中小型企业薪酬管理问题研究与对策分析

张乔楠

摘 要：薪酬管理是企业在高速发展过程中促进员工积极工作的重要管理手段。当前，我国许多中小型企业在薪酬管理工作中仍然存在一些问题，在一定程度上滞缓了企业的发展。本文主要通过对提升薪酬管理意识、完善企业薪酬管理制度、采用创新型薪酬管理模式、强化薪酬激励效果四项策略的分析，探讨对于中小型企业薪酬管理工作的优化方式。

关键词：中小型企业；薪酬管理；激励方式

中小型企业是我国社会经济发展中的非常重要的一股力量，但一些中小型企业的内部管理工作仍然不够完善，尤其是薪酬管理工作中存在的这些问题，对企业的稳定发展造成了一定的影响，同时对我国整体经济水平的提升产生了阻碍。中小型企业经营者与管理人员应对这一问题产生足够的重视，针对企业管理工作中存在的问题加以改进，从而促使企业健康发展。

1 浅析中小型企业薪酬管理中存在的问题

1.1 对薪酬缺乏正确的认识

当前，一些中小型企业的管理人员普遍将薪酬理解为企业成本消耗的一种，由于这种观念，经营者在管理过程中为减少企业的成本，往往会采用降低人力成本、压榨员工薪酬与应有的福利待遇达到节约成本的目的，严重打消员工工作的积极性。但事实上，通过科学的薪酬管理与激励手段，能够调动、激发员工的工作热情，从而影响员工的工作成效，进而促进企业经营目标得以实现。由于企业对于薪酬缺乏正确的认识，导致企业员工整體工作效率降低，影响企业战略目标的实现。

1.2 薪酬制度不符合企业发展规划

薪酬制度在中小型企业薪酬管理工作中有着重要的调节作用。但我国很大一部分中小企业对此缺少正确的认识，没有关注到企业发展环境对员工产生的影响。企业的薪酬制度在确立后很少会根据企业环境、客观因素的改变而改变，而中小型企业通常处于发展中阶段，内部的职能结构、工作方式等管理内容仍需要在发展过程中进行不断的探索和完善，这意味着企业需要根据自身的经营发展变化针对薪酬制度进行适当的调整，才能收获良好的激励效果。而当前大部分中小型企业在企业内部结构与管理模式缠上改变后，没有及时优化薪酬管理制度，使得薪酬制度无法发挥它应有的作用[1]。

1.3 激励方式欠缺多样性与灵活性

对于不同岗位、不同薪资待遇的员工，应根据员工的岗位特征与薪资情况采取不同的激励方式，才能达到良好的激励效果。但我国中小型企业在激励与奖惩机制上往往欠缺足够的灵活性与多样性，很多激励政策的设置欠缺合理性，无法对员工产生良好的激励作用，而一些企业在出现问题时往往将原因直接归咎于员工身上，对企业促进与员工之间良好的关系产生影响。

1.4 管理过程中缺乏公平性

中小型企业的薪酬福利制度通常采用基本工资加提成或绩效奖金的形式，缺少规范的制度与奖惩标准，不管做多做少，领到手的工资都一样，对于员工来说，付出的努力与收入达不成正比，在很大程度上打消了员工的积极性，对待工作敷衍应付。

2 中小型企业薪酬管理工作的具体优化措施

2.1 提升管理人员的薪酬管理意识

近年来，一些中小企业在发展与不断改革的过程中对薪酬管理工作在企业运营中的重要性产生了足够的重视。然而在实际的应用中，却很难将薪酬管理与企业的发展方针相结合。对此，企业管理人员应不断加强自身薪酬管理意识，通过不断的学习与实践，进而在应用过程中逐步完善薪酬管理的制度。同时根据员工的生活与心理需求，建立有效的奖惩制度，支持薪酬管理工作的落实。首先，企业要明确薪酬管理的战略，以及需要通过薪酬管理想要实现的目标；其次，针对各个岗位进行科学的分析，明确不同岗位的工作属性、工作强度、工作所需能力等，从而将薪酬等级进行合理划分；在此基础上，通过对所在地市场环境进行调研与对员工展开薪酬调查了解企业薪酬管理工作中需要完善的地方，确立具体薪酬范围；最后，对薪酬制度进行有效的监督，确保能够严格按照制度落实[2]。

2.2 建立完善的薪酬管理制度

中小型企业应根据企业的实际情况，针对不同岗位进行科学分析，根据各岗位的不同情况与职工的需求进行薪酬的制定，以岗位作为划分的基础原则。例如，在企业中能够创造较高利益的岗位，或重要的技术、管理工作岗位，应设置较高的薪酬，而次要且不具备过高技术含量的岗位薪资水平要低一些。需要注意的是，同级别的岗位要保持薪酬政策的一致性，从而体现薪酬管理制度的公正性。

在建立了完善的薪酬制度后，中小型企业还需要设立相应的监督机制，确保薪酬制度能够严格按照相关制度有效落实，对于制度落实过程中存在的一些错误、违规行为加以制止和纠正，采用内部监督与外部监督，确保薪酬管理的规范化建设。

2.3 采用创新型薪酬管理模式

随着社会经济的稳定发展，市场环境也在持续发生变化，中小型企业为了能够适应市场环境，保持企业在市场中的竞争力，需要对企业内部进行不断的调整，在这个过程中，会遇到很多问题。中小企业由原本的单一结构、单一的薪酬模式进行不断的调整，企业在发展扩大的过程中个，应采用符合现代化发展需求的管理模式，从而实现企业的快速发展。对此，企业可以在管理工作中导入信息技术，从而使薪酬管理更加效率化，通过大数据针对薪酬市场进行调查与分析，实时了解市场的变化与发展趋势。同时需要不断借鉴其他企业在薪酬管理工作上的先进管理经验，结合企业自身的需求与发展现状，制定出能够满足企业发展与员工生活、心理所需的薪酬管理方式，并确保管理方式的多样性，为企业的长久发展奠定坚实的基础。

2.4 强化薪酬激励效果

中小企业在实际的薪酬制度制定的过程中，应确保薪酬制度的公平性，建立合理的体制，在薪酬制度获得所有员工共同认可的情况下在公司落实，在执行的过程中严格按照薪酬制度执行，减少不公平的现象出现。在实际的应用过程中，根据企业经营发展的变化进行调整，完善管理方式。通过薪酬管理将员工的个人利益与企业的发展进行挂钩。同时，中小型企业的薪酬管理需要从员工的工作态度、成果、效率以及个人成长等角度出发，制定阶段性考核的方案，对员工的真实工作情况做正确的评估。同时，企业管理人员应对员工的心理活动、生活需求以及内心需求有充分的了解，为员工制定符合自身需求的薪酬激励方案，从而强化薪酬的激励效果。

3 结束语

综上所述，薪酬管理是企业发展中的一项非常重要管理内容。科学合理的薪酬激励机制能够有效提升员工的工作积极性、高效性，实现企业经济效益与员工个人利益之间的双赢。在实际的薪酬管理工作中，企业首先必须提升企业经营者的薪酬管理意识，根据企业的实际情况与员工需求对企业薪酬管理制度进行不断的更新完善，采用先进的薪酬管理理念与管理模式，确保薪酬制度的公正性，强化薪酬激励效果，促进企业健康长久的发展。

参考文献

[1]齐桐.中小型企业薪酬管理问题研究与对策[D].石家庄铁道大学，2018.

[2]吴仪.我国中小型企业薪酬管理的主要问题及对策研究[J].现代经济信息，2018（04）：27-28.