印度：“下一个中国”？

印度，正在崛起。

2015年，印度GDP突破2万亿美元。虽然总量只有中国的1/5，增速却高达7.5%，超越中国的6.9%。1999年以来，这还是第一次。2016年、2018年，印度两度以7.9%、7.4%的增速超越中国，成为全球增长最快的主要经济体。1999年到2018年，印度GDP从4588亿美元增至2.72万亿美元，暴涨近5倍。2017年，印度一度超越法国，成为全球第六大经济体。如此成就，令人瞩目。

制造业数据，更凸显出发展天平的微妙。

2004年开始，印度水泥产量就始终居全球第二，仅次于中国。2018年，在史无前例的基建和房地产投资高潮中，印度水泥年产量达到创纪录的2.9亿吨，是美国的3倍。2016年，印度超越中国，成为全球摩托车第一大生产国。2018年，印度以7.45亿吨的天量超越美国，成为全球第二大煤炭开采国。印度煤炭企业“煤炭印度”，也登顶全球最大煤企。同年，全球钢铁产量排名惊现逆转。印度凭借1.06亿吨粗钢产量，首次超越日本，跃居世界第二。

虽然3亿人用不上电依然还是槽点，但印度2018年的发电量（1.56万亿千瓦时）已仅次于中美，相当于“日本（1.05）+法国（0.57）”的总和。

2017-2018年度，印度还以2.25亿部的产量，成为全球第二大手机制造国。全球范围内，印度黄麻产量第一、生丝产量第二、棉花产量第三，是唯一能与中国强力竞争的纺织品第二大国。

人口总数，印度也正奔往世界第一大国。

有人乐观估计：2025年，印度就有望超越日本，跻身全球第三大经济体。印度正成为“下一个中国”。但中国人要抓住“印度崛起”的新机会，可能没那么容易。

2019年6月，印度新德里。一场5G技术研讨会围绕“解禁华为”吵成了一锅粥。

印度5G的首席科学顾问旗帜鲜明地“反对华为”;但外交部觉得，应该给中国企业机会;情报局认为：网络安全犯不着针对特定国家;内政部也不以为然：用软件就能“安全隔离”，不用如此紧张;最关键的电信部门最“佛系”：还是让总理拍板吧！……

这不是印度第一次翻来覆去了。

2018年9月，印度电信部门就宣布：将华为排除在5G试验名单外;12月，又突然诚邀华为参与测试;2019年6月会议后，印度再次举棋不定;10月，华为获准在印度移动大会上进行5G展示，并受到印度电信巨头“巴蒂电信”的力挺。

而印度最终会不会采用华为5G技术，依然不确定。

实际上，“华为印度”早就是一家纯正的印度企业。

1999年，3个华为人来到班加罗尔，成为最早到这里的中国拓荒者。20年后，华为印度已拥有8000多名印度员工，本地化比例高达95%，并成为华为最大的海外研发中心。

但华为印度的开拓，伴随着反复与艰辛。

2009年，印度电信运营商BSNL抛出一份60亿美元大单，以扩容印度的GSM和3G网。在与爱立信、诺基亚等国际巨头的竞标中，华为在“东西南北”四个方向上，拿下东部、西部、南部四分之三的江山。

但印度情报、国防部门以“国家安全”为由，反对华为。于是，BSNL只好将“西部合同”给阿尔卡特-ITI，“东部合同”给了爱立信。但印度南部实在找不出“安全”问题，于是拖到11月，正式宣布给华为。但12月，BSNL再度反悔，取消了20亿美元的“南部合同”。华为从竞标大赢家变成空欢喜一场。

另外，印度还相当热衷于反倾销。

近年来，印度对中国的绸缎（2005、2006、2007年）、光盘（2006、2007年）、显示器（2007年）、玻璃纤维（2010年）、通信产品（2009、2010年）、粘胶长丝（2012年）、钢管（2017年）、手机（2017年）……连续不断发起“双反”调查。

2017年，印度对中国98种产品发起反倾销，超过美国，成为对华发起贸易调查最多的国家。

而中国制造要挺进印度，还会遭遇更神奇的难题。

2011年，北汽福田与印度马哈拉施特拉邦签约：计划投资24亿，建一座年产10万辆汽车的工厂，2013年就竣工投产。但在“印度速度”面前，北汽福田彻底没脾气。4年后的2015年12月，他们才拿到建厂土地。

这块1平方公里的土地上，还有一座神山，山上有座神庙，庙里有位印度教圣人。

拆庙赶人是不可能的。按照当地法律，工厂离神庙至少要距离500米，所以一半的土地必须空着。另外，要为每年5000位善男信女的盛大朝拜留一条14米宽的土路。即便如此，信众们还是抱怨工厂太占地，朝圣时没有足够的地方搭帐篷。对此，北汽福田无可奈何。

印度是全世界受宗教影响最深的国家之一，印度教（占八成人口）、伊斯兰教、基督教、锡克教、耆那教……教种林立、派系繁复，几乎人人信教。因为宗教多，所以节日多。在印度，官方认可的大节有120多个。把不同教派的节日都算上，印度人天天在过节。有时一过节，工人一休息，可能就不来上班了。

中国人很难拥有“恒河岸边等来生”的淡定，但在有些印度人眼里，时间和效率毫无意义。

麦肯锡报告显示：在制鞋业中，印度人的工作效率不及中国人的1/4。在中国，外企拿牌照，最多几个月;在印度，至少大半年。中国一家重卡企业挡不住决心要投印度，折腾7年，厂子建好，技术也淘汰了。在印度經营企业，“印度化”也许是成功唯一的方法。

只有在尊重文化、规避禁忌、建立情感、本地策略的基础上，中国企业才谈得上成功投资印度。否则，注定折戟沉沙。但反过来，印度市场对价格极敏感，游说机制又类似西方。因此，印度更像一座“商学院”：中国企业只要能在印度成功开拓，基本上都能走向全世界。

但在印度，中国企业遭遇最硬核的困难，还是基础设施薄弱。