全成本核算在医院财务管理中的应用探讨

陈文瑾

【摘要】医疗体制的不断改革和医疗技术的不断发展对医院的全面管理提出了更多的问题。医院财务管理对于医院运营的经济成果具有十分重要的影响。而全成本核算是目前医院财务管理中的关键部分。如何实现良好的成本核算已经成为医院管理的重要问题。因此，本文针对当下医院财务管理中全成本核算工作所存在的问题进行了阐述并提出了相应的解决措施，从而为全成本核算工作的有效开展提供一定的参考方向。

【关键词】全成本核算 医院 财务管理

一、医院财务管理中全成本核算所存在的问题分析

（一）医院忽视全成本核算工作

全成本核算对于医院的管理人员来说仍属于较新的工作办法。很多医院的财务管理人员对于全成本核算的了解和认识比较表面，更谈不上合理有效地开展这方面的工作。因此，医院的财务管理人员往往容易忽视全成本核算工作的推进。而对于医院来说，医疗技术水平的不断提升才是工作的重中之重。财务管理工作只是辅助医院运营的一个组成部分而已。所以，目前很多醫院的财务管理严重缺乏有效的全成本核算，导致医护资源的严重浪费。

（二）医院财务管理人员专业水准不达标

当下医院财务管理人员对于会计制度的认识不够，无法有效开展全成本核算方面的工作。财务管理工作人员的专业技术水平存在不足，这一问题直接影响到医院财务管理的效果。同时，医院部分的财务管理岗位属于临时调配的，这些财务人员的专业水准不够，导致其工作的稳定性欠缺。这些问题都间接说明了当下医院的财务管理人员在全成本核算的各个环节中无法将核算工作做到位，严重影响医院财务管理工作的效果。医院管理人员对于人员技术培训方面的资金投入欠缺，导致医院财务管理人员的专业水平参差不齐。

（三）医院财务管理系统存在不足

医院的现代化管理离不开计算机系统管理平台。目前，很多医院已经配置了较为先进的信息平台管理系统，但是这些系统基本只能实现医院正常运行管理的各方面工作。财务管理工作在这些系统中所占据的位置极低，无法实现成本核算所需要的数据整合和计算，更没有办法为管理人员提供信息依据。系统的片面化运行和数据系统的不关联对医院的财务管理工作带来极大的不便，也大大降低了财务管理工作的效率。由此可见，医院财务管理系统的统一性和规范化较差，对于全成本核算工作十分不利。

（四）全成本核算工作过于形式化

财务管理工作对于数据的准确性和工作的落实程度要求极高。而全成本核算对于医院财务管理的全面性和合理性提出了更高的要求。很多医院的财务管理工作仍然处于较为传统的阶段，表面化和形式化问题尤为突出。医院各科室人员更加注重科研成果和医疗效果，对于成本管理知之甚少。医院财务管理的精细化程度不高是全成本核算工作流于表面的主要原因之一。

二、改善医院财务管理全成本核算的措施

（一）加强医院工作人员的成本意识

医院财务管理人员可以以成本管理为突破口，倡导各科室工作节约医院运行资源和成本，不断增强医院工作人员的节约意识。通过节约资源管理工作的不断开展，医院财务管理人员可以应用全成本核算的方式向医院全体人员展示节约管理的实际成果，在反馈节约成本效果的基础上进一步增强医院工作人员的成本意识，从而不断推进全成本核算工作的有效开展。

（二）健全财务管理和绩效考核制度

医院财务管理人员可以全面落实绩效考核制度。绩效考核与医院每一个工作人员的切身利益息息相关，因此，绩效考核制度的不断完善和落实一定会提升医院工作人员对于成本核算的重视程度。绩效考核工作不但可以医院工作人员认识到成本核算的重要性，而且还可以通过细分化的管理方式增强成本核算的真实性。而全成本核算的有效进行可以为财务管理制度的不断优化提供有利的改良方向。

（三）提升医院信息系统的全面性

医院财务管理人员应该积极优化医院信息管理系统，实现医院管理系统各个板块的全面整合。信息管理系统的优化可以提升各方面管理数据的准确性，同时还可以全面掌握医院各项资源的成本指标情况，所得到的数据分析报表可以作为医院管理决策部门的主要依据。这对医院财务管理人员的全成本核算十分有利。

（四）明确全成本核算工作的责任分配

财务管理人员的工作分工的细化可以全面推进财务管理工作的有效开展，这其中也包括全成本核算工作。所以，医院管理人员应该细化权责，明确全成本核算工作相关岗位的具体责任人和所负责的内容。不同财务岗位人员对不同科室的各项指出进行成本控制和管理。医院管理人员还应该以实际成本核算的工作效果为基本依据对成本核算工作岗位的权责进行不断地调整和优化，实现全面合理的成本核算工作制度。此外，财务管理人员更要重视不同科室和部门之间的联系和配合情况，保证各部门之间的有效沟通，构建出合理的全成本核算体系，从而在节约医院运营成本的基础上提升全成本核算的实际效果。

三、结语

全成本核算与医院的财务管理息息相关。笔者通过对现有医院财务管理中全成本核算工作现状的分析得出了结论。医院的财务管理人员应该加强医院工作人员对成本核算的重视，强化工作人员的成本意识，完善医院的财务管理和绩效考核制度，细分成本核算工作的岗位职责，优化医院的信息管理系统，从而不断改善医院全成本核算工作的实际效果。