现代经济下的企业管理创新性研究

张金明

[摘 要] 现阶段，随着我国的经济发展速度不断提升，在展开企业管理工作时，在经济全球化的社会背景之下，我国很多企业的发展正在面临着新的考验，在这样的时代背景下，企业的经济管理机制需要及时改善，尤其是对企业内部管理工作来说，其重要地位得到了有效体现。基于此，文章对现代经济下的企业管理创新性进行了研究，希望对企业今后的发展起到一定的帮助。

[关键词] 现代经济背景 企业管理 创新性

中图分类号：F272 文献标志码：A

对任何企业来说，其在运行发展的过程中都不可能离开创新性管理研究工作。为了有效地顺应现阶段经济全球化的发展趋势，从而减小经济危机带来的影响，我国企业现阶段的发展正面临着诸多的考验。众所周知，企业的发展与社会经济的发展是息息相关的，由于我国现阶段的社会经济结构越来越复杂，这对企业的管理提出了更高的要求。我国很大一部分企业还采用较为传统的管理方式，这对企业今后的发展势必会造成一定的影响，由此看出，对企业的管理模式进行创新是非常重要的[1]。

一、现阶段我国企业管理面临的问题

目前，我国社会经济发展速度正在不断加快，企业管理模式创新的重要性得到了突显。在新的社会经济体制下，企业管理工作在展开的过程中会面临一些挑戰，从现阶段我国一部分企业运行管理的实际情况来看，其还很难满足市场化经济的需求，问题主要体现在以下几个方面。

（一）企业管理观念较为落后

在展开企业内部管理工作时会涉及多个环节步骤，从现阶段我国企业管理过程中所执行的管理理念来看，其指导思想相对落后，虽然很多企业都发现了企业管理工作的重要性，并且开始逐渐对自身的管理模式进行创新，但由于多种外界因素的影响，使相关方案很难得到积极有效落实[2]。另外，部分企业的管理模式缺乏时效性及实时性，在管理观念方面还没有发生彻底的改变。

（二）部分企业的控制力量欠缺

随着我国社会经济发展速度的不断加快，企业的工作模式也开始向科学化及深入化的方向发展。提升企业管理的科学性，可以有效提升企业的整体运行及管理理念[3]。目前，我国企业的控制力量尚且处于欠缺的状态，这主要与现阶段企业管理工作中创新意识不足有直接关系，从而没有有效地实现现代经济发展与企业内部控制理念相结合，导致企业内部控制意识不足的情况。还有一部分企业的控制力量较为欠缺，主要是由于企业的相关控制管理工作人员自身专业素质参差不齐，并且企业方面的系统化管理程度较低，在一定程度上限制了企业创新管理工作的展开。

二、现代经济下的企业管理创新

随着我国社会经济的不断发展，现阶段我国的经济结构已经有了很大的变化。对企业来说，要从传统的管理方案中跳出来，积极建立起新的管理模式，这种管理模式通常会分为授权及分权两种，这样可以使企业的管理精神得到有效体现。企业的每个员工都应该具有一定的危机意识，从而使员工自身的责任感得到有效提升，这样可以使员工工作的积极性得到有效调动。

（一）确立目标，精准管理

对我国企业而言，在展开运行管理工作时，应该对自身的职责有较为精准的认知，因此，在管理工作正式展开之前，首先应该对管理目标进行确定。管理目标的确定是一切管理活动展开的基础前提，目标的设定是组织管理的基点。因此，目标建设及管理工作应该贯穿整个企业活动中[4]。目标管理方案在实际实行的过程中，主要是把不同管理阶层的管理内容层层下发，从而实现对企业内部结构的精准控制，这也会使得企业员工的工作目标、方向更加统一，也可以有效提升企业管理工作展开的质量及效率。

（二）积极对网络组织管理的模式进行应用

目前，我国科技水平正在不断提升，尤其是在网络信息技术方面，其发展已经进入了一个新的阶段。网络组织在应用的过程中可以有效提升企业管理的效率。21世纪是人才的时代，也是科技的时代，企业的运转不可能离开科技的支持。网络组织管理就是在传统管理模式的基础上进行创新，将传统的组织结构转变为自由组合的模式，并且企业要对关键活动资料进行保留，对企业的各个职能部门的职责进行精确规划，下属部门在展开管理工作时，应该对多媒体技术手段进行积极应用。这是非常重要的，多媒体技术的应用可以有效提升各部门之间沟通的时效性，下属部门还应该对企业管理中的相关政策进行积极实施。此外，采用全面网络组织管理的方式，可以有效提升企业信息管理及工作安排的流动性，使企业管理层工作的针对性得到提升，网络组织管理运行过程中涉及的环节较少，从而使管理理念在企业管理工作展开的过程中的实用性得到提升。

（三）建立起自我管理型的团队

企业方面在展开内部管理工作时，首先应该对现阶段企业运行的实际情况有精准的了解，任何的方案制订都应该建立在企业实际情况之上。目前，我国很大一部分企业在进行企业内部管理工作时，还是采用分散管理的方式，这种管理模式已经难以适应现阶段我国时代及行业发展的实际需要了[5]。对于笔者公司来说，其主要是对电气系统进行生产操作，生产工作属于技术性的工作，固然不可缺少，但与此同时，管理工作的重要性也应该给予肯定。企业方面应该建立起专门的自我管理型队伍。在对企业管理方式进行创新时，其现代化的管理观点就是将企业员工组合成多个自我管理型的团队，在进行团队建设时，要从多个角度对建设理念进行完善，通常情况下，团队中会包含多个专业的人才，这样的团队关系较为紧密，同时团队中每个人的作用都可以得到有效发挥，每个人的个人能力都会在一定程度上影响着企业的整体管理效果。自我管理型团队的建设往往不是一朝一夕能够实现的，企业的每一个工作人员都应该对现阶段企业运行过程中涉及的多个环节步骤有所了解，这应该成为企业员工的基本素质。这种管理型团队的建设是对原有管理组织的一种创新，每个管理团队的建设都应该与现阶段企业的发展情况相符合，这样才能保证人才可以得到高效利用，同时也为企业未来的发展带来更多的可能。

三、结语

从现阶段我企发展的实际情况来看，企业管理模式创新工作的展开已经有一段时间了，并且也已经意识到了对管理模式进行创新的重要性。在这样的发展背景下，企业应该积极响应经济全球化的发展趋势。管理是一个企业在发展过程中所面临的永恒话题，随着我国经济体制的变化，行业内的企业竞争日益加剧，人们也意识到了企业发展过程中面临的严峻考验。在这样的市场环境下，企业已经意识到了加强企业管理工作的重要性，企业想要更好地适应现阶段经济市场的发展需要，就应该对自身的管理模式进行不断创新，从而提升管理水平。科学合理的企业管理模式可以有效提升企业在行业市场中的竞争力。因此，当社会背景发展变化时，企业方面也应该针对这种变化对自身的管理模式进行变革，这样才能更好地满足行业发展的需要。

参考文献：

[1]沈礼福.现代经济下的企业管理创新性研究[J].财讯， 2016（35）：102- 103.

[2]李娜.现代经济下的企业管理创新性研究[J].卷宗， 2016（10）：67.

[3]杨敏.现代经济下的企业管理创新性研究[J].财经界， 2014（30）：137- 137.

[4]李宝平.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].科学与财富，2018（30）：206.

[5]洪子晴.现代企业经济管理的发展探析[J].市场观察， 2018（11）：92.