油田企业物资采购价格管理探析

张宝峰

【摘要】随着我国经济的高速发展，对石油资源的需要量越来越大，油田企业发展非常迅速，各种物资采购量越来越大，涉及的金额越来越多，对油田企业物资采购管理提出了比较高的要求，需要认真做好物资采购价格管理，降低在物资采购过程中，不必要的资金浪费。为此，我将要在本文中对油田企业物资采购价格管理进行探析，希望对促进我国油田事业的发展，可以起到有利的作用。

【关键词】：油田企业;物资采购;价格管理

1前言

石油资源在国家经济发展过程中，发挥着非常重要的作用。物资采购价格是企业产品的重要组成部分之一，一旦采购价格不合理，就会直接影响企业生产经营的经济效益。企业通过开展物资采购价格管理，就可以有效减少物资采购过程中各种不必要的开支，有效实现企业经济的可持续发展。

2企业进行物资价格管理的重要意义

企业的生产经济效益与自身采购成本有着非常直接的影响。随着资源供应形势的不断紧张，物资市场的局面越来越紧张，市场竞争异常激烈。企业为了提高自己产生的竞争力，不断采取措施来控制采购的成本，减少不必要的支出。为了有效对采购的成本进行控制，就需要做好对采购价格的管理，在保证采购物资质量的同时，尽量获得最低的采购价格，提高对采购资金的利用率，让企业朝着健康的方向进行发展。

3当前企业物资采购价格管理中存在的问题

当前物资市场价格波动比较剧烈，一旦企业市场价格管理体制不够健全，就有可能给企业造成巨大的经济损失，最终导致企业的发展受物资市场价格波动的影响，企业发展容易出现滞后的现象。

在当前市场经济不断健全的背景下，油田企业的经营非常容易受到市场经济的影响，导致很多油田企业都会出现物资后报的情况。很多油田企业在物资采购的过程中，往往对物资采购量需求较大，在对物资价格进行定价的过程中，容易出现价格波动较大的情况。在采购人员进行市场采购的过程中，往往没有深入做好市场调研工作，导致物资采购过程中的信息流和实物信息的匹配程度不是很高。

对物资价格管理的信息化程度不高。在当前企业物资采购管理工作中，相应的企业信息数据没有得到有效的完善，不能及时获得物资市场的波动情况，对物资价格掌握的灵活性不够。企业内部之间也没有建立有效的信息传播渠道，各种物资采购信息的流通速度较慢，在部门工作过程中，不能有效形成合力，不仅影响到了物资采购的效率，物资采购的成本也会偏高。

缺乏合理化的采购方式。在油田企业物资采购的过程中，针对不同物资的选择，采购方式往往是多样化的。然而在当前的物资管理过程中，管理体系不够科学，采购爱制度也非常不合理，在采购方式的选择上，也存在较大的不合理之处。此外，物资的需求部门在进行采购的过程中，由于缺乏统一的物码标准和规格，容易导致重复采购现象的出现，这在很大程度上会造成物资采购浪费的情况。

4强化物资采购价格管理的对策分析

建立完善的物资供应信息平台。油田企业应该建立完善的物资供应信息平台，并和当前主要的物资网络信息平台建立起来有效的联系，及时对各种物资价格信息进行更新，让物资采购人员可以更加及时了解各种物资价格的实际情况，可以为物资采购价格的制定，打下一个良好的基础。

科学设定物资采购价格管理流程。物资采购人员在进行物资采购的过程中，应该认真分析当前物资价格的走势情况，对物资价格作出较为准确的预测，定期发布采购价格的目录，还应该不断完采购价格管理流程，并定期对采购策略进行更新，掌握物资价格变化的动态。

做好对采购价格的监控工作。在物资采购过程中，应该做好对采购价格的监控工作，保证对于各种物资进行合理定价，将物资价格调控在一个合理的范围之内，避免不必要的物资采购支出。此外，还应该做好对市场物资价格浮动情况的监视，对价格浮动情况进行科学预测，制定更加合理的物资计划。

建立健全市场价格评定机制。为了有效提升物资价格监管的科学性，应该建立完善的市场价格评定机制。在当前市场价格机制基础之上，充分做好市场价格的调查工作。如果条件允许，还应该建立物资价格数据库，对物资历史价格及时进行收集，并在该基础上建立经济数据模型，合理估算当前物资的合理市场价格，并对物资价格走向进行预判，这可以为物资价格的制定打下一个现实的依据。

制定科学的供应商激励制度。通过制定可续的供应商激励制度，可以有效提升企业物资供应的能力，进一步融洽供应商和企业之间的关系。为此，，可以采取以下的措施：一、在物资订单上进行激励。企业应该和市场信誉好、服务水平高、产品质量好的供应商建立长期的战略合作关系，并对这些供应商提供一些好的激励手段，达到互利共赢的目的。二、设定有效的付款激励制度。在当前国际油价不断走低的背景下，企业的资金越来越紧张，可以对优质的供应商采用交易先付款的交易模式，便于供应商企业顺利完成资金周转，进一步加强彼此之间的好感，还可以让交易顺利进行。三、采用质量免检激励制度。对于市场信誉良好的供应商，应该采用该制度，对其供应的产品可以采用免检制度，提高相互之间的认同度，有效增进两者之间的进一步合作。四、建立合作激励。这是指企业可以和一些优质的供应商建立长期的战略合作关系，加大两者之间的信息交流，探讨更多的合作途径和合作项目。此外，还应该做好对供应商的评价工作，对各个供应商建立合作数据库，及时将合作结果录入到数据库中，并根据这些数据对供应商开展评价活动，对服务水平低、产品质量差、产品价格高的供应商，应该及时进行淘汰。通过这种方式可以让供应商产生危机意识，在获得高额利润的同时，还应该明确自身的责任和义务，从质量管理到后期的交货都应该保持高度的责任感，帮助供应商不断提高自己。

5结语

随着对石油資源需求量的不断增加，油田企业最近几年发展非常迅速，对物资的需要量不断增加。为了降低物资采购的成本，需要我们认真做好物资成本管理工作，设立科学的物资价格管理流程，建立完善的物资价格信息管理模式，加强对物资价格的监控，避免发生大的物资采购价格风险。