创新投融资的手段与模型，改进无形资产价值的补偿方式，以控制所带来的投资风险，优化资本结构;通过企业财务管理创新为公司决策提供详细的财务及投资支持，增强企业的竞争和抗风险能力。新技术的发展与应用促使公司管理更加扁平化，并促使企业财务管理向着轻资产、去库存、低成本的方向发展，借助于现代互联网技术的强大的信息汇总与分析能力，将企业财务管理工作通过网络延伸至企业运营中的各个节点，实现对于企业运营过程中财务的实时监控，提高企业财务管理水平。（2）在技术进步的条件下，企业的商务模式及营利模式也发生了转变，以“互联网+企业”为例，衡量企业价值的指标不仅包括债权、股权，还包括有变现因子、溢价率系数、客户黏度、网络用户数等的数据。此外，新商业模式下所发展起来的社区商务模式将是现今乃至今后一段时间经济发展的重点。现代企业需要加强“互联网+”技术的发展与应用，企业财务管理需要创新以便在互联网时代更好地为企业提供财务服务。企业财务管理创新需要借助于信息化技术与工具，需要一定的资金投入。

三、企业财务管理创新策略

在做好企业财务管理创新的准备后，企业财务管理创新应当以构建企业财务管理标准体系、优化财务管理模式、升级企业财务管理信息系统等作为企业财务管理创新发展策略。

（一）构建并完善以标准为基础的企业财务管理制度

企业财务管理的核心在于企业资产和资金的管理，在企业财务管理创新中需要改变传统企业财务管理模式，通过资源配置、信息化管理为企业发展决策提供财务信息。经济新常态下企业财务管理将扮演更加重要的角色。针对日益增多的企业财务管理项目，需要构建起标准化的管理体系：基本框架、具体项目以及应用指南和评级制度。

（二）优化企业财务管理模式

在经济新常态下企业财务管理创新需要优化企业财务管理模式创新，建立起STRIVE财务管理模式。经济新常态下企业财务管理创新应当立足于企业发展战略，以企业发展战略为牵引，借助于新的管理工具实现企业财务及各类资源的合理优化，并以创造企业持续价值为企业财务管理创新的发展目标，建立起新型的STRIVE企业财务管理新模式。SRRIVE企业财务管理模式指的是：全面预算、资本运营管理、详细评估的管理体系，借助于信息化手段搭建起企业财务信息平台实现企业财务信息的综合整合，借助于所构建起的财务信息平台实现企业信息、资金等各项资源的综合性整合，促使企业财务管理为企业发展提供内生动力并加强对于企业财务的风险管控。SRRIVE企业财务管理模式如图1所示。

（三）改造企业财务管理信息系统

利用信息化技术提高账务管理能力，实现远程集中对账、远程查报账、远程统计审计、集中调配整个企业资金等多种远程处理，便于通过账务信息平台实时查询企业运营的各项财务信息和资金信息。通过信息系统实现对于企业运营中各项信息、数据的实时转化和监控，实现企业财务对于风险和运营的强化管理。

（四）加强企业财务动态管理

新时期企业财务管理要求更加细化，通过企业财务管理创新并借助于企业财务管理工具与信息平台实现企业运营中的物流、资金流、管理流、财务流、审计流的数据的高效管理。信息數据的动态共享将加快企业财务管理效率，实现企业财务资金的高效配置与风险挂空，为企业决策提供强有力的支撑。

经济新常态下做好企业财务管理创新是十分重要且必要的，但经济新常态下做好企业将面临着更加严峻的内外部风险，如何在日益激烈的市场竞争中获得更好的发展是企业在现今复杂经济环境下的核心问题。为促进企业的发展，需要从企业内外两方面入手，对理顺管理、合理搭建企业框架、企业财务管理创新，对外改变企业发展思路，根据经济形势及时调整。在经济新常态下通过积极的企业财务管理创新将有助于增强企业内生动力，提高企业的核心竞争力。本文在分析经济新常态下做好企业财务管理创新必要性的基础上对经济新常态下如何做好企业财务管理创新的策略进行了分析介绍。

参考文献：

[1]  戴峥嵘.经济新常态下创新企业财务管理的思考[J].财会学习，2017，（23）：26-27.

[2]  黄久芮.经济新常态下企业加强财务管理的对策探讨[J].商场现代化，2016，（21）：226-226.

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