老油田如何变身—专访中国石化江苏石油勘探局有限公司、油田分公司总经理李东海

○ 文／本刊特约记者 刘继宝

江苏油田加速扭亏脱困，朝着建设新型油田的目标坚定前行。

已经走过4年多“寒冬”的江苏油田，2018年一些主要生产经营指标出现了暖色：产量递减速度下降、盈亏平衡点下降、亏损额下降。与此同时，SEC储量上升、外部市场收入上升、劳动生产率上升。虽然寒冬仍在继续，但江苏油田万余名干部员工已然感受到了春的气息。

中国石化江苏石油勘探局有限公司、油田分公司总经理李东海表示，江苏油田作为东部老油田的缩影，将加速扭亏脱困，走新型油田建设发展之路。

2018，奋力爬坡

中国石油石化：李总，您好！2018年已经过去了。这一年江苏油田的经营业绩如何？

李东海：2018年可以说是东部老油田奋力爬坡过坎的一年，生产经营形势复杂严峻。我们江苏油田紧紧围绕扭亏脱困，取得了多项来之不易的成绩。

首先，勘探开发有了不少亮点。比如，高邮深凹带、金湖卞闵杨等地区获得多个新发现，新增控制储量646万吨。一体化建产成效明显，新增控制储量当年建产率达到40%，为近年来最好水平。滚动挖潜量效齐升，以79%计划进尺完成104%商业开发储量任务。自然递减、综合递减得到较好控制。我们还成功获得了广西百色油田勘探开发经营权。

其次，产业发展态势良好。经营性单位龙头地位持续巩固，对外创收同比增加8100万元。非经营性单位市场领域不断拓展，新签外部项目合同额突破亿元大关。新能源产业发展也拉开序幕，卸甲地热项目正式投入运营。

再次，降本举措更加有力。2018年共节约财务费用近700万元。“一区一策”综合治理取得实效，吨油气单位完全成本比指标减少297元。更多自己的活由自己干，减少外委外购费用超亿元。

2018年，江苏油田分公司同比减亏50多亿元，勘探局有限公司整体扭亏，扬州石化实现利润4000多万元。扣除相关因素后，油田整体盈利1311万元，五年来首次实现盈利。

前路，挑战与机遇并存

中国石油石化：2018年江苏油田实现五年来的首次盈利，是否说明当前的经营形势趋好？

李东海：分析当前的经营形势，我们面临的挑战依然巨大。

从现实情况看，寒冬期并没有过去。现在主要不是油价的寒冬期，而是我们产量的寒冬期。短短4年时间，我们的原油产量跌去了1/3，以平均每年超过10%的速度递减。按目前的油价测算，产量下降10万吨，收入就会减少3亿元。但相应的固定成本、操作成本不会同步下降。油田发展不可持续的问题日益突出。

我们的资源瓶颈在于老区产量稳不住，“三新”领域又很难有大的突破。市场症结在于主要在低端拼杀、规模不大、质态不好，靠油吃饭的格局并没有完全打破。成本难题在于盈亏平衡点仍然较高，操作成本与行业先进水平存在较大差距，人工成本在逐年上涨。人员困局在于结构性矛盾突出，整体冗员和局部缺员的问题愈发尖锐。

中国石油石化：挑战之外是否蕴含着机遇？

●供图/刘继宝

李东海：是的。党中央做出深化油气体制改革重大部署，要求加大国内油气勘探开发力度。中国石化提出大力提升勘探开发行动计划，今年勘探投入增加30%左右，为加快油气主业发展指明了方向和路径。无论是国家层面，还是中国石化系统内部，油气矿权区块流转力度不断加大，为我们实施“走出去”战略提供了良好机遇。

当前，国有企业处在一个大调整、大变革时代，以清洁高效可持续为目标的能源技术在石油石化行业加速发展。这既是产业转型的良好机遇，也是企业转型的良好机遇。对江苏油田来说，要选准主攻方向和突破口，推进“一业为主、多元发展”，由价值链低端向中高端迈进，建立适应市场经济要求的现代企业制度，实现由生产型向经营型转变。

长三角区域发展一体化上升为国家战略，江苏油田置身其中，也有很多可把握的机遇和可做的事情。

描绘新型油田蓝图

中国石油石化：面对如此复杂的经营形势，江苏油田如何应对？

李东海：当前，江苏油田发展面临着重要关口。我们于2018年做出了“两个三年”“两个十年”目标规划，描绘建设“新型油田”的美好蓝图。第一个三年为战略调整期，核心任务是实现扭亏脱困。第二个三年为战略转型期，核心任务是推进可持续发展。然后再用“两个十年左右”迈向高质量发展阶段，建设成为行业一流的现代化企业。

中国石油石化：为实现这一目标规划，江苏油田有哪些具体举措？

李东海：我们将重点从四个方面精准施策。

在发展规模上，更加突出做大做强，努力形成增长态势。而要实现做大做强，必须立足主业，多点发力，域内不足域外补，资源不足市场补，传统不足新兴补。

在发展质量上，更加突出优化结构，努力形成向好态势。产业结构方面，全力稳住油气主业，加快提升传统产业，培育新兴产业，以更加优化的产业布局提高企业抗风险能力。市场结构方面，不断拓展外部市场份额和中高端市场比重。产量结构方面，开展高成本区块治理，加大天然气勘探开发力度，提高效益油和天然气在产量中的比重。业务结构方面，勘探局37项细分业务中，盈利比例从目前的52%提高到75%以上。人员结构方面，扩大高素质、高技能、专业化、市场化人才比例。资产结构方面，优化盘活各类资源资产，优质高效资产比重力争达到80%以上。

在发展速度上，更加突出提档加速，努力形成加快态势。加快推进勘探突破，重点是“三新”领域，力争早日实现标志性突破。加快推进产业布局，传统产业力争实现两位数增长，新兴产业加快落地、加速成长。加快推进技术攻关，努力在制约油田发展的瓶颈难题上尽快取得突破性进展。加快推进改革攻坚，瞄准重点领域和关键环节改革，以改革之为破解发展之困。

在发展动力上，更加突出创新驱动，努力形成提升态势。推进科技创新，加快关键核心技术攻关，推动勘探开发突破和生产方式变革，强化产销研一体化融合，实现从技术攻关、产品研发到产业发展的贯通式创新。推进管理创新，打破传统条条框框限制，推动各单位各部门协调联动、密切配合，切实提高运行效率和效益。推进制度创新，坚持以市场化思维设计制度、理顺流程，改变过去行政命令和生产车间式的运行模式。