烟草商业企业精益安全管理初分析

李玉玺

【摘要】近年来，随着烟草企业不断的发展，安全生产成为重点关注中心，纠正“轻安全、重效益”的错误倾向，推行烟草行业精益安全管理已成为关乎行业能否健康持续发展的必要之行，坚持安全发展理念和红线意识，推进安全生产标准化建设，构建安全生产长效机制，提高安全生產保障能力，提升安全管理绩效水平已成为当前精益安全的首要目标。

【关键词】烟草;精益;安全管理

一、前言

推行精益管理作为烟草企业安全管理中的一项重要方面，合理优化资源配置，是持续提升安全管理水平的必然选择。对该项课题的研究，进一步分析烟草企业精益安全管理中存在的缺陷，以客观、实事求事的原则，提出推动烟草企？I精益安全管理的有效对策，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化烟草企业安全管理工作的最终整体效果。

二、精益安全管理概述

精益安全管理强调：安全工作要以作业现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程优化为手段，以绩效改进为目的，突出的是要追根究底和精细化。

三、精益安全管理与传统安全管理的区别

精益安全管理中对结果满意度排序是员工一客户一领导，而传统安全管理中的排序是领导一客户一员工。精益安全管理是由员工的满意来达到自觉提升安全责任心和更加注重安全操作，以此来促进安全生产，最终达到客户满意和领导满意。传统安全管理是根据能达到领导满意的标准来要求员工，而不是根据工作实际来满足员工，一些压力性大的措施会导致员工心里的不快，从而在工作过程中体现出来，形成管理怪圈。

精益安全管理是现场思维，以作业现场为中心，传统安全管理是会议思维，以会议研究部署为中心。精益安全管理认为问题发生在现场，分析问题、调查研究问题和解决问题也应该在现场，而传统安全管理习惯于把大家叫到一起，听汇报、提问题、听意见、定方法

精益安全管理是基于“过程”的管理，注重全员、全方位、全过程的管理，而传统安全管理是基于“结果”的管理，更加注重安全评价、安全考核、一票否决等措施。

四、当前安全管理存在的问题

一是部门员工存在“轻安全、重效益”的倾向，安全生产意识有待加强。二是安全管理人员更换频繁、流动性大，不利于安全工作经验的积累和水平的提高。三是培训方式单一，员工主动参与积极性不高。

五、精益安全管理理念在烟草商业企业中的运用

（一）强化安全发展理念

巩固安全红线意识。牢固树立安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，以更加坚定的态度把安全工作摆在首要位置，思想上优先强化，工作中优先部署，正确处理安全发展与经济效益的关系，树立抓安全就是促效益的思想，把安全作为经济发展的重要组成部分。

（二）落实全员安全生产责任制

全面实行“网格实名制”、“值班长制度”，明确所有层级、所有岗位人员及重点岗位的安全生产责任，做到安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”，充分发挥员工主观能动性，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变。

（三）加强安全风险分级管控

坚持标本兼治、风险预控、关口前移，强化源头安全风险预控。严格落实建设项目“三同时”要求，从设计源头确保系统、设备、环境本质安全。加强动态监管，科学预判苗头性问题和潜在性后果，有针对性地落实防范措施，确保安全风险始终处于受控范围内。、

（四）深化事故隐患排查治理

严格执行安全检查登记簿制度，落实闭环式管理模式，深入开展安全检查和专业安全评估，不断提高检查质量和发现隐患能力，做到“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”。要提高隐患排查治理的质量和效果，按照“查安全风险管控是不是到位，查事故隐患的排查治理是不是彻底，查企业主体责任是不是落实，查部门监管责任是不是履行”的要求，深入细致地排查各类安全风险、整治各类事故隐患，采取技术、工程、管理和教育措施，把事故隐患消灭在萌芽状态。对排查出的隐患要逐级落实责任，认真组织整改：对治理难度大、风险高的事故隐患必须强化措施，督办整改：对不具备安全生产条件的，要停止生产经营活动，直至彻底整改。

（五）强化安全应急管理

强化应急管理体系建设，完善综合预案、专项预案、现场处置方案和应急处置卡，提升应急预案的针对性和可操作性。要强化应急物资储备和管理，加强救援队伍建设，确保应急设施完好有效。要认真开展预案培训、演练和评估，健全应急处置流程，切实提高决策指挥水平和全员安全应急处置能力。

六、结束语

综上所述，加强对精益安全管理问题的研究分析，对于烟草商业企业可持续发展有着十分重要的意义，因此在今后的安全管理过程中，应该加强与精益理念的融合，尤其是对关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。