浅析作业成本管理在火力发电企业的应用

郭志强

摘要：在当今的年代，火力发电企业想要切实的提升自身的核心竞争力，就要对作业成本管理工作予以高度的重视。通过作业成本管理的应用，不但能够使火力发电企业的成本管理更加精细化，还能够有效的控制成本支出。因此，火力发电企业要精细化管理生产作业各环节的成本费用，深入的研究和分析增加成本的原因，同时制定出相应的成本控制措施，促进企业的进一步发展。本文就作业成本管理在火力发电企业的应用做了相关的阐述。

关键词：作业成本管理;火力发电企业;应用

中图分类号：F275.3

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0310-01

对于火力发电企业而言，探究出一种适用于自身企业发展的成本管理方法是具有重要的意义的，这也是提升自身核心竞争力的最佳方式。通过相关的实践研究表明，将成本作业法应用于火力发电企业的成本管理工作中，不但能够有效的提升企业成本管理的精细化程度，还能够有效的降低企业的运营成本，进而提升火力发电企业的核心竞争力。

一、作业成本管理概述

作业成本管理是一种精细化成本管理模式，是作业成本法与成本管理的有机结合，其基础是作业成本核算。企业通过作业成本管理的实施，一方面能够为企业的自身创造出更加广阔的利润空间;另一方面能够在此基础上为客户提供更高的价值空间。企业在实施作业成本管理的过程中，成本核算的重点是作业，也就是需要对企业的作业活动与作业成本进行相关的计量和确认，将成本核算工作深入到企业的各项作业活动中，同时对企业的所有作业活动实施动态的监督与管理，以此来有效的提升企业的执行作业效率，进而为企业节约相关的成本。

二、火力发电企业应用作业成本管理的必要性

首先，我国很多火力发电企业没有重视成本控制工作，只是简单的分析了企业的生产经营流程，忽视了对燃料供应以及燃料燃烧等作业环节的成本分析。某些火力发电企业甚至存在重复设置跨部门业务流程的现象。其次，传统的成本核算工作不能够对产品、作业以及影响成本的因素等方面的关联进行深入的分析。在这种情况下，不但不能够为企业的各项决策提供准确的依据，也不能够有效的降低企业的成本。最后，很多火力发电企业没有重视成本估测、成本核算、成本考核以及成本决策的协调统一，从而导致了成本控制方法的不合理，难以有效的降低企业的成本。通过实施作业成本管理，能够有效的改善以上这些问题。

三、作业成本管理在火力发电企业的应用

（一）科学合理的分析火力发电企业实施作业成本管理的条件

企业在实施作业成本管理之前，要科学合理的分析企业实施作业成本管理的条件，确定是否具备相关的实施条件。首先，对于火力发电企业而言，其属于生产型企业，其成本核算工作主要包括成本汇总以及根据不同生产环节进行成本分配。因此，作业成本管理是适用于火力发电企业的。其次，要实施作业成本管理，需要企业具备良好的信息技术基础。火力发电企业属于技术型产业，需要应用到很多的现代化技术以及现代化科技设备，具有良好的信息技术基础。因此，从技术角度来讲，作业成本管理也是适用于火力发电企业的。由此可见，火力发电企业是具备实施作业车本管理的条件的。

（二）火力发电企业的作业成本核算

作业成本核算是实施作业成本管理的基础保障。火力发电企业在开展作业成本核算的过程中，第一，要对企业生产作业的业务流程进行梳理。对于火力发电企业而言，其生产作业就是发电，具体工作就是将热能转化为电能，因此要对火力发电的业务流程进行梳理。第二，开展作业的划分环节。在此过程中，既要对企业的作业环节进行细化又要对企业的作业环节进行同类汇总。目前，根据火力发电企业的特点，通常将其作业环节划分为燃料供应作业、燃烧作业、汽水作业、电气作业、运维检修作业以及辅助生产作业几个内容。第三，在作业划分的基础上，结合各个作业环节资源消耗与成本支出的状况构建出相应的作业车本库。第四，确定影响火力发电企业作业成本的主要因素。在此过程中，要尽可能的收集具有代表性的因素。比如在燃料作业中，影响成本的主要因素就是机组运作时消耗的煤量。按照这个原则对各个作业成本库进行分析，以此来确认影响成本的主要因素。第五，结合作业成本库对应的作业内容对其进行分配，同时对各个作业中包含的子作业成本进行核算。

（三）火力发电企业的作业成本管理

在成本核算工作完成之后，就可以实施作业成本管理了。

1.作业成本管理的实施

将火力发电企业成本核算工作产生的信息数据输入到企业的信息系统中，以此来实现各作业相关部门之间的数据共享。另外，还要将成本控制的实际情况定期的上传到信息系统中，同时与成本核算进行数据对比，如果存在明显的出入，就要及时的进行整改

2.作业分析

通过作业分析工作的开展，能够有效的寻找出消耗较大的作业和主要的增值作业，同时加强对该类作业的管理。

3.作业改进

当作业分析工作完成之后，就可以实施作业改进了。通过作业改进工作的开展，能够对不同类型的作业实施针对性的管理。对于非增值作业而言，需要考虑如何降低作业消耗和减少成本支出。对于消耗较大的增值作业而言，要重点考虑如何降低作业的消耗。这样做的话，就能制定出行之有效的成本控制策略，进而降低企业的成本支出。另外，在判断某项作业是否为增值作业的时候，可以采用假设法，也就是假设将该项作业内容去除掉后，分析是否会对产品和服务造成影响。

4.作业绩效考核

通过作业绩效考核工作的开展，不但能够有效的调动起企业员工的工作积极性，还能够促进企业的进一步发展。在此过程中，要从作业的时间、作业的质量以及作业的效率等几个方面进行考核。作业时间考核就是考察作业完成的整体时间;作业质量考核就是考察作业的合格率与客户的评价;作业效率考核就是考察作业的产出量和资源消耗状况。另外，还要制定出相应的奖惩制度，将业绩考核指标落实到各个部门，同时细化到部门员工身上。

四、结语

综上所述，通过作业成本管理的实施，不但能够有效的完善火力发电企业的成本管理模式，还能够有效的促进火力发电企业成本控制工作的顺利实施，进而降低企业的运营成本，促进火力发电企业的可持续性发展。

参考文獻：

[1]张国兵.论全面计划管理在火力发电企业中的应用[J].现代商贸工业，2014（2）：89-92.

[2]高立华.全面计划管理在火力发电企业中的应用研究[J].现代经济信息，2016（10）：35.