试析房地产工程管理的有效途径

邓广平

保利江苏房地产发展有限公司 江苏南京 210000

城市建设是我国当前的重点建设内容，在城市的建设中，房地产行业居功至伟。工程管理工作是房地产项目建设过程中的重点工作，工程管理涵盖了项目中的各项工作，管理的效果会直接的影响到房地产项目的建设效果。所以，房地产企业如果想要更加稳定的发展，就需要在工程管理工作上入手，加强对项目的管控，优化各种资源的配置，充分的发挥出资源的重要作用，减少企业在房地产项目中的资金投入。下文对此进行简要的阐述。

1 房地产工程管理中存在的问题

1.1 人员问题

在房地产工程管理工作开展的过程中，对管理工作造成阻碍最大的一个因素就是人员因素，当前我国的建筑领域工作人员素养普遍偏低，尤其是一线工作人员，大多数都不具备足够的专业素养，有一些工作人员甚至都不具备识图能力，这种情况的存在，会直接的影响到房地产项目建设的各个方面。因为工作人员能力的缺失，许多的专业性技术不能得到有效的落实，带来了施工质量隐患，这些问题如果及时的发现，就涉及到了返修施工，产生返修费用，浪费许多的时间，整体的影响到了项目的进度。如果这些问题不能及时的发现，就会给人们带来安全隐患，所以，要想提升房地产工程管理的效果，首先要解决的就是人员因素带来的困扰[1]。

1.2 进度问题

对于房地产项目来说，进度是一个非常重要的管理内容，如果房地产项目的建设时间超出了合同中规定的时间，无论是对于建设方还是对于施工方来说，都会造成非常不利的影响，建设方的计划会被全盘打乱，产生大量的经济损失，同时，施工方也面临着巨额的赔偿。房地产项目由于工程量大，施工时间跨度大，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低施工的速度。对于这种情况，管理人员必须要给予高度的重视，把进度管理作为房地产工程管理中的重点，加强进度控制，保证房地产项目可以如期完成。

1.3 安全问题

在以人为本的生产理念下，安全已经成为了房地产行业的首要问题，安全管理也是房地产工程管理中的重点内容。由于房地产项目建设过程复杂，几乎每一项工作都存在不同程度的危险因素，如果不能对这些危险因素进行有效的把控，就很容易出现安全事故。安全事故的发生对房地产企业造成的影响是非常消极的，企业在市场的口碑会下降，不利于企业稳定的发展，而且如果事故严重的话，房地产企业还将面临着停业整顿，相关的责任人也要面临法律的制裁，所以，加强安全管理工作是非常必要的[2]。

2 房地产工程管理的有效途径

通过上文的分析可以得知，在我国当前的房地产工程管理中还存在许多的问题。为了保证房地产项目的顺利进行，就需要对这些问题进行合理的排除，可以从以下几个方面来进行管理：

2.1 加强人员的培训

在房地产项目开展的过程中，管理人员要采用合理的手段，来激发工作人员的工作积极性，不能让工作人们的带着敷衍的情绪来工作。管理人员要制定一个完善的管理制度，在制度中，要详细的标明行业的生产标准、对工作人员的奖惩措施等，然后让工作人员可以熟知制度中的内容，根据工作人员的表现，对工作人员进行奖励或者惩罚，通过这样的方式，减少工作人员的敷衍工作态度，让工作人员可以以一个积极的工作态度，开展高效的项目施工。管理人员要定期的进行教育，提升工作人员的个人能力，如果工作人员的个人能力过于低下，要及时的清除现场，避免因素人员因素，给项目带来质量问题。

2.2 加强进度控制

进度控制是房地产工程管理中的重点内容，管理人员要对项目的施工进度给予高度的重视。管理人员也要根据当前的资源配置情况和实际的施工速度，对建设项目的施工时间进行预测，如果施工速度过慢，甲方管理人员可以督促施工方，让他们加快施工速度，或者是通过夜间施工的方式，来提升整体的建设项目施工进度。如果是因为一些意外的因素影响到建设项目的施工进度，比如大风、暴雨等，甲方管理人员可以根据当前的实际情况，向企业进行汇报，向企业的领导发出申请，延长施工工期，保证施工方可以在合同中规定的期限内完成项目的施工，减少这些外界因素对施工造成的不利影响[3]。

2.3 加强安全管理

在房地产工程项目开展的过程中，安全问题是经常被忽视的一个问题。管理人员要认识到安全问题的重要性和严重性。管理人员要组建一个安全小组，现场的所以管理人员包括各个施工队伍的班组长，都要编入到安全管理队伍中，确定每一个班组的责任，严抓安全问题，在制度中体现出安全细则。管理人员要做好现场的管理工作，在现场的一些危险区域设置安全警示装置，如图一所示，管理人员要加强对施工现场的巡视，所有的工作人员都需要佩戴相应的安全防护用具，最大程度的降低安全问题的发生几率，实现安全的房地产生产。

图1 安全警示牌

3 结语

综上所述，工程管理是房地产项目开展的基础性工作，房地产工程管理工作具有一定的复杂性，涵盖的范围非常广，如果工程管理工作出现偏差，房地产项目就必然会受到一定的影响。管理人员要重点的对人员进行管理，加强对工作人员的限制，把人员因素对房地产项目造成的影响降到最低，另外，还需要做好进度和安全管理，保证房地产项目的顺利进行，为我国城市的建设做出积极的贡献。