如何提高煤矿财务管理水平

任志国

财务管理直接决定着煤矿企业的竞争力及生存力，是企业发展的神经中枢煤矿企业为资源型企业，财务管理对其发展更加重要。本文在分析煤矿财务管理重要性及其存在问题的基础上探讨了管理水平提高的问题，以期为煤矿企业发展和效益的提高提供参考。

煤矿企业为资源型企业，是我国经济建设的重要内容之一。但随着供给侧改革及升级转型的深入推进，煤矿企业发展遭遇极大挑战，优化内部管理成为其发展和转型升级的重要途径。而财务管理是其内部管理的重点内容，财务管理水平的高低直接关系到煤矿企业市场竞争力及适应能力。为此，本文从煤矿企业财务管理重要性及其存在的问题入手分析提高管理水平的问题。

一、煤矿企业财务管理的重要性及存在的问题

（一）煤矿企业财务管理的重要性

煤矿企业内部财务管理直接关系到其生产和生存，良好的财务管理能够推动其发展和增强其竞争力，反之则制约企业发展。对于任何企业来说，对财务管理的要求都较高，需要职能部门共同参与方能做好管理和实现部门间发挥协同作用。不管是材料供应还是销售部门，都应充分考虑企业资金流动及生产经营特征，如果擅自购料或大量赊销促销，则会造成材料积压或坏账、呆账等问题，从而影响到煤矿企业的经营生产活动和资金流动性。同时，盈利是煤矿企业生产经营活动的根本目的，降低经营生产及管理成本，方可创造更多经济价值。而财务管理能够对财务行为进行规范，控制财务风险，从而能够有效降低企业生产管理及经营风险，进而减少其损失和提高经营效益。在煤矿企业生产经营管理中，有效的财务管理推动各部门依据规章制度实施经营管理，采取各种措施做好本部门业务工作，且能发挥部门的整体协同效应，推动企业风险管控的有效实施，推动煤矿企业效益的提高。

此外，煤炭为非再生资源，转型升级是煤矿企业发展的必然趋势，做好财务管理利于煤矿企业产业结构的优化，能够有效提高其综合管廊理水平，以增强其效益效率，从而推动其发展能力及生存能力的提高。当然，良好的财务管理能够增强其财务信息质量，进而使其决策信息更加合理科学，有效避免因投资的盲目性而造成损失，以获得投资市场的先机，推动企业健康发展。

（二）存在的不足

当前，煤矿企业财务管理中主要存在财务意识淡薄、信息失衡及财务人员素质不高等问题。煤矿财务及相关管理者并未认识到财务管理的重要性，管理意识淡薄，没有认识到良好财务管理对企业竞争的价值。一些财务人员及管理者认为财务管理仅是会计行为，工作内容也仅限于财务活动中的报表、数据、账务及表格等;管理范围也仅限于煤矿开采、安全生产和产品销售，未将管理同市场需求相结合，不重视真实会计信息，财务掌控意识及管理的知识薄弱，从而限制了煤矿企业的发展。

同时，煤矿企业对生产经营中产出效益较为重视，却忽略其内部财务管理，不重视财务管理系统同投资经营间的关系，煤矿管理者和经营者实施的财务管理也仅是表面工作，对于关于企业效益的资金及资产管理则无系统性的标准及管理机制，进而使财务管理难以发挥作用。有些煤矿企业对其财务信息及相关会计记录进行分析，但因所收集的财务信息不够完整，分析和整理中的评价也不客观，且评估财务业绩的质保和记账方式较为滞后，这些都导致产量效益同财务信息间存在极大的不平衡，给煤矿企业及其财务管理都造成严重影响。

此外，财务人员综合素质也影响财务管理水平，管理人员的综合素质决定着企业的发展速度，如果煤矿企业财务人员素质较高，既了解井下煤炭生产工艺又清楚成本核算的要点，则可在一定程度上提高财务管理水平。反之则制约其管理水平的提高。人才是企业竞争的根本，财务管理同样如此，若要提高财务管理必须构建作风过硬、结构合理、责任感强和业务精良的人员队伍。然而事实是，许多煤矿企业中的财务人员都缺乏财务专业知识，缺乏高、精、深的财务人员，缺乏井下煤炭生产工艺的了解，直接制约财务管理水平的提高。所以，若要有效改善财务管理，必须改善人才培养模式，定期培训、选拔和考核财务人员，使财务人员熟悉各个生产和经营环节，构建激励机制，以充分调动财务人员的工作积极性，以动态而实效地管理财务。

