浅论国企基层干部培养选拔激励机制

杨芳

摘 要：目前，我国国企处于转型发展的重要时期，其面临着机遇与挑战，为了推进国企向更高层次发展，有必要培养基层干部，为其发展奠定基础。本文着眼于国企，分析了基层干部培养选拔激励机制的运用意义，同时探究了完善其培养选拔激励机制的策略，旨在为提高其竞争力，促进其持续健康发展提供借鉴。

关键词：国企；基层干部；培养选拔；激励机制

在经济全球化背景下，国企身处于更为激烈的竞争环境中，有效培养选拔基层干部是提高国企竞争力、发挥其支柱作用、实现创新转型的重点。通过激励机制培养选拔基础干部有助于优化国企人才队伍，提高国企干部综合能力，促进我国国企在新环境下顺利转型。

一、国企基层干部培养选拔激励机制的运用意义

从基层培养选拔国企干部是响应国家号召的新战略、新方法，是建设国企干部队伍、提高干部素质的重要方法。运用培养选拔激励机制，加强对干部队伍的建设力度是国企创新发展的重要路径。随着市场经济的不断发展，国企取得了辉煌的成就，同时为国家经济发展做出了显著贡献，但其也存在着众多问题，导致其难以适应新时期市场环境，为此必须进行改革发展，只有有效运用激励机制才能够将具备综合素质的人才从基层干部队伍选拔培养到国企发展事业中来，对于迎接改革挑战、促进改革发展具有重要意义。国企向现代化发展转型是其改革的必然之路，其无可避免会遇到众多问题，需要兼具文化、职业、道德、业务等素养的综合型人才，以此推动国企发展。运用激励机制有助于提高国企驾驭市场的能力，促进国企稳定、健康发展。在新时期，国企基层干部思想呈现出多元化倾向，干部诉求增多，运用激励机制有助于国企领导倾听基层干部心声，帮助基层干部解决问题，将基层干部人员紧紧联系起来，提高国企凝聚力与和谐度。另外，运用激励机制还能够在关键时刻考验基层干部，提高选拔干部的科学性与准确性，促使其在一次次锻炼中获得成长，最终肩负起促进国企发展的重任。

二、国企基层干部培养选拔激励机制的完善策略

（一）基于基层干部的培养激励机制

培养的离不开有效教育，教育是培养国企基层干部的重要路径，国企需要结合基层干部实际情况与工作特点，采取教育方法培养其理论知识与业务能力，提高他们对于企业的依赖感与信任感[1]。具体而言，可以从下述三方面进行培养，第一，培训机制，定期派遣基层干部到高校、党校等场所学习，加强对国企建设、国企发展、国企风险应对以及国企内部和谐等方面的理论知识教育力度，提高干部理论水平，健全其理论知识体系。可以采用个体与集体相结合的培训模式，以及实践与理论相结合的教学方法，灵活选择教学模式，实现对干部素养的有效提高。国企在管理基层干部培训方面应当将其培训成绩作为选拔升职的参考标准之一。第二，实践机制，通过让国企基层干部到各个岗位锻炼，具体而言，一是选择优秀基层干部到不同岗位实践学习，以培养其对国企不同岗位的认识度，强化其对国企内部运作的理解与认识，同时结合民意调查、综合评议等方法向相关部门征询干部实践效果，注重采用可量化的评价方式，将评价结果加以记录；二是选择基层干部到相关的领导岗位进行实践，使其了解目标岗位的工作流程、内容、职责等，为此升职奠定基础。第三，适应机制，选择国企干部到不同岗位工作，为其提供多种培训平台，鼓励其学习现代化的工作方式、管理理念等，提高其环境适应能力，一方面采用挂职锻炼等方法让基层干部到与其目标岗位相关的领域进行学习，开拓其视野，提高其处理解决问题的能力；另一方面加强对基层干部的思想政治教育工作，使其认识到基层工作对于自身职业发展的意义，坚定其工作观念[2]。

（二）基于基层干部的选拔激励机制

国企应当提高建设基层干部队伍的力度，注重选拔德才兼备的高素质人员，通过民主、竞争、科学的激励机制开展选拔工作。具体而言，可以从下述四方面出发，第一，建立基层干部选拔制度，为了选择具有真才实学的基层干部，有必要建立健全相关制度，明确基层干部选拔的全过程，在人才培养下坚持选择创新先进人才。同时坚持任人唯贤、注重才能的原则，坚持选拔職工公认，具备职业素养的干部，另外，在选拔干部方面还应当注重为其提供更多的发展机会，充分发挥其作用。第二，引入民主集中制，基层干部来源于普通职工，国企应当坚持走群众路线，重视群众意见，选择高素质人才。一是设立群众参与的国企基层干部选拔制度，职工主要负责监督，通过评议、推荐等发挥自身作用；二是建设干部评价机制，在干部选拔任职后应当接受职工监督，通过高质量、高效率的工作成绩证明自身能力。第三，构建公平竞争择优选拔机制，国企基层干部来源广泛，有毕业的大学生、有相关专业人员等，这些人往往具备一定的学识与能力，且民主意识较强，国企应当重视对其开展思想教育工作，同时重视干部选拔这些职工的满意度，通过建立该机制为每位职工提供平等竞争的平台，有助于得到职工的认可与信赖，促进国企健康发展，维护国企稳定。第四，基层干部选拔的优先政策，我国基层工作种类繁多，不同岗位难度、条件有所差别，在选拔干部的过程中应当对条件艰苦、工作难度大的岗位予以侧重，通过差别化设置拉平人员竞争标准。另外，在选拔干部时还需要分析备选人员日常工作能力、应急能力等，以实现科学用人。

三、总结

总而言之，培养选拔基层干部是国企工作内容的重要组成部分，它对于国企长久发展至关重要。可以说，在一定程度上人才的水平直接决定国企发展的高度，为此，在目前国企发展的关键时刻，有必要通过有效的激励机制提高培养选拔干部的水平，实现对优秀人才的培养，引导其向更高水平发展，促使其不断成长，为国企做出一份贡献。

参考文献：

[1]霍冰瑶.国企优秀年轻后备干部选拔培养实践计划浅析[J].企业改革与管理，2019（02）：75+86.

[2]李海珍.关于建设符合我国国情的现代国企干部教育培训体系的初步思考[J].中国经贸导刊（理论版），2018（02）：55-57.