企业发展战略下的财务规划研究

刘俊宇

由于当前激烈的市场环境和市场经济的影响下，企业的生存和发展面临着重大的机遇和挑战，这就要求企业必须在激烈的竞争环境下建立可持续发展的战略理念，制定相关改革措施激发企业的生机与活力。企业的财务战略管理是企业管理的重要内容，财务状况对于企业的生存起着主导作用，决定了企业的发展水平。在可持续发展的角度下，进行企业财务战略的革新，创新财务管理模式和财务管理战略研究，是企业实现可持续发展目标的重要基础，以此推动企业的财务管理水平，提升企业的市场竞争力。

一、企业发展现状

目前，大多数实体经济都感受到国内经济下行的压力，但地租与人工的成本却在逐年攀升。而对外出口、对外投资企业受贸易战、世界经济复苏乏力的影响，订单量减少，部分企业转型困难，来源于国内经济、国际市场的双重打击，让很多企业很难找到发展出路。中国的市场经济在快速工业化和城市化推动下，不惜以牺牲资源和环境为代价，换取生存资料，各地区迅速从工业化初级阶段过渡到以重化工为主的工业化中期阶段，继而向第三产业高速发展的工业化终期阶段发展。在这一过程中，企业忽略市场调研仅仅依靠经验主义盲目扩大生产规模，尽管在短期内实现主营业务收入和利润的增长，但是那仅仅是一个账面数字，企业的目的应该是在可持续发展战略下，实现利润长期的、稳定的有效增长，这无法用一套制度、一个方法对企业进行改革，而需要的是对于这个行业进行整体把握，对于市场敏锐洞察，对财务合理规划，定期做出符合企业发展目标的战略计划，并根据情况适时调整。

二、企业财务战略概述

（一）财务战略内涵

可持续发展理念是科学发展观的重要内容，针对我国经济发展现状和企业发展水平，可持续发展理念是一种是企业在资源和环境保护前提下实现企业的长期稳定发展的发展理念，企业在生产和经营中要秉持发展与社会环境相协调的概念，以实现企业和社会的和谐共处，促进社会的可持续发展水平，是我国进行经济发展和社会发展改革的重要内容。在可持续发展背景下，企业的财务发展战略是指财务管理中秉持可持续发展的理念，在不影响企业生产利益的情况下，实现企业的可持续发展观，保证企业能够有效地利用生产资源，实现企业长期经济利益的保证，不断提升企业的市场竞争力。财务管理部门作为企业进行生产经营管理的基础部分，必须落实可持续发展观念，保证企业财务状况稳定良好的发展，不断更新财务战略理念，为企业实现更广阔的利益空间和发展空间提供重要力量。

（二）财务管理模式

可持续发展下的企业财务管理模式是一种基于可持续发展下的科学的、全面的财务管理模式。通过对企业财务状况、财务管理方法、财务管理部门的工作进行分析，借鉴优秀企业的财务管理新模式，根据企业自身发展情况，制定符合企业发展水平的财务管理方案。建立优秀的财务管理团队进行财务资源的整合和财务管理水平的不断优化，实现企业财务管理水平的提升，从根本上改善企业的财务管理状况，发挥企业财务管理部门对企业整体可持续发展的力量和效用。

三、财务战略管理对策

（一）供给侧结构改革

企业应该适应国家供给侧结构改革的潮流，选择适合自己的战略管理策略。高速发展是以市场为导向，高质量发展则要求以需求为导向、以消费者为导向。

（二）普及企业的可持续发展财务战略理念

普及企业的可持续发展理念要从企业的管理层出发，企业的管理层主要是保证企业的整体发展方向的正确性和企业发展战略的下达，要求管理层要对各个部门特别是财务管理部门进行可持续发展观念的普及，使得财务管理人员重视财务管理工作，对财务管理中可持续发展观念的应用进行深入的了解，对企业的整体可持续发展战略和具体的财务发展战略，管理层都必须针对部门工作人员做好会上的阐述和会后的落实工作，使得每一个部门的工作人员都将可持续发展理念牢记于心，应用在本部门的工作内容中去，只有工作人员理解并认可了可持续发展的理念，才能实现可持续发展战略的落实，最终促进企业的可持续发展。