二、提高煤矿企业财务管理水平的策略

（一）提高管理意识

财务管理意识淡薄是煤矿企业财务管理中存在的最大问题，为此，必须提高财务管理意识，认识到财务风险对企业生产及经营的危害。煤矿企业管理者应注重财务管理，加强财务管理制度体系建设，完善相应管理机制，以制度的规范性去引导各项财务工作。在财务管理制度实实施环节还应及时发现制度的不足，并及时补充和完善，以确保其能够充分发挥作用。同时，还应加强财务管理培训，提升财务人员专业技术能力和综合素养，利用微信、微博及APP等自媒体平台宣传财务管理重要性和传播财务管理知识，传播财务管理相关制度，以此贴近职工生活的方式去宣传和传播财务、管理等方面的知识，使煤矿职工能够认识到财务管理的重要性，认识到财务风险给企业带来的危害，并提高自己的职业素养和专业技能水平。同时，鼓励煤矿职工不断学习，积极参加各种学习机会，补充专业知识，使其满足企业发展需求。

煤矿企业为生产性企业，随着市场竞争激烈程度的不斷提高，其企业财务管理环境发生了重大变化，重技术轻管理的思想观念已经难以适应煤矿企业发展，为此，若要彻底变革煤矿企业财务管理模式，提高其管理水平，煤矿企业管理者和经营者必先注重财务管理的价值，控制财务风险，且将财务管理同市场需求和经济环境等有效结合，提高其管理的前瞻性，强化政治思想觉悟，从煤矿企业生产实际出发，构建财务官机制，并将所有职工都纳入到财务管理体系中，使其能够认识到财务管理的重要性和核心地位，以推动其管理水平的提高。

（二）夯实管理基础

煤矿企业财务管理水平的提升必须构建完善的管理体系，为此，应健全资金筹集、安全管理等管理机制，依据相关标准及法律规程等去实施和运作。同时，还应及时把握资金流向确保其流动畅通，管理好应收款，降低赊销比例及规模，推动资金及企业资产的流动性。在资金负债管理上，应注意投资方向的灵活调整，对其产品结构、投资项目等进行调整，有效控制和管理投资成本，防止因外部投资而给企业带来财务风险。此外，煤矿企业还应构建完善的财务管理监督体系，严格审计监督会计信息，确保财务信息报备及财务凭证的真实可靠，为财务报表的应用者提供较为完整、详细和准确真实的原始财务信息，进而实现财务决策的合理性和科学性，确保其能正确而及时的下达。

同时，还应创造良好的会计管理环境，相关管理者应赋予财务管理者信心及责任，注重会计管理工作并相信其作用的发挥，为财务管理提供坚强后盾。同时，还应强化会计人才建设，利用人才引进、人员转型等方式引进人才。当然，强化财务管理及会计工作的信息化建设也极为重要，整合升级煤矿企业信息系统，利用大数据、云计算及智能化等技术来提高财务管理及财务工作的信息化和现代化。当然，这需要会计管理者能够对各类信息进行及时采集并纳入大数据系统。而各类信息的有效采集则需要各部门间的协同合作，推进部门融合，加强财务管理部门同其他部门间的沟通和交流，定期举办业务骨干及部门领导协调会和座谈会，倾听相关部门对财务管理的建议及意见，并对生产经营或财务中发现的问题进行及时沟通，并给予及时处理。

总之，煤炭企业财务管理较为复杂，煤矿企业应从发展实际、经济环境及市场方向等方面，以发展需求为基础构建有效、科学及合理的财务管理机制，为煤炭企业财务控制营造高效、健康的环境，推动煤矿企业财务管理水平的提高。当然，煤矿企业财务管理水平的提高，还需要从财务管控意识、会计环境和制度建设、人才引进等方面加强管理，并利用大数据和智能化等技术提高管理的信息化和现代化程度，以提高财务管理的效率和水平。（作者单位：安阳大众煤业有限责任公司）