盖得排行用3年做了一个APP

刘丹如

一直到2019年6月，这个叫盖得排行的APP，才正式完成主框架内容。离它最开始动工，已经过去了3年零3个月。

这样的创业速度，在互联网行业，简直太奇葩了。以前一个互联网项目，3个月上线，两月迭代，半年不出效果，就没有下一轮了。像盖得这样，3年多才完成一个APP主内容的，可谓前所未见。

我想，盖得排行这个龟速，在中国的互联网创业史上，是空前，但绝不是绝后的。未来中国的互联网，会出现更多像盖得排行这样的慢项目。

因为，中国互联网，赚快钱的时代已经过去了。

中国互联网已经进入精耕细作时代

在做盖得排行之前，我们团队曾经做过两个失败的项目。我是在2014年辞职创业的，那时候，可以说是中国互联网打鸡血的最疯狂的时期，就在那两年，移动互联网领域爆出了太多一夜暴富的故事。

老实讲，我也是抱着一夜暴富的梦想离职创业的。我的好朋友，陌陌的创始人唐岩，只用了三年，就把一个公司从无到有，做到美国上市。那一年，身边全是哪个融资千万美金的消息，资本和创业者都陷入了癫狂。

但仅仅一年多之后，就在那一波O2O泡沫破灭之后，很多人才明白过来，那个移动互联网创业最好的时代，那个跑马圈地、遍地机会的时代，已经迅速过去了。2014年之后的互联网创业，到处是血海。

在我的第二个项目失败之后，我才开始冷静下来，反思互联网创业的黄金时代是否已经过去。新的时代，什么样的项目才会有机会？

痛定思痛，我得出了一个判断：2014年之前的四年，是移动互联网创业的黄金期，大片的空白，大把的机会，就像跑马圈地，拼的是谁更早更快。但在2014年之后，几乎所有肥沃的土地，都被圈走了。2014年之后，中国的互联网创业，正式进入了精耕细作时代。以前吃肉的好日子，已经一去不复返了，现在，要过啃骨头的苦日子了。

认识到这个变化之后，我决定不再幻想能够想出一个好点子，创新出一个模式，就能很快获得成功。

我当时就认识到，即便我创新出一个绝妙的模式，即便这个模式成立，如果它仅仅是以一个妙点子取胜，我也没有机会。因为那时的互联网已经巨头林立，像直播這样成立的创新，最终也是巨头的菜。

创业的聪明人太多，我不想再去碰那些炸裂的项目了，我想踏踏实实做一些别人看不起、不想做的脏活累活苦活，也许还有机会。

在这样的思路下，我们开始了史上最慢的互联网项目：盖得排行。

盖得排行，就是要干笨活傻活

盖得排行是一个APP，为什么一个APP会做了3年才完成主要内容框架呢？

它实际上是一个手机上的消费大辞典。在上面，可以查所有商品的品牌排名，以及各种具体型号的排名。除了商品排行榜，还有各大城市的餐厅的排行榜，比如广州粤菜榜，我们就评出了最好的10多家餐厅。还有学校、医院、药品的排行榜。

在消费之前，用户可以查到公正专业的排行榜信息。这些排行榜，都绝对杜绝了竞价排名，花钱买榜，非常公正。

为什么我们做了3年多？原因很简单，这么多的商品品类，这么多的内容，都是盖得排行自己生产的，而且，主要是依靠人工生产的。

这个模式听起来太傻太笨了，初期几乎所有人都不看好这个项目。

在盖得排行之前，也有一些商品的测评，论坛社区，排行榜这样的项目，餐饮行业有大众点评。

这些消费指导类的项目，要么用UGC，也就是用户生成内容，比如一些社区、论坛、大众点评等等。要么用算法，自动进行排名，比如淘宝京东的商品排名。谁也不会去做PGC，也就是自己生产内容，全品类的商品，都由自己来调查、测评后进行排名。

