公路施工企业质量成本分析与管理构架

杨波

摘要：当前我国道路交通运输事业的快速发展，对公路施工作业开展产生了积极的影响。实践中为了保持公路施工企业良好的质量成本状况，则需要对其加以分析，加强这方面的管理，从而提高公路施工质量，增加其经济效益。基于此，本文将对建筑施工企业质量成本与管理进行系统阐述。

关键词：公路;施工企业;质量成本;管理

中图分类号：U448

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0236-01

加强公路施工企业质量成本分析，有效开展与之相关的成本管理工作，有利于实现公路施工成本最低化及效益最大化的发展目标，并提升公路施工质量水平，满足现代公路公路的科学建设要求。因此，需要在公路施工企业实践中，给予其质量成本分析与管理更多的关注，考虑相应措施的高效利用，促使公路施工企业能够处于良好的发展状态。

一、公路施工企业质量成本分析

1.质量成本内容及构成

在对公路施工企业质量成本进行分析时，为了使相应的分析工作开展更具科学性，则需要对这方面的相关内容及构成有所了解。（1）预防与鉴定成本。所谓的预防成本，是指不合格工程与事故方面所产生的各项费用。像质量培训费、工程评审费、质量改进措施费等方面的费用，隶属于公路施工企业预防成本组成部分的范畴。所谓的鉴定成本，是指在评定工程质量是否达到规定要求方面所产生的费用，包括设备维修费用、质量检测费用等。

（2）内部质量成本。其是指工程在交付使用过程中由于无法满足规定质量要求而支付的费用。像停工损失、废品损失等，都属于公路工程内部质量成本的组成部分，在提升其质量成本管理水平中占据着一定的定位。

（3）外部事故成本。在公路施工过程中，若工程竣工完成中在实践应用中未能行业技术规范方面的要求而支付的相关费用，即为外部事故成本。像返修损失、索赔费用等，都属于公路施工企业外部事故成本的组成部分。

2.注重质量成本管理的价值所在

结合当前的形势变化，为了使公路施工企业质量成本管理工作能够落实到位，则需要对注重这方面管理的价值所在有着相应的了解。注重公路施工企业质量成本管理，可为工程施工质量的提高與效益状况的改善提供支持，促使相应的管理工作水平可逐渐提升，满足公路工程高效施工方面的要求;若能注重公路施工质量成本管理，则有利于降低其施工风险，深入推进公路施工计划，逐步实现其质量与成本方面的管理目标;通过对注重公路施工企业质量成本管理的考虑，有利于提高施工企业的市场竞争力，实现对公路施工中质量与成本方面所涉及资源的整合利用，并使公路工程在这些方面的施工作业进行中能够处于可控状态。

3.最佳的质量成本

基于公路施工企业的最佳质量成本，是指能够实现工程施工效益最大化的质量成本，可为公路施工企业市场竞争力的提高提供支持。公路施工企业在实践中的质量成本是否最佳，需要结合工程施工方面的实际情况，在信息技术与计算机网络的配合作用下，通过对公路施工中鉴定成本、事故成本及预防成本所占比例的深入分析与控制，促使公路施工质量管理与损失成本能够处于合理的范围内，从而实现公路施工企业的质量成本最佳，避免的对工程的施工质量、效益状况等产生不利影响。

二、公路施工企业质量成本管理

在了解公路施工企业质量成本内容的基础上，为了确保其在实践中的整体效果良好性，则需要加强这方面的管理，找出有效的管理措施予以应对，逐步实现对公路施工企业质量成本的科学管理。

1.基于项目部的总额比例控制

公路施工企业实践中对质量成本进行有效管理时，则需要充分发挥项目部的职能作用，通过对工程施工中总额比例的科学控制，保持其质量成本方面良好的管理效果。公路施工企业应根据实际情况，注重事故成本、预防成本及鉴定成本的有效控制，针对性地开展质量成本方面的管理活动，最大限度地减少这方面的成本费用，满足公路工程施工作业进行中利润最大化方面的要求。基于项目部的总额比例控制，也需要强化人员方面的质量成本控制意识，实施好相应的管理工作计划，促使公路施工企业在质量成本方面的管理效果更加显著，提高相应的管理工作效率及质量。

2.加强质量成本的分级控制

在实现公路施工企业质量成本科学管理的过程中，应加强这方面的分级控制。材料部门应控制好公路施工方面的废品损失、返工费用等。工程技术部门应控制好公路施工技术、现场管理等方面的损失。质检部门应控制好公路施工中设备及工程质量检验等方面的费用。公路施工企业质量成本管理中当不同部门的职能作用充分发挥后，可实现其质量成本的分级控制，优化公路施工企业成本质量管理方式的同时确保相应管理工作落实有效性。在加强公路施工企业质量成本分级控制的过程中，也需要材料部门、质检部门及工程技术部门保持高度的责任感，明确自身的职责范围，并将有效的责任机制实施到各工作岗位，促使分级控制在公路施工质量成本方面的实际作用得以充分发挥。

三、其它方面的管理措施

通过对公路施工企业质量成本管理要求及形势变化的综合考虑，在开展相应管理工作的过程中，要重视一下管理措施的科学使用：

1.在材料质量检查与评估机制的支持下，加强公路施工材料采购耗用的质量成本控制，执行好相应的控制计划，避免存在质量缺陷的材料进入工程施工现场，增强公路施工企业在材料方面的质量成本管理效果;

2.通过对施工设备及工艺应用状况的分析，控制好相应的质量成本，细化公路施工企业的质量成本管理内容;

3.严格控制公路施工过程，处理好其中的细节问题，有效开展

这方面的质量成本控制工作，满足公路工程科学建设要求。

四、结语

综上所述，在这些不同措施的有效支持下，可实现对公路施工企业质量成本的科学管理，丰富相应管理工作进行中的实践经验，并提升公路施工方面的质量与成本管理水平。因此，在促进现代公路工程发展、改善其建设状况的过程中，应重视其质量成本的深入分析及高效管理，严格把控这些方面的工作落实过程，为公路施工计划的顺利实施提供支持。

参考文献：

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