（三）财务规划应加大风险控制、保证现金流正常

目前来看，例如：乐视汽车的财务规划中应加大风险控制，保证现金流正常运转。风险是那些影响企业实现其战略目标的不确定性，分成人为可控的非系统风险和外部环境导致的系统风险。而风险总是源于企业的战略，企业的使命是实现其战略目标，风险正是企业实现战略目标的障碍，因此，企业的战略目标不同，所面临的一系列风险也可能不一样。风险意味着在取得收益的同时也有满盘皆输的可能，一个企业的生命周期中若错过机会也是蒙受了损失。但是，如果超出自身的承受能力，以整个公司员工的未来给管理者的梦想买单这是极不负责任的，对于投资者来说，也有可能成为营造梦幻花园的庞氏骗局。

企业进行风险排查、风险控制、保障现金流安全是企业安身立命的根本。保障现金流的灵活性，即公司动用闲置资金和剩余负债能力应对未来可能产生的两种情况的能力，一是不可预见的紧急情况，也就是不可控的系统风险来临时，有能力带领企业逆境中生存。二是把握未预见机会，在新产业的大门即将开启的时候，有能力去尝试，并且去抵御未知的风险。这都需要现金流的支撑，而不是空手套白狼的投机取巧，一旦投资者发现了企业有弄虚作假的成分，很有可能撤资，导致现金流断裂，新产业无法运营。

（四）建立完善的可持续发展财务管理体系

建立完善的可持续发展财务管理体系有利于企业提升财务战略制定的效率，提高企业财务管理的水平，也有利于企业财务发展的长久性和可持续性的保证，这对于企业长期稳定的发展具有重要的影响作用。企业要建立科学的预算管理系统，科学的预算管理是企业对企业的具体财务状况进行全方位、全过程的了解和分析，做好全面的预算管理的过程，企业管理部门利用全面的预算管理能够实现对企业内部财务资源以及其他资源的分配、优化和控制，实现企业的财务管理目标和企业的预期经营标准，提升企业的财务管理水平和企业的生产经营效率，为企业的生产经营提供稳定的资金保障。另外，全面的预算管理可以实现企业的生产资源优化配置和合理分配，实现企业财务部门和生产部门的通力合作，保证企业实现经济效益的最大化和可持续性。

另外，建立全面的财务战略管理体系还要建立科学的财务管理监督系统，完善财务管理的风险预控机制，企业在发展过程中会遇到各种各样的财务风险和经营风险，建立完善的监督机制可以有效地对企业发展风险进行预测和控制，制定规避经济风险的有效措施，帮助企业改善财务管理状况，提升企业的管理效率。另一方面，企业的财务监督体系能够实现企业财务管理的科学化、清晰化、透明化，保证企业财务管理工作在企业监督体系范围之内进行，实现财务管理的高效运行。

（五）建立完善投融資机制

可持续高质量发展的投资战略要求在投资前，准确考察投资市场，拒绝盲目性投资和跟风投资;投资的重点要放在无形资产和人才的投资上。企业在制定融资战略时，需要综合考虑企业的经营情况，分析资金的来源、成本及偿还能力。企业的经营管理者在进行融资时，要充分考虑到企业自身的特点、行业整体的发展情况、企业的经营状况等等，因时制宜合理调整并实施融资战略。

（六）建立财务风险控制系统

企业的经营管理者和财务工作人员应该提高自身的财务风险意识，充分发挥财务管理在企业经营中的作用。根据财务数据反映的企业经营信息，进行深层次的挖掘和分析，找准企业盈利的源泉，从而引导企业的经济活动;充分考虑企业的资本结构和资本效率，调整资本结构，提高资本的利用率，降低财务风险。

总之，企业的可持续发展目标是企业在未来竞争环境下的必然发展趋势，只有实现企业的可持续发展，才能实现社会资源的优化配置，实现社会的可持续发展。这就要求企业在财务战略的管理方面，要提高对于可持续发展的重视程度，不断优化财务战略和财务管理的工作内容，促进财务管理工作和可持续发展观念的融合，实现企业的可持续发展经营目标。（作者单位：黑龙江广播电视网络股份有限公司）