但盖得排行，偏偏干了这个笨活傻活。在做了3年多之后，我们越来越看到了这个项目的优越之处。这个慢项目，可能是效率最高的一种方式。

内容完全自己生产的一个问题就是慢，但这是一个内容稳步提升、越来越好的过程。如果我们有足够的耐心和投入，慢一点，完全能够接受。

当然，这样的慢项目，不但考验创业团队的耐心和恒心，同样也考验投资人的耐心。习惯了快速成功的互联网投资人，会不会允许团队花3年时间去做一个APP？盖得排行很幸运，得到了资本市场的巨大支持，先后完成了四轮的融资，投资者包括赛富、中银、君盛这样的一线投资机构。

这也说明，互联网投资机构的观念也在变化，也在逐渐接受更慢、更稳健的互联网项目。值得一提的是，盖得排行的投资人，在这3年里，不但没有催促我们快速成功，反而一直提醒我们，一定不要着急，要有耐心，踏踏实实做好内容，为用户提供实实在在的价值，真正把一个公正、专业的消费指导工具做好。盖得排行的投资人、赛富投资机构的羊东曾跟我说过，如果能花5年的时间，做好一个人人必备的好工具，已经很了不起了。不要急。

拒绝跟风口，把互联网生意当作百年老店做

互联网变化很大，各领风骚两三年，每年都有新的风口。在过去的三年里，有人劝我们做区块链，有人要我们做社交电商，做网红电商，或者做小程序。

我也由此看到了太多互联网项目的起起落落。我认识到了一种根本性的东西，互联网和传统产业没有区别，互联网是商业的一种创新，它不反商业。只有为用户持续提供价值，才能持久成功。

那么，对于盖得排行来说，什么是为用户提供的恒久价值，什么是变化中永恒不变的东西呢？

盖得排行为用户提供的价值，就是帮用户挑选。它是变化的互联网中不变的东西。

互联网带来了信息的大爆炸，电商平台千万种商品，消费领域无数的信息。用户面对这些信息的时候，亟须有专业的人帮他们挑选。盖得排行，就是用专业帮用户挑选。

帮他们搞清楚，一个空调，到底哪些牌子最强，3000块钱这个级别的，到底哪些型号性价比最高。在哪个电商平台买最便宜，最近哪个网店在搞活动，有大的优惠。

这些信息，很多是普通用户很难得到的，比如，盖得排行，买了大量的行业内数据库，我们采访了大量的行内专家。我们积累了一两百人的团队，3年来一直在研究各类商品。

这种为用户进行信息服务的工作，具有价值。而以往的互联网产品，在这方面解决得并不好。

而盖得排行，也有一个从业余到专业的过程。一开始，我们也有很多错漏，但PGC的一个好处就是，我们可以稳步改进，不断迭代，一年比一年更专业。这是社区等UGC内容生成方式所不具备的。

如果能花5年的时间，做好一个人人必备的好工具，已经很了不起了。不要急

我的梦想是做一个互联网行业的百年老店

互联网是一个新生事物，中国以前的互联网，有很多并不那么诚信的项目或者做法，更多人把用户当韭菜。我认为，这样的生意并不能持久。所以，盖得排行3年来，一直坚持，公正排名，没有哪个厂商，能花钱买我们的排名。

当然，要做到公正和诚信，仅有道德是不够的。我们必须要有一个保证道德的商业模式。

为此，我们做了一个系统，结构化的工具，品类齐全，所以，我们完全可以靠交易分成，而不是广告或者软文收入来养活自己。这是全品类工具才能做到的事情。

也就是说，盖得排行对所有的商品品类进行公正排名，用户逐渐认可了这个工具，在他们购物的时候，都来先看看盖得排行的排名和测评。然后可以在盖得排行的APP上跳转到京东、淘宝进行购买。京东、淘宝，会给我们分成。这完全不影响我们的内容排名。这样，我们既做到了盈利，也保证了公正。

我有一个梦想，这可能是非常不互联网，那就是，做一个互联网百年老店企业。3年很长，但也很短，我们并不着急。

从数据上来说，盖得排行APP非常受欢迎，不出意外，我们今年能够实现盈利。