企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用探究

曾俊

[摘  要]随着现代经济的不断发展，企业的经营和管理得到更多人的重视，人们也体会到人力资源管理对于企业发展的重要性。广义的绩效工资是指绩效加薪、奖励工资等，通常与员工的第三种劳动为评估主体，具有很好的激励作用。然而在绩效工资对人才的培养上出现了很多问题。文章从企业经营管理的角度，提出发挥绩效工资的具体策略。

[关键词]绩效工资;激励作用;人力资源

中图分类号：F272

现代社会发展迅速，众多企业层出不穷，这让许多企业面临着被淘汰的危险，同时机遇与挑战并存。企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此，人力资源的管理得到公司和领导的重视。绩效工资作为人力资源管理中不可缺少的一部分，对整个公司氛围和员工个体的塑造具有激励作用。本文浅析了绩效工资在人力资源管理地位和关系，并具体探讨其在人力资源管理中的激励作用。

1  人力资源管理绩效工资概述

1.1  绩效工资概述

我国的薪酬体系还不够完善，对于企业员工来说，员工的工作热情不单单来自于高工资，还与人力资源管理激励体制相关，科学的体制下员工的工作积极性和主动性都能有很大的提升。综合来说，绩效工资是一种企业管理的态度，具体表现在对待员工态度、业绩、技能上，以及对员工的综合评价。绩效工资如果得到科学合理的使用，那么员工的工作质量和效率都能得到保障。企业绩效工资主要是由年工工资、岗位工资和绩效工资组成，每个板块相互联系、相互促进，大多与员工的主动性和积极性有关，因此三者也呈正态分布。

1.2  绩效工资与人力资源激励的关系

绩效工资是对员工的一种奖励机制，完成业务或者超过一定的业绩额度，那么就用一定的薪酬作为员工为企业创造价值的回报。一定程度上，这样的激励机制为员工创造了一种持久的心理激励效果，可以保证员工对工作的阶段性活力。人力资源激励主要是通过外界客观事物的刺激，发挥员工的主观能动性，以此促使员工将外部激励内化为自身的内部动力，从而为公司带来价值。根据调查和研究，发现员工的工作绩效与员工的工作态度成正比，以积极主动的工作态度投入到工作中，工作绩效的考核也会更加突出。同时，企业的激励体制和员工的工作绩效也密切相关。因此，科学合理的激励机制能够从外在刺激员工，激励机制也成为绩效工资改革的方向，是人力资源开发的重要手段。

2  企业绩效工资在人力资源管理中出现的问题

企业绩效工资与员工的工作成绩、创造的价值和利益相关，系统的激励机制能够激励员工的潜力，使员工在工作中更加深入了解岗位职责、公司发展方向，从而提高工作质量和效率。然而，为了加强员工的工作积极性，企业绩效工资在实施过程中会出现很多问题，最终导致激励效果不佳。首先，企业或领导对企业绩效工资的激励方向认识模糊。绩效工资的目的是为了激励员工，发挥员工的最大潜能，以此稳定企业发展。然而，部分企业在制定考核标准时偏离了实际情况，制定了过高的考核标准，导致员工无法完成考核指标，不能获取绩效工资。这样长期下去不能有效的激励员工的工作积极性，反而会造成企业的产能下降。其次，业绩考核制度违背实际，激励效果不尽人意。业绩考核制度应当联系企业发展实际，用发展的眼光激发员工活力。然而，业绩考核中的内容、标准违背了企业的最近发展空间，员工的自主性大大降低。最后，激励体制不完善，员工的积极性不能持续。激励体制的不完善导致绩效工资的考核结构片段化、碎片式，间断的激励方式破坏了员工与员工、领导与员工、部门和部门之间的粘合度。绩效工资的激励效果减弱。

3  企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

3.1  绩效工资保障员工行为与企业发展方向相统一

员工在激励机制下受到绩效工资的激励，外部的激励将对员工产生积极影响，从而大大提升员工的主动性。员工对待工作的态度反映在具体的行为中，包括言语表达、业务成绩等，这都会反映出员工的企业观念与职业素养，而这都是绩效考核的内容。众所周知，企业的发展与员工的努力是分不开的。聚沙成塔，员工的行为与业绩是推动公司发展的内在动力。因此，企业要转换观念，积极引导员工形成正确的企业观，在与公司实际发展方向一致时，企业观的培养能帮助员工真正热爱工作并投入到工作中，并且员工能收获成就感。其次，规范员工的日常行为，在点滴中使员工形成积极的工作态度，明了公司的价值、发展与工作的收益和价值密切相关，是每个人劳动的成果。最后，营造良好的、民主的工作氛围。传播企业价值和观念是重要的，将以上三个方面融入到激励机制中，绩效工资的考核标准也更加全面和综合。利用绩效工资的导向作用，将企业的发展分化区域，帮助员工对企业的发展有更加深入的认识，同时也能帮助企业完成短期或长期目标。

3.2  绩效工资提高员工的自身价值

绩效工资通过综合性的考核，根据员工的业绩、态度和行为发放奖励工资，从一定程度上激励了员工的工作积极性。绩效考核标准和绩效工资，虽然在一定程度激励了员工的积极性，但同时也给予了员工压力。在此压力下，员工会集中精力在提升业绩上。想要提升业绩就必须关注自身的专业能力和职业素养的提高。不仅是员工受到绩效工资的激励，部门之间、企业之间，业绩突出的员工或部门，都会得到更多的关注，同时工资奖励也会随之提高。员工在绩效工资的刺激下，从被动学习发展，转变为主动竞争和提高，主动性的转变不仅有助于员工自身核心竞争力的塑造，更有利于提升员工的价值，帮助企业总体的业绩得到提高。员工在发展中也会意识到，企业的发展和个人的发展是离不开的。

3.3  绩效工资提高企业管理者的综合素质

管理能力和综合素质是企业管理者必备的能力，是把握企业发展方向的关键，也是保障企业运营和发展的带头人。管理者不仅起到带头作用，还为员工做出良好的榜样。绩效工资制度的实施和管理，不仅对员工的业绩起到了促进作用，在职场中的危机感还使管理者意識到，只有不断的提高自身管理水平和专业能力，才能在企业重大决策中做出科学合理的决定，在企业发展中把握整体的运营方向。一方面，企业绩效工资制多元的考核标准可以提高企业在大环境中的核心竞争力，企业管理者不仅能深刻认识企业的发展目标和运作体系，还能通过自身的激励和提升，不断提高企业的经济效益、服务水平和整体结构，企业管理者也意识到人才对于企业的重要性;另一方面，绩效工资加深了管理者对整体结构的认识。优秀的人才需要企业的管理，只有企业的推动，不断提供培训和锻炼机会，加上员工对工作的积极主动的工作态度，企业的发展空间拔高。绩效工资制帮助企业管理者认识到员工与企业之间的联动性，同时管理者作为连接公司与员工的关键点，需要对公司和员工，换言之，对整个企业之间体系结构的了解更加深入。

4  结论

总之，在市场经济不断发展的情况下，绩效工资在人力资源管理中发挥着它的作用。企业管理者和领导需要不断深入探究绩效工资对企业的重要性，还要不断地探索并优化企业激励机制，通过调整激励机制的结构，促使绩效工资发挥其优势，从而推动企业稳健发展。

参考文献：

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